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来源：互联网
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2023-07-22
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　　继美国政府关闭MegaUpload之后，现在似乎世界各地政府都开始打击类似的非法文件共享服务

　　继美国政府关闭MegaUpload之后，现在似乎世界各地政府都开始打击类似的非法文件共享服务。比如瑞典、新西兰等等。

　　现在，中欧乌克兰政府也开始采取行动，打击本国的非法文件共享服务。几天前，乌克兰政府关闭了本国流行的文件共享网站Ex.ua，但是，这并不是故事的结束，乌克兰黑客迅速行动，开始攻击政府网站作为报复。

　　乌克兰黑客采用分布式拒绝服务（DDoS）技术，报复政府网站，其中包括乌克兰总统官网和内政部网站。

　　乌克兰当局表示在接到部分公司投诉之后，自去年7月开始，政府一直在调查Ex.ua网站。据称是投诉公司之一的微软乌克兰分公司，现在对外否认自己是导致Ex.ua关门大吉的导火索。

　　乌克兰当局声称，他们已经在Ex.ua办公地点当中查获200台服务器，和多达6000TB的共享文件。

　　日前，富士通公司在日本推出一款新的7英寸平板电脑Stylistic M350/CA2，特别的是，这款平板电脑主要针对企业客户。

　　M350/CA2采用7英寸1024×600屏幕，电池的续航电池为6.1小时，这款平板重量只有420g，厚度为14mm，非常方便携带。

　　除了典型的的QWERTY键盘，Stylistic M350/CA2还支持数字键盘输入和手写输入。由于内置了富士通公司独特的NX! input powered by ATOK输入技术，这款平板可以自动转换假名到汉字，因此除了支持日本假名字符，M350/CA2还将支持汉字字符。

　　目前富士通公司还未透露这款平板的其他配置以及具体的Android系统的版本，不过很可能是Android 2.3姜饼。

　　据IDC统计，联想在2011年第四季度在全球PC市场份额为14.04%，出货大约1301万台个人电脑，仅次于惠普的1512万台个人电脑和16.13%的市场份额。联想在2010年第四季度的全球市场份额为10.25%。

　　稳步保持在中国最大的PC市场份额之后，联想一直在努力开拓海外市场。联想准备让前宏基首席执行官Gianfranco Lanci，于2012年4月开始去开拓欧洲，非洲和中东市场。在北美市场，联想已经建立了约4000个零售网点，旨在提高其PC市场份额从目前的5%提升到2012年底的10%。

　　虽然许多国际PC厂商在2012年1月的出货量比上月减少10-15%，但是联想预计它的出货量将有5-8%的增长。

　　英特尔公司已经宣布，其董事会已晋升Mooly Eden和Richard Taylor担任英特尔公司高级副总裁。

　　Mooly Eden，60岁，最近被任命为英特尔以色列总经理。现在在高级副总裁这个角色中，Mooly Eden负责英特尔以色列的行动和战略，其中包括以色列开发中心和英特尔Fab28生产设施。在30年的英特尔职业生涯当中，Mooly Eden曾担任微处理器设计中的许多管理和技术职位，包括负责研发英特尔奔腾MMX处理器。Mooly Eden还负责英特尔移动PC微处理器和芯片组，其中包括英特尔迅驰处理器技术、低功耗处理器和芯片Wi-Fi技术，有助于使Wi-Fi成为一个行业标准，在全球笔记本电脑中集成，并成为移动的主要驱动力。Mooly Eden最近率领的PC客户端集团，是英特尔公司内最大的产品集团。

　　Richard Taylor，57岁，之前一直担任英特尔人力资源总监。在此期间，他负责英特尔全球所有的人力资源政策和方案。泰勒于1986年加入英特尔公司的欧洲部门。他曾担任多个英特尔区域职位，包括在欧洲运营总监。Richard Taylor自1999年以来，一直是英特尔公司的人力资源组织领导。

