国家房产最新政策北海365房产网房地产品牌排行榜

　　从链家自己的平台链家网，升级为贝壳找房这个向全行业开放的平台，这是需要很大勇气和自信的房地产品牌排行榜，甚至意味着一场

　　从链家自己的平台链家网，升级为贝壳找房这个向全行业开放的平台，这是需要很大勇气和自信的房地产品牌排行榜，甚至意味着一场。

　　最近在电梯间里经常看到演员黄轩代言的贝壳找房广告，主打海量真房源，还觉得有点奇怪国家房产最新政策，在巨头林立的房产行业还能再崛起一家全新的线上平台吗？后来了解是链家推出的，恍然大悟，由业内老大链家挑头做线上居住服务平台，意料之中，也合乎情理。

　　贝壳找房是链家网的升级版，继承和升级了链家网的产品技术、品质控制和数据挖掘等诸多优势，要打造技术驱动的品质居住服务平台，通过聚合和赋能全行业的优质服务者，打造开放合作的行业生态。

　　简单理解，如果说链家网是“自营”，贝壳就是“平台”，前者有点像京东自营，后者有点像阿里巴巴，但又不一样。

　　已经是行业老大的链家为什么要做这件事？这要从行业痛点说起。目前，房产经纪行业还处在初级阶段，有几大痛点：

　　如果在北京这样的一线城市交易过房产的人，一定会对链家主打真房源印象深刻。真房源之所以能够成为招牌式卖点，就是因为行业中存在信息质量参差不齐，假房源泛滥，随手盗图，拼接信息，故意用低价消费者上钩等乱象。

　　过去，虽然一直存在一些房产信息平台，但这些平台都只是信息发布平台，如果把整个房产服务看作一条链条，信息发布只是最前端引流和入口。信息发布平台不等于居住服务平台，其所提供的服务是非常有限的前端服务，而且对房源真假、重复没办法也没动力提供保障，对于链条中后端的服务更是无法跟踪、监督和约束的，这就决定了行业乱象无法通过这些平台得到解决。

　　不同的经纪人、经纪之间更多的是竞争关系，甚至为了抢客户争相压价，手段频出。不同的经纪公司之间很少协作，不拆台就已经很不错了房地产品牌排行榜。长期以来，同行是冤家在房产经纪行业体现的淋漓尽致。

　　如果回顾过去十多年的房产市场，会发现几乎三年一个周期，有波峰有波谷。波峰的时候，各经纪公司争相跑马圈地，波谷的时候房地产品牌排行榜，纷纷闭门关店；波峰的时候，经纪人赚得盆满钵满，波谷的时候可能连吃饭都成问题。行业呈现周期性动荡，不利于长久稳定发展北海365房产网，不利于留住人才。

　　比如，装修门店的不负责后面的事，后面负责经营的人又不管装修门店，互不负责，都不为对方考虑，导致资源利用和效率很难提升。

　　五是消费升级，加上中国大量的四五线城市市场空白，创造了大量的创新创业机会，有待行业赋能者去孵化和推动整个行业扩张。

　　中国的房产市场一直呈现地域不平衡问题。一线城市竞争激烈，面临产品升级、品质升级、服务升级的问题，而三四线城市随着存量市场的到来，存在市场空白、服务不足的问题。针对这些问题，需要行业领导者为行业建立标准，为有创新创业精神的人提供孵化平台，为行业扩张提供推力。

　　正是由于行业处于初级阶段，还存在诸多痛点，作为行业老大的链家承担了推动行业发展的责任，推出了贝壳找房这样的聚合和赋能平台，希望借此推动行业走向规范化和效率化。

　　一是贝壳的定位是服务平台，是行业的聚合者和赋能者，也是规则的主要参与制定者。在平台的性质上有点像阿里巴巴，但不同于阿里巴巴的是，背后有链家自己对于行业的深度理解和优质供给参与其中国家房产最新政策，此外其起步就继承了包括成熟的运营模式、品质管理等业内领先的能力化为平台的服务能力。

　　在业务形态上，贝壳找房为消费者提供包括二手房、新房、租赁、旅居、海外、家装等全方位的居住服务，未来也会进入社区服务领域。从消费者的角度理解，就是跟房子有关的一切事情都可以通过贝壳一站式解决。从经纪人的角度理解，就是可以通过贝壳为消费者提供更多元化的服务，解决行业周期性波动导致的撑死和饿死的“钟摆式困境”。

　　更重要的是，贝壳是一个对全行业开放的平台，彻底打破不同经纪公司之间的次元壁，解决不合作甚至拆台的问题，通过合作共赢，实现互惠互利，提升效率，最终让消费者得到更好的服务。

　　从链家自己的平台链家网，升级为贝壳找房这个向全行业开放的平台，这是需要很大勇气和自信的，甚至意味着一场——对自身定位的颠覆性重塑，对组织结构和利益分配关系的大幅度调整，对全行业由竞争到合作关系的性调整。

