企业食品追溯平台食品安全知识顺口溜

　　开市客的战略可以概括为：主要在美国和加拿大各地的仓库中选择批量大小的高质量商品进行销售，并且其业务的很大一部分集中在以低利润率销售商品

　　开市客的战略可以概括为：主要在美国和加拿大各地的仓库中选择批量大小的高质量商品进行销售，并且其业务的很大一部分集中在以低利润率销售商品。开市客还采用了单步分销策略食品安全知识顺口溜，在向供应商付款之前出售其库存。开市客在2022年创造了近2270亿美元的收入，其中58.4亿美元来自6500万付费会员。

　　普莱斯俱乐部由索尔-普莱斯于1976年创立，他与兄弟罗伯特一起筹集了250万美元，建立了一家零售店，最初只为商业客户提供服务。后来扩大到当地企业、政府和非营利组织的雇员。

　　普莱斯俱乐部扩展到北美的94个地点，到1992年，报告收入为66亿美元，利润为1.34亿美元。

　　最初的价格俱乐部商店位于加利福尼亚州圣地亚哥的一个由飞机机库改造的地方，至今仍以开市客的旗帜经营。

　　开市客在普莱斯俱乐部成立七年后，由Jeffrey H. Brotman和James D. Sinegal创立。这家类似的仓库式零售商的推出是为了利用行业的强劲增长，后来成为第一家在六年内达到30亿美元销售额的公司。

　　第一家店于1983年在西雅图开业，到1986年底，它拥有17家分店，130万会员和3740名员工。

　　1993年，普莱斯俱乐部与开市客合并，因为普莱斯本人拒绝了沃尔玛提出的并入山姆俱乐部连锁店的提议。这次合并对两家公司来说都是自然而然的，因为两家公司都有类似的商业模式和成熟度。

　　后来的公司被称为PriceCostco，但拥有Price Club会员资格的消费者可以在Costco购物，反之亦然。大约在这个时候，第一批分店在英国开业，然后在韩国。

　　1994年，索尔和罗伯特-普莱斯离开公司，创办了PriceSmart，一个面向中美洲和加勒比海市场的仓储连锁店。

　　开市客在1995年推出了它的Kirkland Signature自有品牌--这是一个非常成功的品牌，在从电池到腰果的所有产品上都有标示，今天的销售额约为580亿美元。Kirkland品牌是以该公司华盛顿州总部所在地命名的。

　　开市客的商业模式和商业战略可以概括为在美国和加拿大各地的大宗商品仓库中销售精选的高品质商品。

　　2022年开市客拥有6580万付费会员食品安全知识顺口溜，而2021年为6170万，2020年为5810万。其中在2022年为公司创造了42.2亿美元的收入。在过去几年里，会员收入一直在持续增长。

　　就像ALDI试图保持尽可能低的价格一样，开市客设法通过故意降低其利润率来将这些节省的费用转给消费者。

　　二战结束时，西奥和卡尔-阿尔布雷希特接管了他们母亲的小杂货店，使其成为世界上最成功的折扣连锁超市之一。ALDI的经营宗旨是 以最低的价格提供最好的质量。该公司在2020年创造了242亿欧元的收入。

　　开市客商业模式的价值主张是相当强大的。该公司向其会员提供低价，并在广泛的商品类别中提供有限的全国性品牌和自有品牌产品的选择。

　　交叉对接是一种程序，货物从进货运输转移到出货运输，而没有公司处理或储存这些货物。交叉对接的方法包括连续、合并和去合并。根据货物配送前客户是已知还是未知，交叉对接也有两种类型。交叉对接对几乎任何行业都有明显的好处，但它在食品和饮料、零售和电子商务、以及化学品方面特别有用。

　　我们直接从制造商那里购买大部分商品，并将其运送到交叉对接的整合点（仓库）或直接送到我们的仓库。我们的仓库从制造商那里接收大量货物，并迅速将这些货物运送到各个仓库。这个过程创造了货运量和处理效率，消除了与传统多步骤分销渠道有关的许多成本。

　　开市客能够有效地将商品从制造商那里运到其仓库的关键因素使该公司能够迅速销售其库存。事实上，由于其会员资格，开市客知道它将很快卖掉大部分库存。因此，库存损失（收缩率）远远低于典型的零售业务。在典型的零售业务中，有一个多步骤的分销渠道，零售商必须将商品从制造商那里转移到仓库，然后再转移到零售店，在那里销售。Costo的仓库本身就是商店。因此，当把商品搬到那里时，它就会被迅速售出。

　　另一个关键的方面是，当商品批量到达开市客仓库时，它们不需要许多重新包装或复杂而庞大的操作。相反，商品被直接散装销售。

　　我们仓库内或旁边的辅助业务提供扩大的产品和服务，鼓励会员更频繁地购物。这些业务包括我们的加油站、药房、配镜中心、美食广场和助听器中心。我们在除韩国和法国以外的所有国家销售汽油，带有加油站的仓库数量在不同国家有很大差异企业食品追溯平台。在2017年、2016年和2015年底，我们分别经营了536、508和472个加油站。

