鞋店商业计划书(洗鞋店商业计划书模板PPT)

传统的皮具护理店和现在的洗鞋护理店有什么区别呢，今天我们就先来说说营销运营方面的吧。

老蔡开的是一家皮具护理店，已经十二年了，刚开始创业的时候只是一个修破鞋的，一度不好意思跟自己的亲戚说自己在做什么行业。从身无分文到现在的有两套房子和一辆车子，有两个孩子，家庭美满，事业有成。这一路走来他很感谢当初选择了这个行业并且坚持了下来，即使路上很幸酸，但好在结果是美满的。踏入这个行业12年，现在店里的会员卡有一万多人，收入稳定，一年60万的收入。这些客户都是十二年来日积月累的。娇娇开的是一家洗鞋护理店，已经三年了，刚开始创业的时候一天只有几个客户，十几双鞋子，收入还没有一个打工人的工资高，一年后娇娇换了一种经营模式，仅在两年里会员卡人数就达到了8000人，现在娇娇年收入过50万，有房有车。是什么经营模式让这两家明明开业时间差很多，可是会员人数、年收入却差不多呢？

老蔡的皮具护理店只做皮具修复，专注于门店生意，刚开始时就是每天在店里面等着顾客上门，后来许是顾客觉得技术不错就带新的客人上门，就这样老顾客带新顾客，一来二去的老蔡的店生意就还不错，维持着基本的收入。后来老蔡觉得这样下去不行就开始了宣传，给自己弄了一些小广告贴在了各个转角的电杆上，给自己的门店弄了一个超大的广告牌，足够的醒目以这样的方法来吸引顾客。后来小区慢慢的多起来了，老蔡便把自己的皮具护理店搬到了小区旁边，因为小区居民人员密集，让老蔡的皮具护理店生意也好转起来。老蔡又根据时代的进步推出了会员制，以这样的方法来锁定顾客，几年过去，老蔡也积累了一万的顾客。

在各种类型的市场上，平均收益一定等于价格。但只有在完全竞争的个别厂商的平均收益等于边际收益。

娇娇的洗鞋护理店包含洗鞋，洗包，洗皮衣，皮具护理，修复翻新，改色上色等等。娇娇开业时就做过市场调查，知道自己在皮具护理这一块经验不足于其他十几年的老店，所以一开始就没有打算专注于皮具护理，而是先用洗鞋来引流后期得到顾客的信任了在开始做皮具护理。再者而言，现在洗鞋市场就是空白的，针对的客户群体也很多，中高端客户、白领、大学生。娇娇开业时就做了大量的宣传，以9.9元洗鞋来吸引人群，让自己的亲朋好友在朋友圈大量的转发；线下跟周围的各个商家合作投放广告牌；开通美团团购，借用别人的平台来为自己引流；注册公众号让凡是到店的顾客关注自己的公众号，美团运营，线上运营，门店客户每天客户引流，导入到公众号裂变更多用户；提出会员制，充300元洗一双鞋子仅18元；充值500元，洗一双鞋子仅15元等等活动让娇娇积累了8000多的客户。

现在老蔡也慢慢的认识到了线上运营的重要性，现在也在积极的学习；娇娇前期靠洗鞋积攒了大量的客户，现在准备大量的宣传皮具修复这一块。娇娇两年就能达到8000的客户，但是老蔡却用了十二年，两个人的年收入都差不多。同样都是护理鞋子这一类型的，只是运营的不同，为什么结果就会差那么多呢？你们觉得是因为什么呢？

世界上的一半坏事是有人为了显得自己重要造成的。他们也不是想做坏事，但是他们内心一直想着自己。

资产重组要以产权链接为基础；资产重组要以市场的要求为出发点。