　　之前我们已经报道，Bethesda的Pete Hines宣布将在本周2推出《上古卷轴5》的开发套件（Creation Kit），方便玩家创作相关Mod。

　　现在我们获悉，和开发套件一起在下周2推出的还有《上古卷轴5》的高分辨率纹理包。和《Crysis2》的高分辨率纹理包类似，《上古卷轴5》的高分辨率纹理包将把游戏人物纹理和环境纹理细腻程度提升。

　　《上古卷轴5》官网论坛网友Acolyte表示，已经在《上古卷轴5》发行平台－Steam的内容描述纪录当中找到《上古卷轴5》高分辨率纹理包存在的证据，从这份证据当中看到，Bethesda已经在1月31日向Steam提交了高分辨率纹理包。

　　答：我们正处于冗长乏味的收尾阶段。有人说最后的百分之五要占整个开发周期的百分之四十，无比正确，尤其是对这样一款动态部分如此之多的游戏而言。

　　答：我们是真心想快点弄完，而不是拖到年中再发布。但我们不想因为急着迎合某个日子而放弃我们的理念，那就是游戏何时发布是由其完善程度决定的，而非刻意遵守某个特定时刻。

　　答：呃，我们不想和它在同一周发布（笑）。说正经的，D3何时面市谁都不知道。想当年我弄《火炬之光1》的时候，发行商最关心的就是如何应对D3，那可是三年前的事，现在我们依然活得好好的。而且，既然我们是做这个的，那活在D3的阴影中再正常不过，这是我们的命。我们唯一可赖以自保的就是游戏素质，只有拿出好的作品才不惧D3何时发布。

　　旗舰倒了之后啥都没有了，连一台计算机一张桌子都不剩，所有东西都被清算然后拿去抵债。我们后来找了个机会与债权人协商，以极优惠的价格赎回了我们的东西，可因为硬盘交出去前都被清零，代码全没了十大品牌数码产品。

　　问：你和你兄弟Erich共同创立了Condor工作室，该单位后来成为暴雪北方，你觉得暴雪血统是不是对你重操旧业有帮助？

　　答：那是当然，但我要隆重介绍Travis Baldree（Runic创始成员兼《火炬之光2》开发主管），他可没沾暴雪的光，但他天生就是干这行的料；我们之所以举重若轻，资本之一就是团队素质使得我们能拿出素质媲美暴雪作品的动作RPG。

　　答：我们重操旧业的时候对公司向何处去心里没底，开头几个月都是我和我兄弟自掏腰包维持公司运转；而我们的理想之一就是搞大型网游，以及找一个能帮我们操办此事的合作伙伴。

　　Runic是一家规模很小的公司，运营一款网游牵涉到基础设施、运维、客服、收费等等，这些对我们来说是可望不可及的；而完美时空无论在玩家人数还是收费道具设计上都十分了得，况且我们坚信对于网游来说，免费游戏较收费游戏更容易成功。

　　即便我们的网游八字还没一撇，完美时空也依然鼎力支持，允许我们在经营和创作上高度自主。再加上火炬之光在商业上也取得了成功，他们对此十分欣慰。

　　答：当然，我们售出了110万-120万份《火炬之光1》，公司成功的秘诀之一就是劳动生产率相当之高，我们总共只有31名雇员。

　　问：《火炬之光1》的平均售价是多少？Steam促销的时候其优惠价好像大大低于20美元的首发价。

　　答：在Steam上促销的时候每天的成交量都相当惊人。即便离该作发布已过了20个月，它在圣诞促销时依然能在一个周末的时间里卖出25000-30000份，平均算下来每份游戏的成交价大概在10-12美元之间。

