小米商业计划书(小米商业计划书ppt百度云)

 

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编辑：小杉

在现代商业中，人力资源是企业最重要资产之一，其重要性在高新技术企业中更是突出。对于高新技术企业而言，技术研发和创新是其生存、发展的核心竞争力，企业间的竞争往往就是人才的竞争。因此，为了保障企业的核心竞争力，高新企业面临着如何留住人才并激发其人才的创新活力等一系列问题。

小米股权激励实施路径

小米的股权激励体系，可以拆分成三个时间段来梳理，分别是在创立之初、发展早期、上市及上市后。

01创业之初

除此之外，为实现公司的规范治理，雷军便设想搭建多元化的股东结构，在上市之前，小米共进行了九轮融资，为公司的后期的治理和战略布局奠定了牢固的公司结构基础和资金基础。

02发展早期

在2011年5月5日，小米发布了一份员工股权激励的计划和方案，其中规定了符合股权激励计划的人士能够自由的选择三种方式进行股权激励：股票期权、受限制股份、受限制股份单位（三种激励方式详情见图1）。激励对象包括由董事会及其授权的机构批准、授权的员工、顾问、董事会成员等。

小米招股书显示，截至2018年1月1日（小米2018年7月9号上市），尚未行使的购股权为2.14亿份，行权价在0至0.34美元之间；授予的受限制股份单位尚未行使的为2449.22万份，加权平均公允价值为2.94美元；只要一上市，员工手里的期权和受限制股份单位可以给员工带来巨大的经济利益，激励效果是不言而喻的。

除了正式的股权激励计划之外，在早期，小米的管理层还为核心员工定制了一套独特的薪酬模式。加入小米的核心员工可以有三种薪酬模式可以选择，第一种是拿全额现金工资，第二种是拿三分之二的现金工资+一部分股份，第三种是拿三分之一的现金公司+更多的股份，结果有80%的员工选择了第二种模式。通过这种薪酬模式，核心员工可以既拿到现金解决现时之需，也可以通过付出较小的代价，获得企业发展带来红利的可能。

03上市及上市之后

前面提到，在上市之前，小米集团进行了9轮融资。然而，小米的投资方多了，各个股东的股权难免会有所稀释。那么，小米如何解决因股权稀释导致公司控制权降低，进而不利于提升合伙人创业积极性的壁垒呢？

小米的股权激励体系带来的启示

纵观小米创立之初到如今的股权激励计划体系，可以看到小米的股权激励计划不是心血来潮，也没有生搬硬套。从一开始的融资布局，到后来的双重股权结构，从上市前的薪酬模式，到上市后持续不断的股权激励计划，可以看到小米公司从一开始便将股权激励上升到了战略层次，他们具有很明确的激励目的，合适且有规划的激励时机，因时制宜的激励机制。小米正是通过了属于它们自己的一套股权激励体系，将员工牢牢的绑定在了小米中，并有效激起员工的工作、创新热情，最终造就了如今的小米集团。

其实不只是互联网公司这类以人才为核心的公司需要这样周详的股权激励计划，任何公司在制定、实施股权激励计划的时候，公司的管理层要具有宏观视角，不能生搬硬套，要根据公司本身的情况，从定人、定量、定时、定价、业绩考核等维度综合考虑。

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