赢在起跑线的法宝

商业计划书七大要点：

第一，用最精炼的语言来指出市场的空白点。（旨在告诉投资人，你的机会在哪）

第二，用缜密的思维来描述你的解决方案。（尽量做到无懈可击是你最大的追求）

第三，市场的定位一定要清晰。

第四，阐述你的优势，这种优势越能体现无可替代性则成功率就会更高。

第五，再论证一下这个市场有多大，你认为这个市场得未来是怎么样?

第六，说明你的挣钱模式，这是投资人最关心的一个环节，关系到他们愿不愿意跟你一起尝试。

第七，财务分析，这是你在想象的基础上如何去合理花掉这些钱，重点要求：如何小钱生大钱。

这是一份商业计划书模版：

目 录

摘要2

第一部分 公司基本情况4

第二部分 公司管理层6

第三部分 产品/服务10

第四部分 研究与开发12

第五部分 行业及市场情况14

第六部分 营销策略16

第七部分 产品制造18

第八部分 管理20

第九部分 融资说明22

第十部分 财务计划24

如果真爱国，就应该生产出比日货更好更便宜的商品，供国人使用，用这种方法，让日货没有市场。

第十一部分 风险控制25

第十二部分 项目实施进度26

第十三部分 其它27

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评价一个领导者智慧的简单方法就是看看他周围是什么样的人。好的管理是成功爬上一个梯子的效率。领导者的素质是知道梯子应该靠在哪个墙上。