　　答：他们只是控股。Runic由俺们这旮瘩的一个委员会来作决策，自主但仅限于公司事务。显然我们不能坏了规矩，我们每时每刻都与完美时空保持沟通，双方关系相当和睦。

　　答：我们讨论过此事但此刻绝对有必要控制核心团队的规模。如果公司规模扩大，我、我兄弟，以及Travis就要去搞管理而不是游戏开发，而这正是我们不擅长也不喜欢的领域。如果Travis没法沉浸在代码之中他会很郁闷，我们也得不到好的作品。

　　将来是否要扩大规模这事还没准，但绝对有必要维持一支小巧精悍的开发队伍，我们喜欢且依赖这种开发环境。

　　想当年我们在暴雪搞暗黑的时候就是一支很小的团队，即便是最后交付D2的时候开发团队最多也只有45个人。那时候队伍就开始膨胀了，我知道一个萝卜一个坑的道理，大团队也能成功，但这不是我们的成功之道。

　　上个月因为西雅图闹雪灾，Runic的雇员与大雪搏斗了一周才陆陆续续到岗就位，在新年假期结束后重新投入《火炬之光2》的开发中。

　　此外，按照Runic雇员在官方论坛的回复，只有在Steam上购买的火炬之光游戏才是SteamWorks作品；由Runic直销的游戏无法在Steam上激活（也许还包括那些由渠道出货的版本）。

　　图形卡供应商和制造商，微星国际（MSI），华硕电脑，技嘉科技和迪兰恒进（撼讯），每家在去年的显卡出货量都超过200万片。

　　目前，这四家显卡厂商均提升了2012年显卡出货量目标。华硕电脑在2011年总计出货510万片显卡，华硕电脑将2012年显卡出货目标定在550-560万片，占到显卡厂商2012显卡出货总目标数量的14-15%；微星国际（MSI）2011年显卡出货数量成长15-20%，预定2012年出货370万片显卡，预计2012成长20%。

　　技嘉科技2011年总计出货270万片显卡，2012预定出货量超过300万片。迪兰恒进（撼讯）2012预定出货230万片显卡，和2011年年持平。

　　Foobar2000是一个非常非常值得推荐的多媒体播放器,程序体积非常小巧,运行时只占有1.9M内存,5%左右的CPU资源,资源消费很小,界面朴素,没有Skin和其他多余的东西,简单就是一种美。

　　和安卓平台上当长一段时间的免费版本Winamp相比，Winamp Pro提供了多种附加功能。

　　除了标准功能之外，Pro版本解锁以下选项：10波段图形均衡器，vustomizable主屏幕，浏览文件夹，交叉淡入淡出，无缝播放。

　　另外，Winamp Pro还支持在文件夹视图上FLAC播放（无损音频播放），重放增益，个性化皮肤，支持的音频流URL播放。

　　用户购买Winamp Pro之后，Winamp Pro附带的广告会消失。已经安装有标准版本的用户，也可以通过购买Winamp Pro升级key，让标准版升级到Winamp Pro版本。

　　ATIFlash是AMD官方出品的一款显卡BIOS刷新工具，支持AMD全系列显卡，尽管ATI已经被AMD收购多年，但这款软件依然保留了原始的名字。

　　日前这款刷新工具升级到了最新的3.95版本，增加了对HD 7970和HD 7950显卡的支持，推荐有需求的朋友下载留存。

　　AMD已经宣布将放缓高端处理器发布速度。这并不是说，总部位于加州桑尼维尔的AMD公司将完全停止制作高端CPU。

　　目前，基于Piledriver核心的FX系列下一代Vishera CPU，预计今年在11月至12月正式上市。Vishera由于每时钟周期拥有更多指令，因此，预料Vishera将会比目前的FX处理器更快，性能可能和Ivy Bridge齐平或者稍低。

　　这意味着AMD甚至不会费劲去尝试，推出和英特尔的Ivy Bridge-E和Hasswell芯片匹敌的CPU产品。我们已经知道10核心的Ivy Bridge EP是什么样的怪物，我们对AMD的决定并不感到吃惊。

