目录

第一章 执行摘要

1.1项目定位

1.2市场机遇

1.3 项目解决方案

第二章 市场与行业分析

2.1 珠宝行业回暖，成长空间广阔

2.1.1 可选消费复苏明显，珠宝行业稳步增长

2.1.2珠宝市场低基数，成长空间较广阔

2.1.3 三大逻辑支撑新一轮黄金珠宝复苏

2.2 传统销售渠道瓶颈凸显，制约行业发展

2.2.1. 瓶颈一:消费习惯改变，实体店客流量下降

2.2.2. 瓶颈二:供应链环节繁冗，信息沟通不畅

2.2.3. 瓶颈三:交易规模大，中小企业融资难

2.3 互联网+打开黄金珠宝行业发展新空间

2.3.1 打造线上线下平台，提升客户体验

2.3.2. 互联网优化产业链环节，有效促进上下游信息沟通

2.3.3. 供应链金融 3.0 时代，借助互联网+突破融资瓶颈

2.4 互联网+黄金珠宝迎来市场机遇期

2.4.1网民规模和网购用户增长是发展源泉

2.4.2电商模式多元化，催生行业发展新机遇

2.4.3 宏观政策大力支持，互联网+迎来大发展

2.5 互联网+黄金珠宝电商发展概况

2.5.1 线上渠道占比提升，对标成熟市场增长空间大

2.5.2 国内珠宝电商主要模式

2.5.3 国内主流电商解决方案及问题归纳

第三章 项目介绍

3.1项目定位

3.2众享珠宝解决方案

3.2.1商业模式

3.3 资源保障体系

3.3.1优质的生态供应链资源

3.3.2完善的珠宝鉴定体系

3.3.3系统的售后服务建设

3.3.4丰富的的实体体验店资源

3.3.5高影响力的线下导流与品牌建设资源

3.3.6 智慧零售管理系统的开发

3.3.7 强大的观赏石储备资源

3.4 解决方案评估

第四章 共享珠宝MS竞争分析

4.1 竞争格局分析

4.2主要竞争对手分析

第五章 运营模式、现状与规划

5.1运营模式

5.2运营现状

1. 融资主体

2. 平台开发与运营

3. 线下体验店

5.3 运营规划

在垄断竞争市场上，商长期均衡的条件是MR=MC，AR=LA C。各种生产要素所获得的报酬就是生产要素的价格。

5.3.1 经营目标

5.3.2 具体规划

评价一个领导者智慧的简单方法就是看看他周围是什么样的人。好的管理是成功爬上一个梯子的效率。领导者的素质是知道梯子应该靠在哪个墙上。

第六章 组织架构与团队介绍

6.1 公司组织架构

6.2 团队介绍

6.2.1 《众享珠宝》CEO

6.2.2系统管理总监

6.2.3 线下体验店销售负责人

6.2.4 线上营销负责人

6.2.5 品牌建设负责人

6.2.6媒体公关负责人

6.2.7 战略顾问

第七章 财务预测

7.1 资金使用计划

7.2 财务假设

7.3 财务预测

7.3.1 收入预测

7.3.2 成本预测

7.3.3 利润预测

7.3.4 现金流量预测

7.4 财务分析

第八章 融资方案

8.1融资方案

8.2公司估值与股权出让

8.3收益分配

8.4退出机制

8.4.1上市退出

8.4.2股权转让

8.4.5公司回购

第九章 商业模式关键点分析

9.1 租金收取问题

9.2 租赁用户保证金收取问题

9.3 保证金理财收益问题

9.4 模式复制性

第十章 风险分析

10.1风险因素识别

10.1.1市场风险

10.1.2产品风险

10.1.3管理风险

10.1.4 环境风险

10.1.5 财务风险

10.2 风险级别识别

10.3 风险控制对策

10.3.1 市场风险控制对策

10.3.2 产品风险控制对策

10.3.3 管理风险控制对策

10.3.4 环境风险控制对策

10.3.5 财务风险控制对策

20%的产品产生80%的利润；80%的产品产生20%的利润（二八原则）。沉默是金。一个人讲得越少，大家对他讲的话越关注。