办公室5s管理制度生产现场数据管理内训

五、企业现场整理存在的问题分析

四、5S的标准化

三、全员参与

二、看板管理的作用

三、清扫的方法

一、培训对象及内容

一、活动口号征集和5S制作

一、何谓看板管理

二、推行5S对企业整体效能的好处

第三节提案法

一、何谓点检表

四、清扫工作的实施

三、整顿的“三定”原则

第一节5S的起源

一、可谓作业标准化

第二天

三、各部门负责人及行动组长

三、提案法的实施

一、推行5S对生产现场的好处

第七节目标管理

四、整理注意的事项

第二节企业开展5S的必要性

一、拟定推行方针及目标

三、目视管理的方法

三、早会的实施

第八节作业标准化

二、企业内部宣传

第三节清扫活动的实施

一、整顿的定义和目的

第七节实施5S培训教育

三、PDCA实施

一、企业信息收集

第十一节开展5S评比与考核

二、点检表的作用

一、评比与考核的范围

三、评比与考核实施

二、库存过多的浪费

五、样板区的5S活动效果确认及总结报告

四、照片的使用

二、清扫的主要对象

什么是红牌作战

四、等待的浪费（窝工的浪费）

二、定点摄影的作用

三、整理推进的步骤

二、5S的制

第十节全面推行5S

四、目视管理的意义

三、作业标准化的实施

三、点检表的实施

三、5S的规范化

第二节点检表

五、检查素养效果

一、什么是寻宝活动

四、样板区的活动重点

5S活动的推行步骤

四、整顿的推行步骤

第九节建立5S样板区

（1）全面系统地掌握5S/6S管理实施精髓及系统方法；（2）借鉴与分享其他工厂成功推行经验，学习标杆5S企业实施案例，可以缩短探索时间；（3）学会克服实施过程中的各种阻力，确保5S/6S体系在本公司更好更快见成效，削减库存，降低成本与浪费，提升效率；

三、QC法的实施

一、清洁的定义和目的

第四节PDCA环

第六节看板管理

一、整理的定义和目的

一、清扫的定义和目的

六、企业存在问题的实际分析

二、整理的三个标准

三、效果测定的方法

一、素养的定义和目的

六、清扫的注意事项

三、搬运的浪费

一、可谓目标管理

二、素养活动的表现

四、区域负责制

四、素养活动的实施

一、什么是定点摄影

二、QC法的作用

一、何谓QC手法

三、拟定培训计划

一、何谓提案法

三、定点摄影的要求

二、管理者要进行经常性的现场巡查

三、目标管理的实施

三、寻宝活动的游戏规则

二、5S内容

第二节整顿活动的实施

第一节早会

二、目标管理的作用

二、拟定5S推行活动计划

第十一节寻宝活动

二、培训方式方法

二、提案法的作用

二、目视管理的作用

第八节5S活动宣传造势

二、评比与考核准备

四、评比与考核总结

第二章5S活动的实施

五、整顿的具体操作

第十节目视管理

七、企业现场存在的问题分析

第四节清洁活动的实施

四、寻宝活动的开展步骤

七、不良修理的浪费

三、拟定5S活动实施办法

第三节现场八大浪费

第一章5S概述

第三章5S活动的推行工具

第四节5S活动策划

第五节QC手法

四、牌

四、考核检查

二、作业标准化的作用

六、整顿的注意事项

九、企业存在浪费的分析与解决

一、什么是目视管理

二、早会的作用

一、什么是PDCA

一、为什么要建立5S样板区

一、5S推行委员会成立

一、领导强有力的支持

一、过量生产的浪费

一、何谓早会

第六节拟定5S活动文件

七、企业存在的问题点分析

三、素养的内容

三、制作宣传板报

二、企业诊断

二、5S推进办公室

五、动作的浪费

三、看板管理的实施

六、过分加工的浪费

第十二节红牌作战

五、制作推行手册

三、样板区的选择原则

二、开展样板区5S活动的程序

二、整顿的作用

二、PDCA的作用

八、管理不善的浪费

第五节5S活动组织的建立

五、清洁的实施办法

第一节整理活动的实施

二、开展寻宝活动的意义

五、实施清扫结果的检查

一、5S起源

第五节素养活动的实施

第九节定点摄影