经济学一直是一个充满争议的领域，经济学家之间也总是莫衷一是。

如果没有专业学习过怎么做商业计划书的 PPT，那么在商业计划书的内容逻辑、要点强调、动画方面都容易出现问题。

在此，我们先把商业计划书的逻辑给大家讲解清楚。

1. 计划书封面

企业名称：公司全名。如果全名太长就用简称。口号：句话描述价值主张。联系人：融资方面工作的负责人，一般是企业一把手或二把手。联系方式：电话、邮箱。提交日期：标注日期，时间久了信息会发生变化。保密声明：内部机密，敬请保密。

2. 计划书目录

商业计划书的目录，分成几个部分来给大家介绍。

一般是：市场需求、解决方案、增长空间、竞争对手分析、盈利模式、核心团队、企业规划、融资方案

3. 市场需求

用户是谁：定位的客户是哪些群体？细致一点，还可以标注性别、年龄、收入水平、职业情况、生活习惯、居住分布。有何痛点：他们有什么需要解决的问题？生活或工作当中的痛点是什么？是否迫切：解决这些痛点的需求是否迫切？目前尝试：目前这些用户尝试过用哪些方式来解决痛点？最后的效果如何？

4. 解决方案

柯布―道格拉斯生产函数为齐次生产函数，具有规模收益不变的性质。

是何方案：针对上述的痛点，我们提出什么样的解决方案？有何优势：我们的解决方案有哪些优势？如何解决：有了这些优势，我们如何解决上述痛点？进展情况：目前我们的解决方案处于什么阶段？是研发、测试，还是已经在市场上推广？市场占有率如何？

5. 增长空间

市场容量：这个方面的市场有多大？国内市场有多大？全球市场有多大？市场存量：目前已经被占有了多少？还有多少没有被开发？增长情况：这个需求的增长情况怎么样？这个行业的增长情况怎么样？接下来的增长预测怎么样？增长动力：这个行业的增长动力有哪些？国内外的比较是怎么样的？

6. 竞争对手

都有哪些对手：我们这个项目都有哪些直接竞争对手、间接竞争对手？彼此的优势和劣势：跟竞争对手比起来，我们的优势是什么？劣势是什么？竞争对手融资情况：竞争对手有没有融资？融资情况怎么样？

7. 盈利模式

主要收入来源：这个项目主要是靠什么赚钱？卖产品？卖广告？卖模式？卖增值服务？其他收入来源：除了主营业务收入以外，还有哪些方面可以赚钱？

8. 核心团队

内部团队：全职的内部核心团队成员，即企业高管。外部团队：外部投资人、顾问团队、战略合作伙伴。团队背景：注意塑造团队成员的背景，背景越深厚，越容易吸引投资人。

9. 企业规划

问题是，如果你不冒任何风险，那么你在冒更大风险。形式上随波逐流，原则上坚如磐石。

大事记：大事记就是把企业发展的里程碑式的时间节点，在时间轴上标注出来。关键指标：用户数据、用户消费情况、渠道情况、市场占有率情况、产品硏发情况等。财务状况：企业从成立到现在的投入与支出情况。未来规划：企业未来3~5年准备实现的战略计划。实施计划：企业计划与目标的实施方案。

10. 融资方案

企业估值：企业目前的估值，即你要卖的价格，高低视企业状况而定。融资金额：本次打算融资的金额。资金用途：融资的资金是用于产品研发、开拓市场还是其他方面？出让股份：本次出让的股份比例。下一轮融资：下一轮融资计划在什么时候？各方面数据会达到多少？退出机制：投资人投资后，退出机制是什么？封闭期是多久？是否会回购？

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对每一个将被赐予的人，他将得到更多的财富。而对于没有被赐予的人，即使是他所拥有的，也会被取走（圣经）(商场竞争）。