简略商业计划应该在(简略商业计划适用于什么企业)

商业计划书是什么他是怎么样的？纯粹是纸上谈兵，即使纸上谈兵也很难说清楚，把它谈好了也不容易，今天我们尽量把商业计划书说清楚，传递给在书写商业计划书的过程中没有思路？无从下手创业者。

一、商业计划书不是什么？

1.商业计划书不是一份合同也不是一份协议更不是一份预算

2.商业计划书不是营销策划书（有好创意，然后如何去实施这个创意，这是策划书的关键）

3.商业计划书不是可研究性报告（可研究性报告侧重技术是否可行，经济效益如何?）

那么商业计划书是什么样的呢？和上述的三类报告是不是一样的？我个人认为商业计划书比项目的可行性研究来讲有很多交叉的部分，但是商业计划书比可行性研究更全方位，视角更多，而最大的区别是商业计划书要强调人的因素，团队的因素，对投资人的利益以及回报的方式，所以它可能包含前脚我讲的所有内容。

二、商业计划书的到底是什么？

1.它是有关新企业的行动指南（能给企业的行动起到指南作用，这就是商业计划书，特别是新企业）；

2.一个有关机会发展路劲以及企业打算如何创造价值的故事。

三、商业计划书的作用是什么？

1.达到融资的目的

2.全面了解你的企业

3.向合作伙伴提供信息

商业计划书帮助企业家或创业者勾画事业蓝图，安排公司运作，进行融资，通俗的说商业计划书最重要的目的就是找投资，而找投资如勾女，有的人好像具有天然的优势身边从不缺女人，有的人苦苦追求良久却只换来了一句：你是我最好的朋友。找投资又何尝不是。

四、商业计划书的核心内容是什么？

1.机会（是机会吗？这个项目有没有机会）

2.团队（如何创建一个有效的团队，还有创始人适不适合创业等）

3.资源（如何去整合资源）

衡量一个商业计划书好不好其实标准很多，但是最关键的是机会、团队、资源这三大要素的内容是不是突出出来了。

五、商业计划书如何写？

如何才能写出一个好的商业计划书呢？这个结构到底是怎么样的？

1.要判断这是不是机会？

那就要看市场需求有没有，竞争情况如何，有没有差异化，有没有特色。

商家也都会根据这些常识调节商业策略。了解这些原理，让你理性认识自己的商业策略。

2.自己的团队怎么样？

团队适不适合做这个项目（有没有互补性、经验、能力等等）。

3.如何整合资源？

营销计划、运营计划、财务计划都是整合资源，所以在写商业计划书的时候要分析自己有哪些资源可以利用，怎么去整合这些资源，才能让投资人看到这个商业计划书的独特的商业模式，说白了就是能够赚钱，这就是商业计划书的结构。其实写商业计划书就像写情书，要对路数，有门有眼。

六、商业计划书结构

1.封面、目录

领导要跟大家打成一片，但是领导要有足够的远见鼓励（Motivate）大家。

2.企业介绍

3.创业团队（如何创建团队）

4.公司结构、知识产权和所有权

5.产业计划（是机会吗?）

6.营销计划（如何整理资源?）

7.运营计划（如何整理资源?）

8.财务计划（如何整理资源?）

9.关键风险因素

10.附录

七、商业计划书的类型

1.简略商业计划书

a.10-15页b.创业早期c.测试投资者意愿

2.详尽商业计划书

a.25-35页b.资金筹集期c.融资路演

3.企业运营计划

a.40-100页b.运营期c.描绘运营蓝图

以上内容希望对你有帮助，或许你能从中学到一些书写的小窍门，早日为你的项目找到金主。

在现实中，有时候同样的创业故事，不同的人写，会产生不同的效果。有些人看到你的商业计划书后，会有想了解的兴趣，而且能够清楚了解。可有些人，虽然有一个不错的商业模式和想法，但却无法准确地传达给他人。不得不说，写商业计划书是有门槛的，也正因为如此，越来越多创业者有BP代写的需求。