NGO观察者：新价值、新生态下的观察与思考

　　2009年8月我在北京参加“京交会”，看到那么多的老，非常激动，有这么多老人都在做，当即打电话给刘队，开始注册。

　　3）请境外基金会的老师，在遵守管理办法之下，继续完成境外基金会的使命，NGO发展真的需要你们，人才培养不是大数据可以解决，因为，很多基金会并不了解县域组织的生存与发展。更不了解培养人不是学校就可以解决的问题。 致敬！

　　1）致敬担当：谢谢我们公募基金会承担起一带一路的责任，谢谢我们非公募基金会，在县域组织发展，在行政经费方面给予相应的支持。尤其在境外基金会管理办法出台之时，敢于担当。2012年行政费用8-10%，4.20地震以后行政经费上涨。 致敬！

　　数据管理，时代变迁，创新与专业提升都是NGO需要学习与思考，但基金会更应该思考：这个时代基金会的责任是什么？位置是什么？

　　因为，基金会只考虑自己的使命，NGO只为生存唯唯诺诺，双方都在迷失。4.20地震，有些基金会的项目只有半年或者一年，这样的环境NGO怎么在生态下成长啊......

　　1、对行政费用提高：待遇低，人才流动大，捐赠再多，没有人执行怎么办？儿童的四大权利最低是生存保障，NGO的权利呢，生存依然第一，让生态内置于心这就是最低保障。

　　2、项目支持延续：没有三年的支持，人员怎么留，没未来，又怎么建立生态发展呢？让生态扎根一线，让理想与情怀可以扎根大地。在未来的生态系统里，基金会可以把项目年限设置为三年，让彼此的情感更久一些，让合作的目标更大一些。

　　3、战略共同体：基金会与NGO共同应对社会问题，协助NGO共同建设一线生态环境。让NGO感受到被尊重，让NGO感受到价值所在！希望基金会和草根NGO形成有价值的战略共同体。