河北食品饮料招商网挚爱客户 都是影响未来的

三、好模式才是发动机

二、好团队才是关键

四、好的领导人,是发展的根本

挚爱标准店:作为区域内小店覆盖工作的模范。按照公司的陈列、进货标准,严格按照生动化标准执行的终端网点。

一、点上做起

好产品是一个品牌的依托。挚爱枣饮在生产工艺与原料的采用上都有严格的把控,提取红枣皮与核上的黄酮添加到饮品中,长期饮用能增强人体的免疫力,因此挚爱枣饮有了一句广告词,益气养胃要趁枣。挚爱想做大做强,产品这一关尤为重要,这也是影响客户的第一要素。

挚爱食品有限公司生产的挚爱红枣饮品,在市场做试点销售取得了初步化成功。从招商到产品铺市,从产品陈列到产品动销,从团队建设到市场问题解决都形成了标准化流程化的运作体系。挚爱,将随着这套体系成长。那么是什么因素快速推动挚爱的成长呢?人家说花香自有蝴蝶,客户是影响来的。从点上做起,通过帮扶客户,建立客户信心,让客户影响客户,客户带动销售,让挚爱快速成长。

一个好的领导人,一个有梦想的企业家,能影响到更多的人。一万元起家的冯金中总经理,平民,随和,做事脚踏实地。武强的经销商李二说,看冯总这人,我就有信心,一个能让人放心的企业家,一定能将事情做好做大。冯总不仅为人让人放心,还与业务代表一对一的走市场,看问题。迁安的经销商张青宝说,这个企业一定有前途,老板能天天在市场上,我想多大的问题都不是问题。

每一个成功的企业,不论他的商业模式多好,战略定位多精准,营销方式多创新,最终还得团队来落实。挚爱有一支敢于挑战,不怕流汗流泪的队伍。他们每天严格执行线管理并且肩负着,打造中国枣饮第一品牌。这个让大家紧紧的团结在一起,向困难和更高的目标挑战,挚爱的团队将竭诚为您服务。

挚爱标杆店:省内设立一千多家标杆店作为挚爱品牌宣传的前沿阵地。他的打造成为挚爱一道亮丽的形象。

在饮料市场领域中,各大品牌对终端网点的争夺逐步加剧。为了加强挚爱在城市市场的竞争力、提高对终端网点的占有率。挚爱在的主要城市及一、二、三类市场设立标杆店,目的是:营造优势氛围,树立挚爱品牌在城市市场的主导形象:完善的包装,标准化陈列、宣传。吸引、引导和培养消费群;通过标准化拜访经济、高效控制城市重要小店,紧密联系市场;借用经销商力量建立标准化据点,以点带面吸引城市小店积极销售产品。

一套好的营销模式,一个好的切入点,能很快解决产品动销,快速销货,这也是影响客户的关键点。

那么怎样通过客户影响将企业做大做强呢?

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挚爱启动客户合作伙伴制与终端杆标店模式。公司推出系列产品的广告促销、市场的拓展、产品、市场生动化、订单获取及业务管理。而且挚爱公司还在市场上建立业务代表处,终端服务工作站,来帮扶客户完成市场销售。另外,经销商提供资金、仓储、物流配送、货款收缴和网络管理等方面的服务。在挚爱与经销商的共同配合下,打造挚爱的制高点。通过市场的分销,提高产品分销率和市场表现,打造出一镇一客户,全面争取经销、分销渠道优势。同时为了加强对区域的零售终端店的覆盖力度与形象生动化,挚爱公司对区域内最重点的终端客户进行分类管理与形象宣传包括:标杆店、标准店、餐饮店、形象店。

当企业有了四个关键点后,市场上的好客户也随之而来。企业在选客户,客户也在选择企业,大家的选择是相互的。

客户是影响来的,企业产品有保障,做好市场,真正帮客户赚到钱,就能使客户帮助企业复制客户,影响客户,帮助企业快速成长。

如果没有一流的、可信赖的产品与服务,再好的品牌也无所依托,无从建造。从点上做起,让这个点成为样板市场,成为企业的发展根据地,这就树立了一个标杆。但是要创造标杆的首要是好产品。挚爱枣饮,是客户的最佳选择。