　　相同的策略将应用于服务器市场：AMD在2013年不会推出任何高端服务器处理器，10核心和20核心的Opteron已经被取消。

　　很明显，AMD将大多数投注放置于图形和APU业务。AMD如果能如期在2014年拿出完全融合的APU，AMD无疑将受益最大。不过，英特尔正在尽力改善其图形产品，以期在这一领域赶超AMD。

　　2012年对于电子商务行业来说，是关键的一年。血战将会升级，行业盘整开始了。在这样的背景下，很难分清谁处于防守位置，谁处于进攻状态。可以预期的是，所有的电商企业都会攻防兼备向前冲刺。只是有人跑得快，有人跑得慢，这取决于各家的实力基础。

　　电商资本市场寒冬并不能等同于电商寒冬，因为网购消费需求并没有缩减而且有进一步扩大的趋势。不过，可以预期的是电商行业的马太效应将会加剧。

　　马云在2011年年初曾放言：未来十年，电商企业绝大部分都会倒闭，言下之意，未来电子商务行业竞争残酷。

　　据统计，中国中小企业的平均寿命是2.9年，而凭什么电商企业就能够活过3年以上呢？因此，马云的预言应该改成：未来三年内80%的电商都会面临倒闭，而2011年下半年资本寒冬来袭，数家电商倒下似乎加速了这种可能性。

　　2012年是B2C倒闭年，与此观点不谋而合的还有京东商城董事局主席刘强东。他在2010年初指出，2012年至少会有5家大型B2C电子商务公司惨淡收场，同时倒闭的中小B2C将超过几十家。

　　尽管电子商务行业兴起的时间并不长，但也遵循着大多数行业的发展规律：竞争初期，行业内公司数量不断膨胀，出现百家争鸣的场面；随着行业逐渐成熟，优胜劣汰，公司数量也会骤减。2012年，将是中国B2C行业走向成熟的第一年，也是大浪淘沙的开始。

　　创立时放出豪言说三年内要将淘宝挑下马的“品聚网”在2011年末宣布倒闭了。其创始人在接受媒体采访时强调，由于资金没到位才导致品聚的倒下。紧接着盛大公司出面澄清说盛大并没有投资品聚，品聚的倒闭与其无关。

　　是否有了资本就能改变品聚倒闭的命运呢？显然不是数码网站logo。因为这已经不是一个流量主导电商的年代了，如果是拼流量，百度的有啊以及后来与日本乐天合作的乐酷天不至于如此惨淡经营，如果可以拼流量，腾讯也不至于大动干戈投资好乐买、珂兰钻石，收购易迅网做B2B2C的平台了。经过了数年的发展，用户的购物习惯已然形成，这才是真正的核心竞争力。

　　简单地说，C2C的纯平台的战争早已结束，从ebay退出中国，到百度有啊转型，虽然腾讯还在努力，但已经不再是原先那个C2C了。在C2C，淘宝一家独大的江湖地位已成定局。

　　正因为C2C的战争结束了，淘宝这两年来给自己做了几个大手术。2010年10月淘宝商城从淘宝独立，然后接着是2011年1月19日公布的200亿到300亿元投资的大淘宝物流计划，紧接着7月份支付宝脱离阿里集团，一淘网也被分拆出来，去年11月份聚划算宣布分拆独立。淘宝作为电商行业的庞然大物，在过去的一年里如此多的如此大的动作，正是因为看清了中国C2C市场的本质。

　　这是一个资本加速驱动电商的时代，据清科研究中心数据库最新数据显示，2005年~2011年12月初，已经披露的中国电子商务行业的投资事件为272起，其中已经披露投资金额的投资案例为199起，披露的投资金额总额为62.72亿美元，平均投资金额为3151.98万美元。

　　其中，2011年1~12月初，披露的中国电子商务行业投资事件共发生92起，其中披露投资金额的投资案例为77起，投资金额总额达到46.91亿美元。也就是说，2011年的总融资额是过去五年电商融资之和的两倍还要多。

