自媒体的发展趋势

　　众所周知，近段时间网信办明显加强了对自媒体的监管力度。媒体机构不妨通过这个事情来窥探自媒体的主流新趋势，主要表现为以下六个方面。

　　首先，自媒体要去新闻、去意识形态化。须告诫诸多自媒体人在做内容的时候一定要想办法把新闻的特点去掉，把意识形态化去掉。否则，自媒体可能今天还活的很好，明天就“壮烈牺牲”。

　　在自媒体兴起的早期阶段，有一个好朋友构建了一个平台。我当即提出这个平台名字太敏感，叫他不要用这个名字。他不听，结果不久之后相关主管部门就找他了，必须改名。之前业界称自媒体为“新闻媒体”，媒体属性比较重；后来又发明了另外一个新词叫“内容创业”，不再叫媒体。那么“内容创业”到底行不行呢？有时候做内容也很难。未来的趋势又是什么呢？或许因称之为“信息服务”。如果一个人把他的自媒体或者内容创业的未来发展放在信息服务里面，并彻底地去新闻、去意识形态化，可能会是一个更好的出路。自媒体真正的商业价值又在哪里呢？一定是来源于产业当中的，和产业结合才能产生最大的商业价值。实际上这就是信息服务要做的，一定要和产业相结合。

　　我自己也玩自媒体，最近玩头条还加了一个金V。一个人自己玩自媒体是自娱自乐，不靠这个挣钱，靠这个也挣不了钱。我知道现在有很多自媒体都在云堆上挣钱，有一些也挣到了不少钱。但是一些个人自媒体真靠自媒体是挣不到几个钱的。所以个人自媒体就算是自娱自乐。

　　光靠自己玩就能把一个自媒体玩好了、做好了？肯定做不好。为什么呢？其实光靠一个人，累到精尽人亡也做不出好的东西来。于是就形成了第二种形式PGC，未来很多大平台要做PGC。那么光靠PGC行不行？从哪来流量？从哪实现商业价值？这也很难。新的趋势叫“大联盟”，按个人理解云堆就是一个大联盟——只要自媒体的内容OK,其流量和商业价值如何变现由大联盟实现。而大联盟会有很多很多，未来云堆会是其中一个。

　　最早的盈利模式无非那么几种，统称之为广告。一种是软文，自媒体应该都写过，如果还没写过软文那就说明该自媒体的影响力尚且较弱。再就是植入。运营一个自媒体和平台之间的关系是什么呢？未来的广告怎么区分呢？像软文植入、文章当中植入一定的硬广是自媒体可以做的，其他的广告肯定是属于平台的。就像“封面号”上面开自媒体，软文是自己写的，植入是自己的，在里面附一个硬广也是自己的，但是剩下的广告都是属于平台的，这是一种模式。第二种模式就是知识付费，但是知识付费是最难做的。也就是说对方只要给自媒体掏钱他就是一个上帝，会要求做这做那的。对不起，要求一掏钱就马上服务提升很多个档次，这是很难的。但是，知识付费未来肯定是有前途的。虽然目前知识付费还是一个很小众的领域，但如果内容做得足够好，未来是可以探索出来的。接下来就是电商、会员、打赏的模式，以及一些活动和IP孵化。IP孵化做的最好的就是短视频。做得真正好的短视频，哪怕再短也是可以讲述一个故事的。怎么把这个故事讲好，把这个短视频推向市场，市场上对制作短视频会有什么反应，评价又是怎样，好的话就可以做成大IP，这一块是未来一个大市场。列如“二更”，他们未来对IP的孵化有很多期待。当然这里面的盈利模式，无论是对大的媒体来讲，还是对一个自媒体来讲，都存在一个很突出的问题，那就是价格体系管理。例如云堆平台，要服务不同的广告客户，如果最后价格体系混乱是行不通的，必须有一个规范的价格体系，这属于运营方面要做的事情。做媒体的都知道，如果媒体的价格体系乱了，这个媒体离死就不远了，所以必须立即解决这个问题。

　　第四，资本高度青睐。可能有人会说：“郭全忠你胡说，现在很多八卦号被封，很多人避之不及，资本还会来吗？”但以前来的是民营资本，现在要来的是国有资本了。对于资本，相信只要自媒体的内容有价值，有好的东西，只要能够形成稳定的产品，一定会有人来投资。当然，估计不可能像之前那么疯狂了。

　　第五，表现形式多元化。自媒体的表现形式最开始是图文。最早的一批自媒体人，尤其是从媒体行业出来的，谁都会写几个字，大家都搞图文。然后就是视频，再往后面做音频。做视频、做音频的要求则较高，一些人可以做图文，但视频、音频就不敢碰，门槛比较高，成本也高；其次，音频还有他独特的规律，做好是有一定难度的。

　　第六，头部势力比较稳固。内容的江湖良莠不齐，头部势力逐步稳固。这里面有些类别还是存在一定发展空间的。尤其是在B2B领域，这就要求对领域重新切割，寻找自身的定位。例如做垂直划分，做区域划分，形成不同领域的头部。要在自己的领域做成头部，否则自媒体的价值是不够大的。

　　以上自媒体六大趋势给自媒体一些忠告：不要被很多外界的东西吓坏了，要做自己的内容，但是前提条件是不要碰，不要碰。不是说不可以，但是绝对不能。如果碰了这两个，分分钟可能就被灭了。实际上不碰这两个，好好地做好自媒体的内容是没问题的。