职业化是NGO的必由之路

　　最近一段时间，江西省一位“微博达人”因为在做公益时常常“光说不练”，引发不少活跃的公益人士集体吐槽。志愿者素质参差不齐，也引发了民间公益组织如何管理好志愿者的集体反思。此外，有调查显示，由于部分志愿服务活动单调、重复、吸引力不足等原因，我省民间公益组织中积极参与志愿活动的志愿者不足总数的20%。(4月9日中国广播网）

　　缺少积极参与志愿活动的志愿者是很多民间公益组织，甚至是在民政局正规注册的NGO组织都遭遇过的尴尬。民间公益组织不是政府，不能靠权力驱动；也不是经济体，基本不靠利益驱动，尤其是不靠经济利益驱动。促使公益活动一直能开展下去的原动力是靠自觉自愿的志愿者精神。几乎每一个民间公益组织的发展初期，都有一个不可替代的灵魂人物，比如自然之友的梁从诫先生，他凭借自己的个人魅力成为这个组织的精神领袖，然后与身边围绕的众多崇拜者、志愿者，共同为这个组织的健康发展而努力。

　　但是，随着组织的不断壮大，靠“精神领袖”模式往往不能很好的应对来自内部的不规范操作问题，以及来自公众的质疑声。因为缺少第三方监管、财务不公开、运行不透明，其发起的活动被网友质疑为借机敛财、“打着公益的旗号捞好处”。对于民间公益组织来说，如何赢得公众的信任，吸引志愿者的积极参与，有尊严的的发展下去，是至关重要的，否则再宏大的理想也会断送在现实世界里。

　　尤其是这几年，随着我国对民间公益组织的政策扶持，以及进一步开放公益组织的注册，现在各地的民间公益组织政策都已经比较宽松，注册已经不算是很难的事情，很多人因为心中一时冲动就注册了公益组织，导致NGO数量骤增，泥沙俱下，其实公益活动并非学雷锋做好事那么简单，专业的人才能做专业的事，因此，公益组织职业化是中国民间公益组织生存发展的必经之路。

　　一个民间公益组织发展到某一阶段，不仅需要骨干、需要志愿者、需要善主，更需要一个完善的指挥协调系统、“全职”的领导者和工作人员、完整科学的内部运行机制以及公开透明的财务管理制度，不断提升公益理念和认识，提高为志愿者服务的能力，只有这样才能赢得公众的信任和尊重，吸引更多人参与和支持公益，只有这样职业化的发展，才能有尊严的生存、发展下去，最终走上良性循环的道路。

　　文/高世鹏