　　这些融资在未来两到三年内主要将投向仓储物流、IT系统、供应链、人才储备等等，成效也会慢慢显现出来。这些投资80%都集中于B2C，而且还不包括苏宁、国美大型传统企业的电商投资。

　　因此十大品牌数码产品，对于整个电商行业而言，2012年不是B2C衰落年，而是加速度发展的阶段。只是发展的方式是两级分化：拿到钱的电商将资金用于加强“内功”，现金流稳健的会加速度发展，没有拿到钱或者现金流透支的电商B2C企业将会衰落，淡出公众视野。（文/中国经营报）

　　之前有报道表示，本地度末期，华硕和技嘉主板价格将上涨10%，触发涨价的原因是中国工人工资上涨，被广泛用于生产印刷电路板的铜材料价格上涨等等。

　　现在，技嘉针对这一消息，迅速发表声明。技嘉在声明当中表示，涨价报道不符合现实数码网站logo。技嘉新一代LGA1155主板价格将和现在的价格基本相同。新一代主板将采用英特尔将在四月初发布的七系列芯片组。技嘉表示，新一代LGA1155主板在相同价格基础上，将提供更丰富的功能。

　　同时，LGA1155老主板在更新BIOS之后，也可以支持新的22纳米处理器Ivy Bridge处理器。

　　据国外媒体报道，科技博客Silicon Alley Insider创始人兼首席执行官亨利布罗吉特（Henry Blodget）周六撰文指出，苹果单是iPhone业务，当前的营收便已经超过了微软。需要强调的是，iPhone超过的不是Windows，也不是Office，是整个微软。

　　iPhone在五年前还不存在，但是如今来自该项业务的营收，已经超过了一家在15年前曾拥有毋庸置疑、难以想象的垄断地位，而在法庭被威胁必须进行分拆的公司。但是如今，iPhone的营收已经超过了微软。

　　在截至去年12月31日的第一财季，苹果iPhone业务的营收为244亿美元。微软在同期的总营收为209亿美元。假设苹果iPhone业务的运营利润率与整体业务保持一致，达到38%，那么iPhone在第一财季产生的运营利润将达到93亿美元左右。与此同时，微软当季的总运营利润仅为82亿美元。

　　不久之前，当苹果的市值接近微软时，微软首席执行官史蒂夫鲍尔默（Steve Ballmer）曾就此辩解称，无论市值与否，微软的业务规模更大，且盈利更高。但时至今日，情况却发生了翻天覆地的变化。如今，苹果的营收已是微软的两倍以上，而且利润也比微软多出一倍。苹果上一财季的营收为460亿美元，高于微软的210亿美元；苹果的净利润为170亿美元，远超过微软的80亿美元。

　　不用说，如今苹果的市值也远远把微软甩在了身后。只不过有趣的是，苹果的市值还没有达到微软的两倍，原因是市场担心苹果“封闭的体系”容易受到Android和更加开放的操作系统的攻击，就如同上世纪90年代苹果的Mac业务遭遇的问题一样。

　　在鲍尔默执掌微软帅印的前十年中，因为苹果革新了两大产品线，而且其中的一项业务已经比微软的整个业务都强大，因此鲍尔默已绝不能够再休息片刻。大约18个月前，微软是市值仍比苹果多。但是如今，这些都已成为了陈年(微博)往事。微软仅仅是错过了这些市场（iPhone和iPad），而苹果创造了它们。但是如今，这些市场要比微软垄断的市场更有价值，且更赚钱。

　　微软犯下的另一个错误，是多年来一直沉迷与一个错误的竞争对手。在过去的十年当中，微软一直把谷歌视为头号假想敌，投入了超过100亿美元与谷歌的搜索引擎进行抗衡。尽管微软取得了一些进步，但是时至今日，该业务的年亏损仍达到20亿美元。而被微软忽略的苹果，目前却更威胁到了微软的核心业务。（文/腾讯科技）

