软件商业计划书(软件商业计划书ppt)

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商业计划书是创业者吸引资金必备的的敲门砖和通行证， 是对自身所从事商业行为的说明书，同时也是投资人衡量创业项目优劣的一扇关键性窗口。

一份内容清晰且逻辑性强的商业计划书，势必会成为助力创业者融资的催化剂，并达到事半功倍的效果。

很多的创业者在创业融资初期间都会被以下的三个问题所困惑，

1. 为什么我的商业计划书无法会精准传达我的项目及其价值

2. 为什么我的商业计划书投出去后无人问津，石沉大海

3. 为什么每次参加路演之后，与会的投资者却都反应平平

这一切都可能归结与一个原因，你的商业计划书做的太烂！

专业顾问站在投资人视角，传授核心方法，手把手教你如何八部写出投资人青睐的商业计划书，让融资变容易。

第一部分、目标用户的痛点和需求

评价一个领导者智慧的简单方法就是看看他周围是什么样的人。好的管理是成功爬上一个梯子的效率。领导者的素质是知道梯子应该靠在哪个墙上。

创业的过程就是解决用户问题的过程。因此，在商业计划书的一开始要展示的是，我的这个创业项目是在试图解决什么问题？我看到了一个什么样的好机会？这个机会当中，这个人群他们存在什么样的痛点？目前用户的需求是被怎么满足的。

第二部分、解决方案与产品

针对第一部分提出的用户痛点和需求，你会怎样去解决。在这一部分就要呈现出你的产品或者盈利模式是怎么样的？你的项目的核心价值是什么？

第三部分、市场分析

当你选择不了解的商品时，品牌往往会影响你所做出的选择。该品牌商品的包装和周边的一切信息，都是对你信心的极大支持。因为你认为大品牌商品的包装绝对不会随随便便的，浮夸的包装更能让你感到放心。

我们所处的这个市场的规模到底有多大，行业前景如何。这里要展示出行业现有规模，以及未来增长趋势。

第四部分、竞争分析

这个模块是说，在市场中除了我们之外，还有哪些其他的玩家？要注意的是，这里呈现的不只是一个个竞争对手的基本情况介绍。而是要凸显出，和竞争对手之间相比，我们有哪些优势，这是投资人所关注的。就像和喜茶相似的茶饮品牌一点点，它被热捧的的理由也是其差异化的商品。竞争分析这部分内容也仅需1页ppt。

第五部分、运营状况

这个部分要表现出，到今天为止我们这个项目进展到哪个阶段了，如产品、用户数、销售额等，要用数据来呈现。

第六部分、未来规划

前面讲完目前的运营状态后，在这个模块，是展现我们对未来的规划和想法的时候了。包括在一个时间周期当中，对用户数增长的预期，对销售收入的预期，以及对产品版本迭代的规划，可能还会包括我的组织或者团队的未来增长情况。

第七部分、融资计划

上面提到了对未来的规划。因此，要达到未来的目标，需要资金。在这个融资计划的内容中，我希望融到多少钱，更重要的是这些钱会用在哪里。

第八部分、团队成员

这个部分是我们对团队的描述。需要介绍的就是整个团队的核心人员，包括创始人或者联合创始人、我们的高管。

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