时尚趋势预测业务即将终结

　　Avihay是数字技术发展的先驱，他领导Browzwear的战略和愿景，同时负责构建和交付解决方案，帮助服装行业提升效率和可持续性。

　　我们所熟知的时尚很大程度上是由潮流驱动的，然而那些创造时尚的企业本身却并不受潮流的影响。事实上，这个被大多数人认为令人兴奋、快速发展的行业，其变化实则非常缓慢。这着实让人感到惊讶。因此，作为一家时尚行业推动企业的CEO,我尽量避免对时尚行业生态系统中将出现哪些趋势做一个全面的预测。

　　然而，考虑到过去几年行业所经历的动荡，变革的需求比以往任何时候都更加明确。我们行业正在发生的变化旨在提高反应速度和效率，使其不仅能生存下去，而且有更好的发展。不过，潮流并不是恰当的用语，因为潮流来了又去，但转变是循序渐进的。更准确地说，这些是我们将在2023年及之后看到的趋势。

　　以前的做法是，提前一年订购大量服装，以低利润出售，希望通过薄利多销来弥补，然后还有30%到50%的服装最终会被丢弃。这种做法现在终于有了变化，改变不再是口头说说而已。

　　与传统做法不同的是，我们注意到技术第一，时尚第二的趋势正在兴起。以亚马逊和Shein等公司为代表，这种新模式更注重利用软件和创造引人入胜的在线体验。诸如A/B测试和性能优化可能已经在很多行业成为标配，但对于时尚业而言，这还一个新领域。

　　当然，并非所有品牌都需要采用Shein的模式，保持产品质量和品牌声誉都非常重要。不过，他们仍然可以用与品牌形象相符的方式向Shein的模式靠拢。

　　随着时尚行业中越来越多的企业进行数字化转型，我认为我们将会看到更多企业运用数据进行产品开发和生产，帮助他们在增加销售的同时减少多余产品的生产。

　　这是Shein具有领导地位的另一个领域。他们先推出数千种新款式，每种都少量生产，看看哪些最受欢迎。数据让他们能够快速做出决策，从而可以生产客户当下想要的产品，而不是六到九个月后可能想要的产品。

　　但这并不是大多数品牌可以马上做到的，因此我认为2023年是实践和学习的一年。预计到2024年，有30%到40%的服装系列将按照潮流趋势生产，这对时尚行业和环保来说都是一件好事。

　　工厂比品牌更快、更灵活，相信在2023年，我们会看到更多品牌与工厂建立联系，并采用能更好地与这些工厂协作的系统。

　　品牌与制造商的联系越紧密，他们就能更快地进行小批量生产。如果某家工厂没有这样的能力，那也没关系，品牌还可以可以接洽其他工厂。

　　因为生产才会产生利润，因此工厂通常愿意并且也能快速进行小批量生产。在许多情况下，他们可以使用工厂现有的材料，这也加速了产品的上市时间。

　　随着更多的工厂接受小批量订单，这也使竞争更加公平。因为更多的企业，尤其是小企业可以在市场上竞争。之前，品牌很难找到有能力且愿意进行小批量生产的工厂。现在，这一障碍正在被消除，让小企业有更大的机会参与到市场竞争中。

　　实际上，我们将越来越多地看到在距离分销点更近的地方进行生产。部分原因是中国将越来越多的制造能力留给内部使用。

　　技术正在让这种巨大的转变成为可能，随着机器变得更加智能，西方有可能拿回在过去50年中失去的大量制造业。这种变化不会在一夜之间发生，但它已经开始了。利用自动化技术，微型工厂可以在劳动力成本较高的市场（例如美国和欧盟）运作。起初，这些工厂会生产一些基本款，例如内衣、针织衫等简单的服装，随着设备的改进，复杂度将逐步提升。

　　我不确定普通消费者会不会思考这个问题：为什么各家快时尚公司每个季节的风格和颜色都如此相似？在我们业内人士看来，这是因为许多公司都依赖同样的潮流趋势预测机构。下面的说法可能会让我得罪一些人，但是随着上述趋势的发展，我完全看不到这些机构的作用，至少他们不能再以当下的形式存在。

　　随着越来越多的企业开始应用技术，自动生产更复杂的款式成为可能。我预计将会有更多的企业充当自己的潮流趋势预测机构。我的意思是，这些企业将更加关注他们的客户当下的反应，来决定未来生产什么样的产品。

　　这些转变并非一蹴而就，我们当然不能指望它们会即刻或在短时间内完成。与时尚潮流不同的是，这些趋势已经形成，并且不会消失。我相信在2023年，我们将会看到趋势的加速。也许再过三到五年，时尚行业会和现在完全不同，它将获得更高的利润、运作得更加高效，并且更具有可持续性。