各银行注意了 招行要有大动作 信息技术架构大调整

　　继银行业首家将金融科技投入比例(每年投入金融科技的整体预算额度不低于上一年度集团营收的3.5%)写入公司章程后，招商银行从体制机制上再谋重举，确保将“护城河”优势延伸至金融科技赛道。

　　上证报独家获悉，近日招行在总行层面成立“金融科技办公室”，由总行战略规划与执行部更名改组而成，定位为全行金融科技的统筹管理与推动部门。招行首席信息官江朝阳目前兼任金融科技办公室主任。

　　这是招行成立以来，在信息技术架构上的最大一次改革。而强化中台职能、将技术和业务最大化地衔接，成为此次改革的最大看点。

　　细化信息技术架构

　　首设金科办公室

　　招行原来的信息技术架构为“一部三中心”。“一部”是指总行一级部门信息技术部，“三中心”是指三个二级部门，数据中心、研发中心和测试中心。

　　这次改革后，招行保留了测试中心和数据中心，撤销了原研发中心，新设零售应用研发中心、批发应用研发中心、基础设施研发中心、数据资产与平台研发中心。

　　也就是说，将“一部三中心”改为“一部六中心”，新设的四个中心分别针对零售业务、对公业务、硬件及软件基础设施以及数据化转型。

　　招行此番对于信息技术架构的调整，充分展示了按业务类型、服务客群将研发团队重新配置，确保研发资源能实时响应、并最大化贴合业务的逻辑。

　　此外，招行将总行战略规划与执行部更名改组为“金融科技办公室”，同样也遵循“最优化配置资源”的逻辑：将原战规部战略规划团队及相关职责调整至研究院；将机构管理职能调整至资债部和人力资源部；将数据及应用团队及相关职责，重大项目经理开发计划制定，项目立项与后评估等相关职责调整至信息技术部。

　　强化中台职能

　　让技术与业务衔接

　　“我们此次调整遵循的一个重要原则，就是强化中台职能，同时将技术资源配置在业务条线里，让技术、业务、产品可以最大化地衔接。”招行信息技术部人士告诉上证报。

　　此外，他还强调说，数据资产的应用对整个银行金融科技转型极其重要，将数据及应用团队划拨至信息技术部，能够从体制机制上确保数据资产的有效发掘和应用。

　　上证报了解到，目前，国内大多数银行将数据存储职能划归至科技部或战略规划部管理，但“取数”渠道则混乱割裂。

　　“在我们行，如果要使用前端业务，得提出申请；风控要做引擎测试，得再提需求；后端运营做贷后管理，还得再提需求。这样一来，非常零散和重复，没有形成合力，前中后台是相对割裂的。”一家小型城商行高管直言。

　　另一家股份行的高管告诉上证报，该行此前的产品、制度、流程，包括对客户的话术，都分散在各部门，但这并不利于数据治理。如今，该行在保证合规的前提下，将数据汇集到“出口”