张忠谋：一个人定义一个产业

　　毕业后张忠谋毫无压力的收到四个offer，其中就包括了工业帝国的福特汽车和一家(Sylva-nia)半导体公司。

　　说起来也有趣，张忠谋当时最钟意的福特，但是福特的待遇却比半导体公司的待遇(Sylva-nia)少一美金。

　　于是1955年，张忠谋一气之下去了(Sylva-nia)半导体公司，选择了自己不熟悉的半导体行业。

　　为了在这个陌生的半导体行业立足，张忠谋像永动机一样不停的学习，不到一年就从门外汉成长为专家。

　　要知道在当时英特尔、三星等巨头都是自主设计芯片，自家都有自己的晶圆厂，然后生产，并独立完成测试封装。

　　1986年在政府的策动下，“国科会”出资1亿美元,与飞利浦及一些民间资本共同创建了积体电路制造公司(简称台积电)。

　　张忠谋出任董事长，并将业务模式聚焦到准晶圆代工(foundry)，专门为半导体设计公司制造产品。

　　万事开头难!在很难找到世界级的经理人，张忠谋将目光转向国际，最终说动了通用半导体部门总裁戴克的加盟。

　　和所有的企业一样，开始一两年台积电只能靠少量订单艰难维持，吃了上顿，没下顿，不过资源是可以整合的。

　　张忠谋和刚刚上任的总经理戴克一起，通过交情将老朋友格鲁夫请到对台积电开展认证，并争取到为英特尔代工的机会。

　　台积电的员工一开始都很难理解张忠谋坚持的高标准、严格要求和绝对世界观，很明显刁钻的英特尔帮了大忙。

　　2005年，74岁的张忠谋卸任了台积电的CEO，但是2008年金融海啸使台积电公司濒临亏损。

　　仅仅过了一年的时间，也就是2010年，第一季台积电营业收入达921.9亿台币，税后盈余336.6亿台币，是1300家上市公司中获利最高的企业。

　　全年营业收入突破4000亿台币，成长率超过40%，市值冲上2兆元台币，股价涨幅达30.65%。

　　今年6月5日台积电股东会后，半导体教父张忠谋正式引退，留给一个全台市值最高、世界级企业、占据高科技产业前缘的公司。

　　30年来，除了2005到2009年间未兼CEO外，张忠谋同时担任董事长与CEO，让台积电与张忠谋完全画上等号。

　　在86岁仍担任CEO时，他曾被称为“全球科技界最高龄的CEO”，很可能他也曾经是全台“年纪最大的上班族”。

　　在半导体技术上，张忠谋更带领着台积电，由当年的后进追随者跃升为领先者，甚至超越老大哥英特尔。

　　但数量上的成长还不是张忠谋最大的成就与贡献，张忠谋对产业最大的贡献与改变，在成就晶圆代工模式，整体改变甚至翻转产业模式。

　　张忠谋知道，走老路子，又做设计又做制造，显然无法跟规模较大的传统半导体公司竞争，无非是夹缝中生存的小公司，没什么意义。

　　所以，他想出了一个新的商业模式：首创半导体晶圆代工服务。让半导体公司专注于设计，而制造就交给台积电。跟普通的代工不同，台积电也要自己开发新技术，并保证制造水平一直保持领先地位。

　　不过，张忠谋的运气确实不错，正好赶上了当时的新潮流。许多就职于半导体大公司的设计工程师陆续出走创业，考虑到成本问题，他们通常不会再造一个制作工厂。所以，找一家靠谱的制作公司合作成了他们的首选，这正好与台积电的商业模式对上。

　　作为台积电的灵魂人物，张忠谋的退休无疑影响巨大，未来新的领路人将把台积电带向何方，受到全行业关注。

　　最新报告称，2018年第一季度，全球半导体制造设备支出达到创纪录的170亿美元，在3月份飙升59%，以78亿美元的月纪录高点结束了第一季度。

　　第一，商业竞争层面，有尖端技术者的一些竞争者，有成熟技术者的许多竞争者，这两者都是严峻挑战，应付两者的方式也不一样;

　　第二，在投资环境方面，台积电绝大部分在，包括水、电、土地等，都要跟台政府充分合作，希望台政府能够提供答案;

　　张忠谋说，硅电晶体是1953年开始，德州仪器是第一个做出硅电晶体的公司，后来1958年又是德州仪器发明了积体电路。

　　现在台积电的传奇还在继续，与南京市政府签订投资协议书将斥资30亿美元在南京市成立百分之百控股的台积电(南京)有限公司，下设一座12吋晶圆厂以及一个设计服务中心。

　　周掌柜(读者微信号：zhouzhanggui000)：知名商业战略专家，中国商业实战调研第一人。为多家全球化公司提供商业战略咨询服务，同时，周掌柜是北京周掌柜管理咨询有限公司CEO，英国《金融时报》中文网专栏作家。

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