商业运营模式

　　直到1999年，在香港中国文物保护基金会和港商陈启宗赞助下，故宫博物院方启动建福宫花园复建工程，故宫全貌遂得以完整呈现。

　　央视主持人芮成钢透露：建福宫被用来作所谓的富豪私人会所：“建福宫会所的入会费是100万人民币，500个会员就是5个亿，这个钱够修5个建福宫的。”

　　有关图片显示，建福宫落成开幕式当天，故宫组织了专人扮演御林军迎候在宫墙两侧，会场内用故宫珍藏国宝作为装饰。

　　5月16日，针对已曝光的入会协议，故宫博物院在其官方微博说明，这是因为北京故宫宫廷文化发展有限公司“在未经院里审批的情况下，擅作主张，扩大服务对象、发放所谓入会协议书”。

　　目前已经彻底停止这种不当行为，进行全面整改。截至目前，尚未有任何协议书正式签署，也未为任何人办理过入会手续。

　　根据该份说明，“入会协议”的责任在于上述公司的自作主张。然而，据记者查询故宫官方网站，在故宫博物院“机构设置”一栏中，院办公室下属机构直到目前仍特别设置“建福宫花园管理科”这一部门。

　　北京故宫宫廷文化发展有限公司于2005年4月20日获准成立，系由北京故宫文化服务中心和香港益诚投资有限公司共同出资组建的中外合资公司。记者查阅2007、2008、2009年三年的年检报告发现，该公司始终处于亏损状态，最高时净利润为-314.24万。

　　根据故宫的官方说明，在建福宫花园重建启动后，北京故宫宫廷文化发展有限公司于2009年开始参与建福宫花园的运营。据故宫方面的说法，在今年4月以前一直都在进行花园内部设施改造施工，尚未实际开始营业。

　　该公司网站显示，在建福宫建成之前的2007年，该公司运营的“故宫御膳房体验中心”就已对外营业。有关的成功案例是，2007年8月31日，故宫宫廷文化发展有限公司曾承接意大利著名品牌a.testoni在故宫的一场名为“龙梦之旅”的答谢晚宴活动。

　　根据时尚杂志《名利场》介绍，该公司运营的御膳房体验中心位于紫禁城的基化门内，据称人均消费1500元～5000元不等。根据有关资料，其运营模式同最近曝光所描述的“建福宫会所”大同小异。

　　由于不对外开放，据曾去用餐的亲历者描述，该体验中心完全按皇宫气派设计，金碧辉煌，古色古香，服务员也按清朝装束打扮。进门时，先由一个四品文官宣旨，赏黄马褂，然后由宫女们传膳，“气氛相当”，“似时间倒转”。

　　2008年，由故宫博物院单方管理后，“仍维持为原定开放原则”，举办的活动如有收入则用于补充花园维护费用。

　　在故宫博物院的30余家组成机构中，北京故宫宫廷文化有限公司的中方出资人“故宫文化服务中心”是有着独立法人资格的经营实体。故宫博物院近年来先后成立过数家公司。

　　这其中，门票是故宫最为可观的收入之一。2011年5月11日，故宫博物院新闻发言人冯乃恩接受中国经济网采访时透露说，故宫参观人数每年递增近一成，2010年已达1200万人，门票总收入已维持在5亿元左右。

　　2007年7月，迫于强大压力，故宫“赶走”了在乾清宫南侧九卿朝房经营了8年之久的星巴克，平息了“故宫为了赚钱而丢了文化”的指责。

　　之后，则是2009年的天价拉面风波——星巴克被赶走了，一个1400平方米的超大餐饮服务区建成了，且一碗普普通通的拉面售价高达30元，咖啡、茶等饮品的价位也都在38元上下。这次，故宫的生意因高价遭遇指责。

　　将“地盘”用于商业化运营是故宫的一项重要的收入模式，例如用于会展、开演唱会等。1997年著名音乐人雅尼及2001年世界三大男高音均在紫禁城广场有过演出。

　　以“三高”演唱会为例，央视《经济半小时》曾算了这样一笔账：仅门票收入可达近1800万美元，演出投入为1000万美元。承办方中国文化艺术公司负责人则说，投入的成本仅企业赞助就可以消化掉，因而收益仍将会是一个天文数字。

　　此外，故宫还有一些看不见的生意，例如利用藏品进行衍生产品的开发，除了获取版权费之外，还可能有其他的分成方式。

　　再如2001年12月起，故宫博物院和一鼎轩公司合作，对故宫馆藏古书画进行仿线万元不等的价格限量销售，算下来销售收入约为1亿元。