民营银行与小微企业如何才算“门当户对”？

　　上周五下午，银监会披露已批准三家民营银行筹建申请，包括深圳前海微众银行（主发起人为腾讯、百业源、立业）、温州民商银行（主发起人为正泰、华峰），以及天津金城银行（主发起人为华北、麦购）。三家民营银行的获准筹建，意味着长期以来中国银行业不充分的市场竞争格局将被打破。在官方和监管层的言论中，强　调对小企业的服务，几乎成了统一思想。小企业的需求，几乎成了民营银行的存在要义。（《南方都市报》7月31日）

　　一直以来，对于企业融资而言，银行所扮演的更多是锦上添花的角色。之所以形成这样一种效应，当然也并非全无客观背景和现实因素。毕竟，对于银行而言，一方面，要充分考虑金融信贷的风险，另一方面，又要确保风险的评测成本在可控范围之内，二者之间如何平衡拿捏，的确并非易事。于是，为了降低信贷风险，银行信贷市场的定位更多青睐于抗风险能力强的大中型企业，以及贷款数额大的规模化企业，也就未尝不是实现银行运营低成本、低风险，高效益的合理考量。

　　以上述标准来看，规模不大，风险却不小的小微企业，的确不符合银行对于客户的选择尺度。一来，小微企业，显然稳定性和抗风险能力欠佳，这类企业的金融贷款业务，不仅在额度上与大企业不可同日而语，为了每一笔额度不大的贷款去作复杂耗时的风险评估，也将极大的增加银行贷款业务的成本。小微企业难入高大上的银行法眼，也就并不意外了。从这个意义上说，筹建民营银行，通过差异化的银行业定位，来实现与小微企业的对接，为小微企业提供必要的金融信贷支持，要说不失为打破现有银行业格局，实现多层次、多元化金融服务的破局之举。

　　事实上，中国有句老话叫做“门当户对”，指望大银行屈尊为小微企业服务，自然难免“门不当，户不对”。这个时候，筹建民营银行，与小微企业的金融信贷需求的对接，的确有望实现“门当户对”。当然，为小微企业服务这一定位，既然不必讳言是“拾大银行牙慧”，当然也就意味着要面对更高的风险，甚至不得不接受更低的收益。

　　不过，这并不意味着对于传统银行定位的差异化，就不能获得市场上的成功。恰恰相反，正如市场有着自身的规律和生态结构，一个完善的市场，不可能只有大企　业，却没有小公司，大企业就是小微企业成长起来的。不仅如此，相比资金更为充裕的大企业，小微企业的成长，倒是更需要资金的支持。银行业此前的“喜大厌小”，恰恰是与真实市场需求的背离。而与有成长性的小微企业建立信贷关系，一旦小微企业发展壮大，民营银行自然也会从中受益，业务成长性更是不乏想象空间。至于这里面的风险控制问题，当然不容忽略，但既然“穷人的银行”，都早有成功的先例，国外针对小微企业的银行业务，更是相当成熟，面向“小微企业”信贷需求的民营银行，其实不乏成功经验可以借鉴，对小微企业信贷市场的潜心发掘，也完全有望为民营银行开拓可观的生存与发展的空间。

　　当然，要想为小微企业“输血”，其实首先需要民营银行具备“造血”机制，除了来自投资方的资本之外，民营银行如何建立自身信用，拓展存款客户，同样至关重要。而在与小微企业的信贷业务对接过程中，如何建立并完善有针对性的风险控制机制，更是对民营银行竞争力与金融创新能力的挑战与考验。

　　而唯有迈过了这些槛，民营银行与小微企业才真正算是“门当户对”。（武洁）