简略商业计划应该在(商业计划应该是)

 

创企业经济效益创一流服务；灵活经营，开拓点心发展新思路。

投资者每天会接收到很多商业计划书，商业计划书的质量和专业性就成为了企业寻求投资的关键点，在争取获得风险投资的时候，如果商业计划书不具有一定的分量，投资人的大门就很有可能不会为你打开，那今天我们首先来看看什么是商业计划书。

商业计划书英文名为business plan简称bp，最早出现在美国，当时被当作是从私人投资者和风险投资家那里获取资金的一种手段，现在当你在寻求业务合作伙伴，不管是客户供应商分销商，还是风投人银行的时候提供商业计划书，几乎已经成为了必不可少的程序。

这里需要大家明确的是，不是仅仅只有新开创的公司，才需要商业计划书，许多大公司也越来越需要依靠商业计划书来帮助公司做内部投资决策了，接融资是有门槛的，这个世上提供融资方案的人，远远多于需要方案的人。

有关统计表明，在经过常规程序的评估后，一百个商业创意中，只有百分之三左右被认为有商业投资价值，条件合适，就有可能被投资，而这百分之三的商业投资项目企业在创办后头三年内有百分之八十多会失败倒闭破产，会因经营不善而转手，这些数据告诉我们，任何商业创意在付诸实践之前，都应该经过严格的评审程序，所以撰写商业计划书就显得很有必要了。

接着我们来看看商业计划书都有哪些作用。首先它可以帮助你设立具体的目标，优秀的管理者，需要设立具体明细的目标，然后追踪跟进目标的进度，现在很多的企业在管理的时候，毫无计划和章法，这让人很震惊，它们如何确定接下来要做的事情呢，众所周知，明确的目标可以让我们走捷径，商业计划书可以使我们提前对公司作出相应的规划，而随着业务的增长，如果你希望更好地去组织计划，并跟相关的人传达清楚重要事项，你就需要深谋远虑，提前制定计划，记住不要摇摆不定。

二是商业计划书可以帮助你梳理公司。bp是给投资人看的，更是给自己看的，通过bp梳理自己公司的发展状态，发展战略和资本部署是非常必要的，好的bp可以帮助你提炼和梳理创业思路，指导你分析市场用户，找到好的定位和切入点，明确产品逻辑和业务走向，规划发展路径，搭建团队，定制资金规划，仅有一腔热血却缺乏深度的思考，是不太容易成功的。落实到纸面上才能迫使你检查自己的运作构思是否可行，帮你改正不切实际的想法，降低试错的代价。通过撰写商业计划书，我们可以全面检查自己的创意，查找问题补缺遗漏，提前面对可能会出现的问题，建立一套防范机制。

第三点，b p是联系投资人的载体，是寻找投资人的敲门砖，打动投资人从来不是一份商业计划书，就可以做到的事，他只能帮你打开大门，进门以后的路会有更多的挑战，写好一份商业计划书，不仅是对投资人的尊重，更是对自我创业初衷的肯定，bp就像是一封情书，目的是要投资人对你产生兴趣。有了兴趣才可能达到后面的事情，不管以后你是要发邮件还是要参加活动推介，商业计划书都能简单地向直接投资人展示项目的大致轮廓，引起投资人的注意和兴趣，赢得进一步接触的机会。

第四点，b p是讲解项目的提纲，帮你简洁快速的阐述你的项目，演示项目时一般创业者容易紧张，也容易遗漏重要的内容，这时候商业计划书就起到作用了，你可以将其作为演示提纲，它可以给你提供一个演示的顺序逻辑，让你从容不迫的展示自己的好主意。不过，记住要给投资人讲点新的，能让他们兴奋的信息，而不是照着材料读。

第五点一份好的bp，可以为企业加分，吸引人才。凡事预则立不预则废，创业之前，你一定要做份商业计划书来审视一下您的想法。调查显示，做了商业计划书的创业者公司发展更快、更容易从供货商那里拿到原材料，更快拿到第一笔订单，在产品和改善方面的工作会更出色，失败的概率会更低，在企业的发展中，商业计划书很难对销售或是企业利润起到直接的作用，但是他可以帮你建立公司，让公司顺利运转减少失败的可能。

第六点现在是资料信息过剩的时代，如果没有一个书面的商业计划书，那你在投资人头脑中的印象是很容易被其他信息冲淡，甚至淹没的，而对创始人来说，一旦开始创业需要面对方方面面的问题很麻烦，时间久了，很多细节难免会记忆模糊，这时候商业计划书可以帮助你唤起记忆。

第七点，撰写商业计划书，可以分析项目的内部竞争优势劣势，外部竞争机遇威胁，并对今后项目进行财务预测。商业计划书的撰写，可以帮助创业者提炼和梳理创业思路，充分展开调研进行自我剖析，全面的了解自己的企业。同时，也可以对后续项目执行情况起评价作用，对项目今后的运营也起到很大的作用。你可以凭借商业计划书来评估后续经营效果和执行能力，所以一份商业计划书在本质上更像是一座沟通理想与现实的桥梁，对创业者来说，商业计划书意味着一个将创意转成实业的市场机会，对已有了一定基础，想要进一步扩大规模的企业家来说，商业计划书是推动企业飞速发展的时机。

