产业园区管理(产业园区物业管理)

在产业园区物业服务方面，因为服务的对象和根本是产业（企业），谋划工作的出发点应符合产业生态构建和企业生产生活需求，跳脱出服务本身概念的局限性，以产业思维规划服务体系。实现与园区招商洽谈同步，重点是提前建立与准入园企业的互动互信，第一时间掌握准入园企业的入园条件和生产生活需求，实现后期入园工作的无缝对接。

不同的企业对产业园区的需求各不相同。在进行产业园区物业服务过程中不仅要考虑经济上的合理性，还要考虑产业园区内各企业的不同需求，尽可能地满足企业的合理要求，为园区的招商做出贡献。从原先依赖厂房、办公楼租金收入的简单粗放模式，迅速过渡到厂区物业租金收入+配套设施租金收入+专业物业管理收入+园区多种服务收入+商业经营收入+配套物业开发收入等的组合收入模式，大幅度提升园区的收益水平。

在产业园区科学的设置各项基本功能，加强产业园区的配套设施建设，建立职工宿舍、食堂、社区活动中心（工会活动中心和青少年活动中心）、超市、银行、邮政、电信、卫生所、新华书店、菜场等，为入驻企业提供全方位、多功能、综合性的物业服务。扩宽产业发展服务渠道：通过有偿提供融资性服务、咨询服务、培训服务、网 络通讯服务、物流服务、人力资源、服务业外包等获取收入。

鼓舞的艺术在于，虽然你让别人做你想要他们做的事，但是你让他们感觉是他们自己要做那些事。

外部不经济是指由于消费或者其他人和厂商的产出所引起的一个人或厂商无法补偿的成本。

在物业服务辖区内增加视觉感官体验，温馨提示，导视标语，物业服务看板，物业服务亮点的展示、公布当天天气预报、空气湿度、车辆限号等，不断优化和创新，到处有物业管理的痕迹，让业主看得到，听得到，感受得到物业服务的细节和专业。

从企业安全生产，后勤保障：通行、食宿、购物等方面着手，建立一卡通系统，从进入园区到离开园区全程智能化、便捷化入手，为保障企业生产，能耗管控时时有监督，提醒和业务办理等。根据园区实际情况进行车位统计和分配，并根据给企业分配的数量录入系统，实现园区车辆出入、停放全程智能化管理，车辆停放数据实时更新。优化公寓申请、入住流程，提高公寓入住办理效率，优化公寓退宿流程、公寓管理机制，实时监控公寓数据，掌握企业公寓使用情况和人数。全方面提供生活配套服务：有偿提供餐饮、娱乐、购物、医疗等。

收入一消费曲线是把代表与全部可能的消费者货币收入相应的均衡市场篮子的点连接而成的一条曲线。这种曲线可以用于推导恩格尔曲线。