　　男子董某将目光瞄准北京站候车室的手机加油站，趁旅客不备，抓起手机就走，被守候的北京站公安段便衣反扒民警当场抓获。记者昨天获悉，董某已被北京铁路警方拘留。

　　1月29日晚上10点左右，一名年轻男子在北京站二楼候车室门口来回走了好几趟，眼睛不时瞄向手机加油站，这引起了北京站公安段两名便衣反扒民警的注意，民警判断这名男子可能是想打手机的主意。因为如果是手机没有电了，旅客会直接到手机加油站去充电，而这名男子手里只拎着一个包，看样子也不重，民警怀疑男子可能是小偷。

　　两名便衣民警一个在门外，一个在门内，盯着这名男子。不久，男子见手机加油站的人少了，趁旅客没看管手机时，他立即走过去，迅速将手机拽了下来，然后一转身快步走出候车室。两名反扒民警立即行动，两头夹击，将这名男子抓获。直到此时，手机的主人衡女士才醒悟过来。

　　经审查，这名男子姓董，今年25岁，山东人。审查期间，民警从董某的身上起获了另一部手机。据董某称，当天中午，他在北京站附近一饺子馆，看到吧台上有一部充电的手机无人看管，便趁机将手机偷走。后经调查，确认该手机系该饺子馆女服务员的。

　　反扒民警称，利用手机充电的机会进行盗窃的案件非常少见。一般手机加油站都围着很多人，扒手是很难下手的。目前，嫌疑人董某已被北京铁路警方拘留。（文/新京报）

　　一方面，AMD希望迅速走向真正融合APU，可以从GPU加速中获益。另一方面，AMD已决定从和Intel的高端处理器竞争当中抽身，不参与英特尔怪物产品进行竞争，如Intel 10核心 Ivy Bridge EP处理器。

　　现在幸运的是，AMD继续在独立图形芯片市场保持勤奋和耕耘。AMD已经决定持续开发高端GPU，拿出比竞争对手NVIDIA更好的产品。

　　AMD图形部门总经理Lisa Su表示，“我们非常致力于的高端图形芯片研发，我们将继续推动这方面运作，因为这是一个关键市场，并是个我们IP在全球领先的重要途径。”

　　Lisa Su表示：“图形技术是我们整个路线图的核心部分。图形是并行处理能力方面的基本组分，使我们能够加速许多应用，这确实是我们APU的一个秘密武器。”

　　北京时间2月5日消息，据《纽约时报》报道，Facebook联合创始人马克扎克伯格（Mark Zuckberg）行使股票期权预计或将产生20亿美元的巨额税金，但这可能使Facebook受益，因为按照美国税法规定，员工在行使股票期权时，公司可以享受税收抵扣收益。

　　只有极少数亿万富翁愿意透露自己的缴税情况。但Facebook联合创始人马克扎克伯格透过公司IPO招股书间接透露了这方面的信息。

　　扎克伯格现年27岁，是世界上最年轻的亿万富翁之一。他计划行使的股票期权在IPO前预计价值为50亿美元。这可能将创造惊人的20亿美元税金。

　　虽然美国国税局官员拒绝透露具体数额，但扎克伯格的税金或创下个人缴税额的纪录。根据政府公布的数据，2009年400个最富有申请人平均每人支付了4800万美元联邦个人所得税。亿万富翁投资者沃伦巴菲特（Warren E. Buffett）呼吁对富人加大税收，《纽约时报》去年就曾透露，2010年巴菲特支付的联邦个人所得税和工资是还不到700万美元。

　　巴菲特所负担的税率仅为17%，很大程度上因为联邦政府对大多数投资和资本所得收取最高15%的税率，这比工资税的税率要低。

　　除了完全拥有超过4.13亿B股外，扎克伯格还在2005年获得了以6美分每股的价格购买1.2亿Facebook股票的权利。目前Facebook股票每股超过了40美元。