创业投资就是投人，我相信这句话你已经听过很多遍了，投资人决定是否要投资一个创业项目，主要考察两个点，一项目本身的趋势，而这个项目的团队是否能支撑项目发展，其实道理非常简单，但是在实际的bp写作过程中，什么样的团队介绍才能让投资人眼前一亮呢，

如果你现在已经有一份商业计划书，请打开到你的团队介绍这一页，在商业计划书里如何更好地呈现你的团队介绍。

首先请对照你的商业计划书看看是不是有这样的问题：

一需要展示的团队成员太多，一页ppt不够。

我们在商家的引导下逛完了超市，同时也完成商家对用户的预期目标--消费。

二团队成员经历丰富介绍文字太多。

三、团队经历太少无话可写。

四、团队成员只管罗列名字，介绍性的文字太少。

五、团队成员照片什么形式都有，显得非常不专业。

六、工作经历华丽，但是看不到亮点。很多项目的团队成员介绍里，为了突显团队很牛，会介绍我们团队的张某某重点院校毕业，曾在快消公司做过高管，还去园林公司做过总监，看似华丽。这有什么问题呢，仔细想想，你的团队确实很厉害，但是作为一家文创产业，在快消和园林行业的工作经历，能给你带来哪些收益呢，在这里个人的优势和经验完全没有凸显出来，他对项目的贡献又在哪呢，这些都没有还拿什么去说服投资人呢。

七团队优势与项目核心不匹配，如果你的项目重技术那么相匹配的重要人才资源肯定是技术大牛，而假如你展示的团队中运营推广，那就是牛头不对马嘴了。

举个例子，我们看看迅雷的团队介绍，主要包括两方面的内容，一是管理团队二是股东。这是ipo路演中非常具有说服力的一部分，管理团队介绍内容如下，邹先生联合创始人、董事长兼ceo自迅雷创办伴随迅雷成长，十一年的创业经验，十四年i t行业经验，美国杜克大学计算机科学硕士学位。常先生联合创始人，自迅雷创办伴随迅雷成长十一年，十四年i t行业经验工作经历，曾在百度的搜索团队，美国杜克大学计算机科学硕士学位。这个团队介绍的内容上，既有与行业相匹配的个人优势展示，又有大公司经验，锦上添花，可以作为很好的学习对象，加入公司时间的展示，可以凸显公司的凝聚力和团队稳定性。

那么到底应该如何写团队介绍呢，有以上几个例子，我们可以总结出团队介绍的经典思路和模板，先来说说创业早期团队介绍该怎么写。核心团队呢一般是二到八人，展示出来的内容包括职位及其负责的业务，选填成员跟随公司时间和最高学历重点是任职经历、与项目匹配的个人行业经验和优势，这些内容占用一页pp t就足够了。再来说说ipo阶段的团队介绍，分为团队介绍和股东展示两部分来写。ipo核心团队一般是二到七人展示内容，包括职位，跟随公司时间、个人、行业经验和劣势，曾任职经历和受教育水平，而股东展示包括投资机构logo展示和占股比例，就可以了。

针对团队介绍经常出现的问题，结合上市公司经典案例，建议在制作ppt的时候，应该注意以下几点。

一、内容展示有选择和取舍。团队介绍的重点在于团队优势，体现公司组织构架，在内容上，应重点展示个人的经验，且应当与公司方向和重点相匹配，认知经历上一定不要流水记账，挑选对项目有利的重点，如果你想突出团队的大公司背景，可以只展示之前的logo。

二文字表述要简略，避免陈述性完整，句子重点关键词展示。

头雁不是靠叫声，而是靠飞行领导群雁。自信是成功的三分之二。狮子领导一群羊也会打败羊领导的一群狮子。

三、关于展示照片，记住一定不要用生活照，一定不要用生活照，我还曾经看到过跟孩子合照的。这个时候还是要注意以下场合，你的团队是不是专业都体现在这些细节里面。

照片呢，有这样几个要求，一、商务照背景为浅色，纯色。二、动作合适，比如不要出现掐腰的动作，最好呢风格统一。三，ppt中对照片的设计最好不要使用粗方框装饰，因为粗方框不太好看，越简洁越好。四、不要超过一页ppt。五关于在ppt中的位置。团队介绍在整个商业计划书中没有特别固定的位置，常见的一般在商业模式等重点内容的后面，融资计划的前面，如果你的团队优势特别明显，可以作为亮点优先展示到前面，用团队的亮点来吸引投资人的注意。

内部重组，即企业将其内部资产按优化组合的原则，进行重新调整和配置，以期充分发挥现有资产的整体效益；