当当图书网网上书店相当于10个图书大厦 网店响“当当

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当当的现状也很响当当。早在8月份，当当的现金流已经实现正增长，用户数量达到60万，日访问量超过50万，每月销售额的递增一直保持25—35％。

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当当还有一个成功经验就是对业务细节的控制。虽然当当诞生在资本疯狂的年代，大多数网站CEO们散尽千金，睥睨传统。然而当当成立之初，就严格内省，学习传统。有关钱财方面，进行了严格的预算控制。当当的老总因此也被国家新闻出版署图书发行司司长王俊国等赞为实力派CEO。

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当然，当当成功的另外一个关键是它的战略和定位非常明确。“我们一直在做B2C，从卖书开始再增加卖其他商品。很多公司从B2C，到B2B，到卖整体解决方案，什么都做。一个公司的核心竞争能力需要集中，也需要时间培养。”俞渝对自己该做什么不该做什么很清楚。

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眼光总有好处。当当最初是从全球最大网店亚马逊学到了成功窍门的。这些窍门包括书籍品种要齐全，争取老客户回头等等。不过施行鲁迅先生的拿来主义，当当不会像亚马逊一样，连家具都卖。用俞渝的话说，他们“不卖傻、大、黑、粗的商品”。

这家成立于1999年11月的当当网店，已是全球最大的中文网店，提供20多万种中文图书及超过1万种的音像商品，每天为成千上万的网上消费者提供方便、快捷的服务。与携程能够见到赢利曙光的原因一样，当当也紧咬着传统产业的脐带。

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当当网店CEO俞渝很坦率地承认，当当的背景是其成功的关键之一。科文公司是当当网店的一位股东，其传统资源之丰厚，不难想象。

相当于10个图书大厦 网店响“当当”

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对于未来时，俞渝动情地憧憬：“用5年时间，当当将占中国出版物市场的8％—10％，大概相当于10个图书大厦。”当然，他一定也很清楚，这些必须建立在不断夯实的实力上。

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2001-11-12 13:40:28

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