　　当公司股权被行使时，一般都会认为是普通补偿，这种所得的联邦税率最高为35%。因此，扎克伯格行使期权后，需缴纳超过15亿美元的联邦所得税和5亿美元的加利福尼亚州所得税。

　　对于Facebook来说，扎克伯格和公司其他股东行使股票期权产生的税金将转变为极大的税收利益。美国国税局允许公司在员工行使期权补偿时进行等额抵扣。Facebook预计，根据相关法案，抵扣可以消除其2011年100亿美元利润的税金。Facebook还预计能产生5亿美元的额外抵扣，可以用来补偿2009年和2010年的税金，并作为未来数年的抵扣。Facebook对扎克伯格的税收情况不予置评。

　　一些国会议员表示，税法给予股票期权以优惠的待遇，允许公司行使期权时减去相应的价值，实际上比公司在文件中宣称的要大得多。根据两党联合税务委员会的数据，未来十年内，该政策将使国库至少损失200亿美元。

　　要求更改政策的密歇根党参议员卡尔莱文（Carl Levin）表示，由于股票期权的漏洞，Facebook不用支付其利润的公司所得税。当高利润公司连年可以使用股票期权税收减免政策免除缴纳企业所得税，平均纳税人就将增加税收负担。这不正确，也负担不起。

　　扎克伯格的个人财富预计超过了230亿美元，根据提交的文件，他倾向于行使所有的期权，出售足够的股票来支付税款。他可能会保留剩余股份，这些股份如果持有超过一年，其任何所得的税率将维持在低水平，目前是15%。（文/搜狐IT）

　　“那就像是一台台的印钞机。”2000年左右，林松(化名)入职柯达中国区消费品部门，他的上司指着工厂里生产胶卷的机器对他说。当时上司脸上的兴奋表情，林松仍记忆犹新。

　　但这种躺在印钞机身边的幸福感并没有持续很长时间。几年后，柯达业绩盛极而衰，甚至出现亏损。因为对职业前景的迷茫，林松跳槽到了其他公司，而当初将机器比作印钞机的上司，很快也离开了这家公司。

　　可以将2009年柯达前中国区总裁叶莺的离开看作是柯达中国的一道分水岭。在这一年之后，柯达中国公司的高管频繁更迭，业绩长期不见起色，市场策略难以持续，品牌渐渐被消费者淡忘。柯达曾经引以为豪的8000家实体门店，也正在与其渐行渐远。

　　“以中国为支点，柯达可以撬动整个世界市场。”柯达董事会主席彭安东在接受媒体采访时曾如是说。但至少现在看来，中国市场还很难帮正在申请破产保护的柯达撬动世界。

　　“我们的业务运营还将会持续正常开展，期待与您和贵公司继续保持互惠互利的协作关系。”春节过后，陆续有柯达中国的客户收到邮件，对美国柯达公司正在进行的破产保护事宜作出回应。

　　这封数百字的邮件中强调，美国柯达公司是自愿申请通过破产保护的形式进行重组，且只有美国伊士曼柯达公司以及其在美国的相关子公司参与了此次在美的破产保护申请，位于美国境外的其他柯达公司并不在此次申请的范围内。

　　“公司的业务架构也暂时不会发生变化。”柯达中国公司有关负责人向记者表示，其公司的业务还将集中在消费数码影像和图文影像两大领域，其中前者主要面向大众消费，产品包括柯达相纸、胶卷、数码相机、数码相框等，而后者的产品主要应用于商业领域，面向包装、出版、票据等市场。

　　“现在大家都知道第一台数码相机其实是由柯达发明的，也了解柯达转型过慢导致今天的被动局面。但在当时，转型的决心确实难下，公司从上至下都有害怕改变的惰性。”有前柯达中国区高管向记者表示，公司内部之所以将生产胶卷的机器称作印钞机，一方面是因为当时胶卷的利润确实丰厚，另一方面则是因为柯达产品在市场上的绝对垄断地位人们手里拿的都是柯达相机，满大街都是柯达招牌的冲洗店，使用的是柯达胶卷。

