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圣创干货丨产业运营分析研究

  • 来源:互联网
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  • 2023-03-09
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圣创干货丨产业运营分析研究

  随着城市经济的不断发展,产业对城市发展的正面效应愈发明显,在发展的过程中,产业运营成为一个非常值得关注的问题。

  在产业的运营中,经常有一个说法:“做下游的不如做上游的,做上游的不如做资源的,做资源的不如做产业链的,而产业链则是上下游通吃。”其实按照产业运营的角度来看,这是比较偏颇的观念。

  产业运营归根到底不同于其他运营的因素是:产业运营的本质是服务,服务的核心是人。由此可见,产业运营的核心——人,产业运营服务的对象最终也是人,是企业家、是管理层、是员工、是我们的合作伙伴等等。能不能把产业运营的服务落地,是产业服务的重要考核因素。能不能因地制宜,因势利导地提供持续、有效、优质的服务是关系到产业运营有没有绩效的重要因素。

  通俗来讲,产业地产的产品可分“硬产品”和“软产品”这两类。“硬产品”通常是指出售或租赁的办公空间,“软产品”更多的是倾向于服务。在同质化严重的市场竞争中,产业园一般很难从“硬产品”层面击败同级对手,因为无论是普通办公楼还是5A级办公楼,模仿和复制的难度并不大,也没有很高深的技术壁垒。而“软服务”方面,准入门槛也不高,只要园区和企业之间愿意互相让渡利益,就可以在中间取得一个平衡。产业运营是一项系统的工程,需要从定位、招商、培育等各个环节发力,才能促进产业的良性循环。

  怎么做产业园,其实还是一个逐渐摸索的过程。国内现在涌现出各式各样的产业园,也有很多对产业园运营的管理经验,怎么做产业园会成功?没有人有一个确切的论述,但怎么做会失败,已经有很多的案例了。

  运营产业,不止需要舍弃短期利益,更要摒弃“运营等于服务,运营等于招商”这种观念。园区的运营是一个长期的、不断完善的过程,需要付出很多的艰辛,也需要做一些取舍。了解入驻企业真正需要的是什么,而且有相应的资源,运用产业园运营的手段和软产品帮助企业开源节流,控制企业运营成本,更能够为园区自身树立品牌,增强市场竞争力,创造更多价值。

  产业运营的关键是实现产业的聚集,通过提供多方位的服务,让产业在园区内部建立小生态,从度为企业创造价值,实现1+12的效果。

  产业园是一个顺势而为的行业,现在产业园的样式有很多种,也有各种各样的尝试,深耕某个产业会给产业运营带来巨大的先发优势。提供更加全面的服务,打通上下游产业链,让入驻的企业能够全面的感受到园区打造的生态,资源。这就回归到服务企业那个关键点上,专业化的服务和优质资源导入到园区企业中去,园区生态和企业客户共同创造价值,实现园区运营方和园区企业的共同发展。返回搜狐,查看更多

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  • 标签:产业运营是做什么的
  • 编辑:金泰熙
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