上市商业计划书(上市商业计划书 百度网盘)

商业计划书在精不在多，一份好的BP让人赏心悦目，给人眼前一亮的感觉，更能引起VC的兴趣，最重要的是要简洁明了地把事情说清楚，其次就是ppt的版式问题了，这里有资深投行手把手教你怎么做商业计划书，以及需要注意什么点~

1.数字最有说服力，投资人最喜欢看的就是数字和图表

有多少注册用户？多少活跃用户？网站有多少 PV？官微粉丝几位数？传播效果如何？有收入的话，收入怎样，利润怎样，平均客单价是否合理？投资人没法仅通过BP去使用你的产品，因此运营数据成为了产品以外最直观的体验。上市商业计划书专用模板云盘

2.市场分析

不要轻视女人的重要性。即使她不做买的决定，但是她可以搅黄生意。

描述现在市场上用户的痛点，讲清楚现在这些用户是如何应对或解决这些痛点的。只要能把这一页说清，所有人就都能理解现在市场上的客观情况是怎么样的。陈述完客观问题，就要给解决方案了，你要通过实际的案例，来说明你是如何解决这个问题的，并且证明给大家你的公司存在的价值。

3.商业模式

在要钱人永远比生钱人多的风投行业，VC投资人需要的是真正能够把他们投资的钱当做自己钱来花并且能够涨的创业者，因此一个切行可施的盈利模式是投资人关心的事，你需要告诉投资人：我的商业盈利模式是怎么样的，这样的模式是可靠并且有盈利期望的，投我你不会错。

4.竞争分析

行业里现有或者潜在的竞争对手是谁。他们的优劣势是什么？你他们相比，有哪些竞争力和核心优势

如果真爱国，就应该生产出比日货更好更便宜的商品，供国人使用，用这种方法，让日货没有市场。

5.财务预测与计划

1）投资人不会把钱交给一个没有计划和目标的创业者。他们想要知道的是，公司什么时候能够达到收支平衡……

2）市场变化风云莫测，不要预算未来三年挣多少钱，没人会信；说说未来一年或者六个月需要多少钱，用这些钱干什么?大概会花多少钱在人力成本上，多少钱在服务器运营上，多少钱在市场推广上，每个月固定成本是多少，运营成本是多少，半年花多少钱，一年预计花多少钱，至少你对公司未来怎么花钱心里要有计划；

3）财务预测自己没谱干脆先不提——周鸿祎

6.版式上：能用图形和图表表述清楚的尽量不要用文字；采用简约而略有设计感的整体色调搭配，不要花哨；不要简单套用模板，PPT不要做效果；最好用PDF形式，文件小且能有效规避格式兼容问题。上市商业计划书专用模板云盘

资深投行手把手教你怎么做商业计划书，以上整理的只是一部分的要点，虽然不完整，但都是大家要注意的点，希望大家在创业探索的路上不断投入，不断努力，不断突破！

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