红花岗区“三剂良方”问诊遵义市火车站周边公共_遵义火车站附近酒店

     “有序”化——注入“强心针”。采取“理清序化脉络，实行分类治理”方法，深入探索“序化管理”新模式，全面实行“通行序化、经营序化、社会序化”有序化管理。一是通行序化。对火车站公交车站进行合理设置与分流，实行人车分离，实现人和车有序流动，降低安全隐患。在火车站广场前施划禁停标线，私家车辆驶入，合理设置出租车即停即走临时停靠点。二是经营序化。大力整治火车站周边店外经营、占道经营、游摊经营、的士、摩托及非法营运车侯客揽客、旅店业喊客拉客等现象，变强制手段为自觉行为、变突击行动为经常行动、变动态管理为常态管理，逐步提高序化水平。督促“五小”行业严格落实“门前五包”责任制，做到亮证经营，从业人员持健康证，有“五病”调离相关制度和记录，无出售过期、变质、伪劣食品，“三防”设施齐全，并有效使用和。三是社会序化。针对火车站周边治安形势，严厉开展各类违法犯罪打击专项行动。加大“天网”工程建设，构建以为、综治巡防为主力、群防为辅助、治安卡点为的巡防力量，提升治安防控能力水平。实行小时密切和巡逻，从源头上预防减少违法犯罪，化解社会矛盾，从根本上减少诱发违法犯罪、影响社会稳定的因素，经常性、滚动性地排查各类矛盾纠纷，积极做好化解工作，最大限度地挤压犯罪空间。

      “洁净”化——注入“抗生素”。全面落实地面净化、墙面净化、净化各项任务，确保“保洁到位、整治到位、效果不反弹”。一是地面净化。实行每天１６小时保洁，道洒水降尘、清扫车吸尘，做到面无垃圾、无积沙、无积水、无污迹、无卫角。严格按照《红花岗区卫生网格化实施意见》要求，划分责任区块，落实人员、责任、任务，定时、定点、定目标开展整治巩固。严格督促各责任单位、商户等严格落实“门前五包”责任制，共同市容卫生。二是墙面净化。不间断开展“野广告”清理工作，以道面、人行道、公交站点周边、商场超市周边及各类建筑物立面、地面、围墙上的粘贴、喷漆、喷涂“野广告”为重点，切实做到夜涂晨清日净。对不文明、不规范户外广告和过多过滥墙体宣传进行拉网式排查，对排查出的问题登记造册，逐一拆除。加大对临街阳台乱堆乱挂物品的清理力度，对在阳台、楼顶乱堆乱放杂物，乱悬挂有碍观瞻物品予以清理清除。三是净化。依法依规、妥善处置的原则，通过自拆、助拆和强拆途径，拆除火车站周边违法违章、有碍市容观瞻的建（构）筑物。加大两侧公用设施的管理，督促责任单位对火车站周边设置的电话亭、候车亭、阅报栏、配电柜、交通标志牌、园林设施以及公共厕所、果皮箱、垃圾箱等公用设施进行全面整治，确保各类公用设施整洁美观。大力推广使用清洁能源，要求火车站周边餐饮娱乐场所使用清洁能源，并安装油烟净化设施，规范排气管道，密封排烟系统，污染物排放符合《饮食油烟排放标准》。

    遵义市火车站作为城市重要的形象“窗口”，是城市形象的“点睛之笔”，但一直以来火车站片区脏、乱、差，居民及游客安全感低。在教育实践活动中，红花岗区将整治火车站周边公共作为提升区域形象，增加群众满意度的一大民生实事来抓，围绕“洁净化、有序化、规范化”管理目标，不断完善服务功能、改善服务、提升服务水平，促进火车站周边公共综合管理机制由“粗犷式管理”向“精细化管理”转变，综合管理职能实现“整治式管理”向“服务式管理”转型，确保旅客安全有序便捷满意出行、周边居民安全舒适和谐满意生活。

      “规范”化——注入“稳定剂”。以“管理规范化、执法规范化”为目标，逐步迈向科学化、精细化管理道。一是管理规范化。以往多部门单一管理为集中办公专项治理，成立“火车站周边公共综合管理办公室”，多部门联合执法齐抓共管，主要职责包括：负责火车站周边日常综合管理、组织协调工作；负责火车站周边市容秩序、卫生及市政设施的管理和工作；负责火车站周边城市管理综合执法工作；负责组织协调相关部门依法对火车站周边社会治安、交通秩序、旅游秩序、经营秩序、等实施管理；拟定并组织实施火车站周边各项应急预案。二是执法规范化。加强执法人员执法规范化和严肃性教育，实行卷建审专人负责制。注重执法程序的性和规范性，严格按关管理要求，严把立案、取证、审理、结案、归档五个关口，实现对办案过程的有效控制和科学管理。实行综合管理“五创一体”即“治安联防、工作联动、问题联治、平安联创、执法联合”的总体工作要求，全面提升实现火车站周边公共管理水平创新和社会公共服务能力提升。本着管理即是服务，以人为本的，对旅客、群众投诉情况进行接待、登记、核查、处理、反馈，并实行小时值班制度。推行文明执法、阳光执法，有序推进便民、利民为主的群众满意的服务型管理的深化。颜学彬