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鞋店商业计划书(洗鞋店的商业计划书)

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  • 2022-09-05
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鞋店商业计划书(洗鞋店的商业计划书)

 

在浙江大学,两个帅气的大学生通过开洗鞋店,体验着创业带来的收获。他们背着双肩包、骑着自行车,穿梭在宿舍楼之间,为同学取鞋、送鞋,两人都想要在大学期间锻炼自己的能力,拥有一技之长,同时也想通过创业自己解决生活费,不再向家里要钱,真正做到经济上的独立。

一个偶然的机会,他们看到了一则绍兴洗鞋店盈利的新闻报道,便萌生创办洗鞋店的想法。李云说:在北方,许多人还不太了解洗鞋店,所以我们认为这是一个很好的机会,很有发展空间。

通过网络搜索,他们发现如果加盟品牌店加盟费太高,经过再次分析比较,最后决定到绍兴一家洗鞋店进行技术学习。

2018年暑假进行了技术学习,前前后后学习费用+洗鞋机器设备加上洗鞋化料花费了14000元,对两个在校大学生来说,这笔钱不算少,但融资的经历反而成了他们创业途中收获的第一笔财富。 除了平时积攒的生活费和家人支持的一部分,他们选择了从同学朋友那募集资金。

凡事躬亲的人不是好领导。帮助别人进步。当别人站在你的肩膀上时,你就显得高大。

他们选择了校外租房放设备,校内租房收发鞋子,这种方式无疑增加了工作量,把鞋子收过来清洗再送回去,这样提供了便利,也解决了一些因为距离比较远而不想上门店的顾客的烦恼,也让辐射的区域更加广泛了,增加了大量的顾客。还可以培养客户的忠诚度。 开业初期,生意一般般。后来,他们在学校食堂门口发放洗鞋子前后对比图的宣传海报,同学们开始以为洗鞋子像洗衣服那样好多件一起洗,其实不然,每双鞋子都是分开洗放的,即一个洗鞋筒只能放一双鞋子。通过对设备的宣传,学生渐渐开始光顾小店。

超市里大多数软性饮料都是放在开放式货架上的,这种架子便宜,平常也不存在运营成本。但牛奶则需专门装在冰柜里,冰柜很贵,运营成本也高。

慢慢的李云和黄欢创办的洗鞋店已步入正轨,且小有名气,李云说:将凡是到店的顾客都转化为会员,原价洗鞋25元一双,会员制分为两种,个人会员充300元,洗鞋即可按照18元一双;充500元,洗鞋即可按照15元一双。而洗鞋的成本只有几毛钱,量大利润也大,并不会亏本一天能洗100多双,同时推出会员八折优惠措施,每天都有充值办卡的。价格实惠、优质的清洗、推行会员制为我们打开了大学校园洗鞋市场,19年实现了纯利润40万元。

经过一系列的引流,锁定客户,基本上会员都在李云这里消费,很少有客户流失,营业稳定,第二年年下来李云这个店就接近80万的营业额。李云的经营思路很完美,从前期的选址到后期的线上引流,步步为赢。必须先去了解市场和客户的需求,然后找相关的技术解决方案,相信他们创办的洗鞋店就可以一直经营下去,因为努力不会辜负任何人。

大家觉得他们做的可以吗,还有什么地方需要改进的呢,欢迎大家留言评论。

资产负债率越高,公司扩展经营的能力越大,股东权益越能得到充分利用,越有机会获得更大的利润,但负债经营要承担较大的风险。

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