　　按照贝壳构想，未来几年，进入全中国超过300个城市，赋能超过100个品牌，连接10万家门店和100万职业经纪人，服务超过2亿社区家庭。如果这些数字能够实现，那贝壳就是名副其实的全行业最大的聚合服务平台，是一个类似阿里巴巴这样的万亿级生态体。

　　第二点是技术驱动。贝壳将继承和升级链家网在产品技术、品质控制和数据挖掘等方面的优势能力，继承和持续迭代大数据产品“楼盘字典”，研发和应用VR看房等创新技术手段，为消费者提供更好的服务体验。

　　尤其值得一提的是VR看房。通过智能扫描设备及VR场景构建算法，实现对房源规模化数据采集和重建，将包括房屋真实空间的尺寸、朝向、远近等深度信息通过通过VR看房、VR讲房、VR带看等三大功能全新的线上交互方式来呈现，极大提升行业效率，优化用户体验。从试点城市成都的数据来看，VR化的房源相较普通房源，用户停留时长和用户粘性都有大幅度提升。

　　第三个关键点是线上线下融合，类似马云提出的新零售模式。如果说阿里巴巴是从线上转攻线下，那么链家就是从线下进军线上，最终殊途同归，都要实现线上线下融合的效果。贝壳通过线上交易流程的可视化，SaaS系统，经纪人的线上作业工具，线下的闭环服务和平台承诺，为消费者提供安全保障。

　　第四点就是赋能。贝壳找房将搭建服务者的信用评价体系，为消费者甄选优质服务商，通过营销、经营、供应链、技术、数据、品牌、资本、交易等各角度的赋能，让优质服务者和品牌在平台生态中得以更好的发展。

　　如果说过去链家是通过自己开一家一家门店这种“精品店模式”为用户提供服务，那么贝壳就是为全行业所有符合条件的经纪人提供服务场地和平台；链家过去是为自己的一家家店、一个个经纪人赋能，现在是为平台上所有参与者赋能，从“垂直模式”走向“生态打造”。

　　如果用一个词形容行业的上半场，那就是“百舸争流”，链家、我爱我家都属于杀出重围的佼佼者；如果用一个词描绘下半场，我觉得应该是“同舟共济”，由链家这个行业老大来搭建公平、公正、开放的平台房地产品牌排行榜，带领全行业升维，携手共进。

　　这是一个很好的问题，也是链家要打消同行疑虑，让大家愿意参与到贝壳平台上来必须要解决的问题。类似于京东要解决自营和第三方店家关系的问题，蚂蚁金服要解决平台上自有金融产品和第三方金融产品关系的问题。

　　那么，贝壳是如何看这个问题的呢？据了解，贝壳不仅将平台开放了，还将规则制定的权力开放了。也就是说，链家自己并不当裁判，而是所有参与游戏的人都有资格来共同制定游戏规则，大家当裁判。

　　为了确保平台的公平性，贝壳设立了规则委员会，制定贝壳基本法，就像宪法一样，所有人参与进来一起制定。贝壳能做的就是将自己的规则体系开放给行业，一起使用，一起试，一起评判，一起迭代，最终为全行业打造统一的标准和规则，提升行业的规范化程度和服务质量。

　　根据我的了解北海365房产网，链家之所以选择贝壳这个全新的名字，而不是用链家网，也有是为了消除同行对链家这个品牌的顾虑，通过搭建全新的平台和品牌，突出中立性国家房产最新政策，让行业参与者放心。

　　所以，能够看得出来国家房产最新政策，链家拖动行业进入新的阶段的诚意和信心房地产品牌排行榜。那么，对其他同行来说，面前就摆着一个命题，跟还是不跟？加入还是排斥？

　　不跟，可能意味着失去和全行业一起升维的机会，甚至错过一个时代，被边缘化；跟，就意味着要放弃戒备之心，拿出真诚的合作者之心，拿出资源，积极参与规则制定，相互助力，齐头并进，一起为行业和消费者做事。

　　目前贝壳在成都、徐州、长春、郑州等几个城市进行试点，效果不错。在长春，贝壳与当地最大的经纪公司铭家达成合作，为铭家输出系统和运营赋能服务，帮助铭家拓展店面，进入长春及周边更多城市的市场。

　　贝壳CEO彭永东说，平台将始终坚信价值观和初衷，一是对用户好，二是相信合作共赢。即便做一件事没有任何光环，短期内没有回报，但只要这个事情重要，依然会做下去。“只关注成交，不在乎手段北海365房产网，是经济行业旧的潜规则，而在新中，只有真正对用户好，彼此合作共赢，才是真正的生存法则。”

　　无疑，贝壳在做一件行业大事，要将“衣食住行”中的“住”带入全新。这就需要链家有战略眼光、战略定力和强大的资源整合能力，也需要全行业的理解和支持国家房产最新政策。任重致远，未来可期。返回搜狐，查看更多