　　有人可能会问，为什么要销售像汽油这样利润率极低的商品。而答案很简单：汽油使开市客能够吸引人们到它的仓库。

　　去开市客是一种 体验，一路走下来，从购买汽油到给车上的商品进货，开市客利用汽油和药店这两个主要的辅助业务企业食品追溯平台，将尽可能多的顾客带回其仓库。

　　我们的策略是为我们的会员提供广泛的高质量的商品，而且我们认为其价格始终低于其他地方。我们力求将商品限制在快速销售的型号、尺寸和颜色上。在我们的核心仓库业务中，我们每个仓库平均拥有约3800个有效库存单位（SKU）企业食品追溯平台，大大低于其他宽线零售商食品安全知识顺口溜。许多消耗品仅以箱子、纸箱或多件包装的数量提供销售。

　　把商品销售方面的限制看作是一种优势，这是很反常的。而像沃尔玛和亚马逊这样的其他大型企业则称赞自己能提供任何商品。

　　开市客和ALDI一样，做了相反的事情，赞扬自己的库存选择有限。这使得开市客能够获得更好的供应商协议，而开市客的顾客可能会更乐意拥有更少的商品。不过食品安全知识顺口溜，更高质量的商品还是让开市客更容易管理这些商品，相比之下，这也降低了其运营负担。

　　在线业务为我们的会员提供额外的产品和服务，许多是在我们的仓库里找不到的。2017年和2016年，我们在线业务的净销售额分别约占我们总净销售额的4%，2015年为3%。

　　尽管开市客并不专注于网上销售，但它利用网上销售来提供仓库里可能没有的产品和服务。这也是会员享有的特权。

　　这被定义为开业超过一年的仓库的销售额，包括改造、搬迁和扩建，以及与运营超过一年的电子商务网站有关的在线销售额。

　　开市客在2022年创造了近2270亿美元的收入，而2021年的收入近1960亿美元，2020年的收入超过1660亿美元。2022年开市客还创造了58.4亿美元的净收入，而2021年为50亿美元，2020年为50亿美元。

　　如果你想享受开市客的体验，除了成为会员，没有其他的出路。事实上，2017年，美国和加拿大的会员续费率为90%，全球为87%。

　　2022年开市客的会员收入为42亿美元，而2021年为38.7亿美元，2020年为35.4亿美元。

　　因此，一方面企业食品追溯平台食品安全知识顺口溜，开市客的主要业务的利润率很低，而它所依赖的5000万会员（还在不断增加），从长远来看，代表了开市客业务的稳定收入流。

　　关于开市客的商业模式和商业战略，另一个必须注意的关键因素是，与其他零售店相比，它是如何以大宗和大量的方式销售商品的。

　　然而，只要多看一眼，你就会发现，开市客的商业策略也可以复制并应用于你的中小型企业。下面是一些你可能想为你的企业测试的商业药方，以及在哪些方面这样做是有意义的。

　　在你的主要收入来源之上，建立一个会员基地：你可以为会员提供独家优势和优惠，以换取少量年费。这种加班也会提高你业务的其他领域的销售企业食品追溯平台，因为会员会愿意以更合理的价格购买更多的东西。

　　以较低的价格销售较大的数量：如果你销售的是实物或无形的服务，你可以以更合理的价格销售较大的数量。这将为你的客户提供更多的价值，同时让你获得更多的销售。

　　提供辅助商品或服务以维持主要商品或服务的销售：我们都喜欢讨论优化我们的业务运营。然而，你需要在其他方面赔钱才能赚钱。在某种程度上，这是剃刀和刀片商业策略的一个变种。一方面，你卖的是不赚钱的服务；另一方面，你卖的是利润率高的互补性商品或服务。这种策略几乎可以适用于任何业务。例如，想象一下，一个数字机构以微薄的价格出售网站设计，在这上面没有利润。它将出售互补的数字营销服务，而这些服务具有高利润率。

　　使用单一步骤的分销策略：分销对任何企业的成功都至关重要。与其让它变得复杂，不如试着简化它，减少服务或产品在到达最终消费者手中之前的步骤。

　　开市客的战略可以概括为：主要在美国和加拿大各地的仓库中选择批量大小的高质量商品进行销售，并且其业务的很大一部分集中在以低利润率销售商品。开市客还采用了单步分销策略，在向供应商付款之前出售其库存。开市客在2022年创造了近2270亿美元的收入，其中58.4亿美元来自6500万付费会员。

　　开市客是一家大型的美国跨国公司，专注于低成本、会员制的零售仓储俱乐部。开市客是世界上第四大零售运营商，在10个不同国家经营785个仓库。事实上，它已经获得了快速的成功，在六年内从零增长到30亿美元的销售额。

　　开市客经营着一个高质量、低价格的商业模式，其会员制吸引了客户的忠诚度和重复购买。机构投资者包括Vanguard集团（8.79%）和贝莱德（6.77%）。最大的个人股东包括Craig Jelinek，开市客的首席执行官和Charles T. Munger（沃伦-巴菲特的合伙人和伯克希尔-哈撒韦的共同拥有者）。