产品规划三板斧——商业画布 精益画布 SWOT分析

　　一个技术成熟的项目，如何打造一个自己的产品呢？如果你有机会在一个孵化团队参与一款从0-1的产品开发，懂得如何做产品规划吗？

　　接下来我将从产品上游出发，通过对三大模型：商业画布、精益画布、SWOT分析来浅入的了解并理解产品如何规划的。这种承上启下的思维模式，会更有助于你的成长进步，同时，看待产品的视角也会更全局、更宏观、更商业。

　　指一种能够帮助团队催生创意、降低猜测，确保他们找对了目标用户、合理解决问题的工具。商业画布利用可视化的方式帮助团队成员达成共识，便于团队成员用统一语言讨论。

　　精益画布也是关于产品商业模式的一种很好用的工具。可以用来做产品商业模式规划，也可以用来做产品商业模式分析。通过精益画布可以帮助产品经理全面地思考、决策，从系统、商业的角度来规划产品、分析产品，建立全局观。

　　精益画布出自于《精益创业实战》一书，更侧重于产品层面的商业模式。精益画布的发明人阿什·莫瑞亚，他是美国一位连续创业者，也是“精益创业”运动旗手。他在自己的第一本书《精益创业实战》中详细介绍了这个工具。

　　这9个模块覆盖了做一个产品的几个核心问题，也覆盖了对商业模式的三个要素：创造价值、传递价值、获取价值。

　　1、产品规划：编写BRD（商业需求文档）、立项报告、商业计划书，向老板或投资人介绍产品的商业模式。

　　3、交流讨论：通过与他人交流讨论得到反馈，在交流中与团队成员达成共识，不断修改产品方案，使其日趋完善。

　　SWOT分析法，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略分析、竞争对手分析等场合。

　　S（strengths）优势、W（weaknesses）劣势，O（opportunities）机会、T（threats）威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

　　主要用在产品前期的战略规划中；用于项目成员知己知彼，同时也能知道在行业领域自己的产品所处的位置和核心竞争力是什么；对于产品方向的定位和全方位分析有复用价值。

　　SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。

　　根据SWOT分析，可以得到很多竞争策略的可选项：扬长（发挥优势）｜避短（规避劣势）｜趋利（抓住机会）｜避害（避开威胁），还可以把优势、劣势、机会与威胁进行组合，以得出更多竞争策略。

　　SO：最大限度的发挥优势；WO：利用机会，回避弱点；ST：利用优势，降低威胁；WT：防御性战略