网店商业计划书范文(开网店的商业计划书)

 

什么是创业？如果你敢向自己承诺，愿意拿出人生最黄金的十年、十五年，甚至更长时间，决定玩这个游戏，愿意损失生活乐趣，甚至可能付出健康，这就是创业。

天猫的流量是巨大的，随着时间的推移，天猫的发展将会不可限量。对于天猫来说目前需要不断的招商，但是并不是什么商家都招，按照天猫的想法，有一定的品牌影响力，有一定运营实力和产品能力的商家才是天猫的首选。

对于我们要入驻的商家来说，按照招商要求来准备资料就可以了，剩下的就交给天猫来审核。

在提交资料的过程中， 带*号的是必填内容，而这块内容就是你公司商标的基本资质，这个无能为力，也没有发挥的地方，还有一部分就是非必填项，也就是品牌运营计划，这个就相当于小学的选做题，可做可不做，我们也听说有商家就只提供基本资料，没有提供计划书也通过了。

但是对于很多商家来说如果单纯的提交基本资质，不符合现在入驻难度的说法，就像在选做题，品牌运营计划上面做文章，增加成功率，很多商家觉得难，大部分原因是因为这个计划书，那么我们先看一下品牌评估是从哪些方面评估的？

非天猫热招品牌，天猫将会评估企业和品牌的实力

1.品牌定位：风格、受众群体、货单价。

2.品牌经营实力：品牌成立时间，线下经营情况（门店，近 一年交易额、外贸出口额等）、淘宝或其他平台经营情况。

3.品牌特色：原创设计师品牌，特色服务。

4.企业实力：工厂、企业获奖、运营计划等特色信息。

前三项基本上是固定的，唯一能发挥的确实只是运营计划了，那么运营计划的要求是什么呢？

1、包含但不限于如下内容：品牌介绍、运营的公司介绍、年度目标，团队概况，核心的产品及优势介绍、推广计划、服务体系等。

为什么一进超市就会不知不觉的买一大堆东西？这个原因就要归功于商家的成功布局了。

2、大小要求3M以内，最多上传5个，也就是有15M的发挥空间。

那么PPT从哪些方面来发挥呢？

1、公司及品牌介绍，这部分写好了，也顺便把品牌故事也好了，这里要介绍你们的核心优势，根据公众号电商入驻上面的介绍，跟OEM模式相比，阿里更欢迎厂家，因为阿里的招商会现在大部分集中在产业带！

2、核心产品介绍，这个是重中之重，阿里现在限制商家入驻，很大原因是因为现在流量竞争激烈，产品同质化严重，不利于商家和平台发展，所以找个好产品对入驻是很有帮助的，即使这个产品不是你们的核心产品，先进去在说！！

3、品牌推广计划，这个对于有一定的品牌规模，产品都透明的是有帮助的，在产品固定的基础上，重心放到这里。对于商家来说肯定会在网上找很多模板，那么在这基础上，主要介绍未来1年内在天猫的资源及费用投入、未来1年的具体营销方案，天猫的工作人员每天审核那么多品牌，对于一些PPT，他们也是选择性看的，这个是他们最看重的地方。

在网上找的一些模板，加上这些注重点，基本上一个不错的品牌运营计划就出来了，如果还不过那么就只能按照他们的回复来发展品牌影响力了！想了解更多电商资讯可以私信我，看更多的nei、m u

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运用到管理实践中，刺猬法则的寓意就是领导者要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，但这是亲密有间的关系，是一种不远不近的、恰当的关系，是有一定距离的亲密关系。