资深媒体人丁峰：行业类媒体的融合发展有四大趋势

　　在我国的媒体行业中,行业类媒体的地位显得有些特殊,但同时也是非常重要的。在过去几十年中,这个媒体集群在及时解读党和国家重大行业政策、经济政策,及时报道本行业重大新闻事件、重大工程建设、重大科技进步成果、及时反映本行业改革发展,服务于全国行业及相关企业等方面一直发挥着重要的作用。但是,在移动互联网技术不断发展和新媒体、自媒体不断崛起的大背景下,随着近年来互联网时代信息传播环境的不断变化,受众获取新闻资讯的习惯已经发生了重大改变——他们更多地通过手机、平板等移动设备获取新闻资讯。行业类媒体尤其是行业类报纸,正在遭遇着前所未有的生存危机和多重困境,不少行业报刊甚至面临着倒闭的风险。那么,在行业类媒体在移动互联技术不断发展和新媒体、自媒体不断崛起的大背景下,如何主动变革推进媒体融合?传统行业类媒体与新媒体之间应该是怎样的一种相处关系?行业类媒体未来会有怎样的发展趋势?近期,资深媒体人、曾在《中国民航报》、《中国电力报》等行业内媒体供职多年的丁峰就此谈论了自己的看法。

　　丁峰认为,行业类媒体在目前的媒体融合发展的大背景下,其自身发展应该说是“危中有机”,许多行业类媒体在传统媒体与新兴媒体融合发展的大趋势下,已经开始主动变革、转型发展。他认为,行业类媒体的媒体融合具备以下一些发展趋势。

　　丁峰认为,相对于人民日报、新华社这样的国家级主流媒体,行业类媒体在规模和体量上并不占据优势。但是,虽然存在辐射面窄的劣势,但行业类媒体在认真分析自身优劣的基础上,已经普遍认识到,在部分垂直细分领域,其“专业性”还是具备优势的。行业类媒体背靠的各个行业本来就拥有丰富的文化资源和有待开发的广阔而优质文化市场,这些资源和市场除了具有普遍的文化和市场要素外,还具有得天独厚的特殊形态,特别是其中最为核心的行业媒体所特有的价值品质、载体特征和运行环境。行业类媒体尤其可以注重自身在新媒体运用上发挥其“专业性”。

　　此外,行业类媒体经过多年的摸爬滚打,普遍找到了与党报、都市报不一样的盈利模式,也就是建立在各个行业类媒体自身所拥有的行业信息资源这个优势。行业类媒体普遍系统内资源丰富,这也进而成为行业类媒体可以与国家级主流媒体或者社会类媒体有所取区分的“独门秘籍”。在日常的操作中,无论是选题、落点还是细节,行业领域的纸媒报道都会偏重于体现其自身的专业视角和深度,而其属下的新媒体,则更是突出其传播优势,加强自身的专业报道策划,适时推出符合新媒体定位的产品。

　　二、从传统的纸媒与新媒体的叠加,转变为纸媒与网络的有效融合;改变新媒体为纸媒附属产品的旧有格局,改为做强做大“两微一端”;新闻报道逐步转向以新媒体为核心,将新闻产品第一时间在新媒体发布

　　丁峰表示,媒体融合发展是一项复杂的系统工程。媒介融合,解决之道在于统筹旗下的各新兴媒体,优化采编系统,建立统一的“融媒体”平台,使不同的媒体资源统一配置,合作共享。 “融媒体”概念是一种把报纸、广播、电视、互联网等媒介形式的优势互为整合,互为利用,使其功能、手段、价值得以全面提升的一种运作模式。

　　对以传统媒体为主的行业报刊来说,建立新媒体中心,推出报刊微信公众号和新闻APP,实现内容数字化、报网联动,这是传统媒体和新媒体的相“加”。要实现相“融”,则必须进一步强化互联网思维,实施一体化顶层设计统筹布局,再造内容、渠道、平台、管理等方面的工作流程,全面改革内容生产方式和传媒组织结构。

　　从互联网的多媒体到移动互联的全媒体,这是前所未有的传播技术变革时代,也是媒体创新发展的重要历史关口。进入移动互联网时代以来,各个行业类媒体纷纷建立了自己的公众微信号、官方微博,有些也建立了自己的新闻客户端。随着这些新媒体平台的建立,各个行业类媒体开始发挥这些平台载体的优势,尤其是争取用好微信公众号的精准传播功能,用好网络图片及视频多渠道宣传,在直播热潮中开通网上视频直播功能,争取分得一片天下。

　　过去行业类媒体大都是围绕着报纸、电视台这样的传统媒介,并以传统媒介为第一发布平台。但从近两年来看,这种情况已经发生了改变。

　　此外,目前一些行业类报社新闻中心在采集和编辑信息后,不像过去那样等待走记者发稿、编辑改稿、编版,签付印报纸这样的流程,而是让记者通过手机快速发稿,第一时间在两微一端推送,随后再通过新媒体制作部制作音视频、H5产品做第二次发布,最后才是纸媒在次日或者更久以后进行第三次发布。这样就形成了信息的一次生成、多次发布的模式,保证了信息送达时间,也使有价值的信息得到充分利用、制作和传播,与此同时,报社还扩大了受众群体的覆盖面。

　　丁峰分析说,品牌是市场化行为中的一个抽象概念,它是目标受众或广大公众对某一特定事务在心理上、认知上及行为选择上的综合感受及评价。

　　作为行业类媒体,还有一个优势,就是可以利用所在平台充分整合行业专家和权威的话语优势,建立整个行业或者行业内企业的产品、技术、服务等方面的评价体系,树立一个良好的品牌形象,借此反过来提高全行业及企业对传统媒体的关注度,提高品牌效应。

　　此外,近年来,为了开拓市场,一些行业内企业除了常规宣传、报道外,还急需营销培训、策划、影视制作、会展、数据分析报告等服务产品。一些行业类媒体也借此契机,真正去对接终端,开拓自身的渠道。

　　在媒体融合的大环境下,行业类媒体与整个传媒行业一样,也遭遇到了人才需求缺口和原有人才转型的问题。过去对采编人员的要求,通常只关注于采访、写稿和编版的能力水平,但如今,只具备平面媒体采编技能的从业者,已经不能完全满足媒体对其的要求。找到和培养融合型人才已成为各个媒体的当务之急。从人才招聘的情况来看,许多行业类媒体近两年对新媒体和懂得媒体融合的人员招聘的力度甚至已经大于传统意义上的编辑记者。

　　同时,与其他媒体一样,行业类媒体也开始对其所属从业人员开始进行“转型再造”。这种媒体人的个体转型建立在互联网主导的媒体发展逻辑之上。媒体人的个体转型,就是要从传统媒体人转型为新媒体人。

　　最后,丁峰总结说,从目前行业类媒体的现状来看,大部分媒体已经在新的媒体环境下动了起来,改了起来,变了起来。在媒体融合的状态下搞传播,需要有“本领恐慌”的紧迫感,有“不甘人后”的使命感,掌握新思维,驾驭新媒体,运用新手段,真正掌握融合发展的新本领。虽然前路还长,但只要行业类媒体能够发挥其自身主观能动性,扬长避短,找准定位,媒体融合的发展之路还是大有可期,大有可为的。返回搜狐，查看更多