　　在传统相机的年代，柯达垄断了行业的上下游。“在胶卷市场，柯达最高峰时至少占据了七成的市场份额。”该人士说，在相机和医疗成像领域，柯达也是当时极为强势的品牌。

　　与柯达形成鲜明对比的是老对手富士，其于2005年末推进结构性重组，试图将传统银盐胶片时代的技术优势，延伸到化学、医疗、高性能材料等领域，顺利完成转型。而与柯达在中国市场颇有渊源的乐凯，也于去年如愿“嫁入豪门”，成为中国航天科技集团的全资子公司，将业务重心转至光学薄膜领域。

　　“以中国为支点，柯达可以撬动整个世界市场。”彭安东曾如是说。但在柯达中国区，高层的频繁更迭导致了转型方向无法延续。自从柯达中国区原总裁叶莺离职后，这一职位走马灯一般接连由陈志轩、傅志君、李强担任，几乎一年一更换。

　　2007年11月，乐凯与柯达达成协议，柯达将其所持20%乐凯股份向第三方转让，柯达这笔耗资1亿美元的投资以贱卖而告终，这也预示着这笔交易背后的推手叶莺，在柯达的职业生涯将走到尽头。2009年4月，柯达宣布叶莺离职。

　　叶莺之后，陈志轩由飞利浦“空降”至柯达，外界对其帮助柯达实现转型寄予厚望。入职柯达大中华区之前，陈志轩是飞利浦在华南的经销商，三年时间内，他使得飞利浦在当地销售额增长超过20倍，他本人也由此成为飞利浦第一大经销商。

　　但仅一年后，陈志轩又闪电离职，并交出了2.32亿美元持续经营亏损的答卷，他的职务由傅志君接任。傅志君之前在柯达有长达11年的工作经历，是柯达原任亚太区总监，主管消费类数码业务。在其上任交流会上，他表示，希望带领大中华区的业务实现翻倍。不过一年之后，傅志君的职务，又被柯达亚太区前财务及营运总监李强所取代。

　　“叶莺之后的三位柯达中国掌门，在战略转型方面都有自己的思路，但短短时间里甚至都没有来得及实施。”前述柯达前管理层人士评述到，如陈志轩希望推进柯达“乐活馆”项目，傅志君注重数码相机的销售，而李强则更专注于对柯达在中国数千家实体门店的改造。

　　该人士表示，长期以来，柯达虽然一直在中国市场启用本土经理人，但其对美国以外市场的放权并不彻底，以至于柯达在中国的市场战略缺乏延续性，动作也总会慢对手一拍。

　　林松入职柯达后，他的任务是为柯达发展加盟店。作为一个大众消费品牌，柯达需要更多的地方展示他的品牌和产品。

　　最初时，柯达出钱给那些愿意加盟的照片冲洗店老板，给他们的店面装修成统一的风格，为这些老板及员工做相片冲洗业务的免费培训。不过柯达要求，一旦成为柯达加盟店后，这些门店里陈列并销售的摄影器材和胶卷，至少要保证80%是来自柯达的。

　　柯达加盟店业务推出后，市场反应好得出奇，柯达加盟店最高峰时达到约8000家，柯达开始收取加盟费且费用一路水涨船高。

　　离开柯达10年后，林松仍觉得当初柯达在加盟店上下了一步好棋，不仅铺开了销售网络，还将柯达的广告铺到了大街小巷，让柯达真正意义上成为了一个中国消费者耳熟能详的品牌。

　　但随着2004年左右数码业务的普及，此类传统相片冲洗业务急剧萎缩。这些加盟店主靠传统的洗印业务已经不能自给自足，他们中有些转向专业领域或者商业领域，有些转型为影楼。对于柯达而言，这些加盟店的管理也开始遭遇尴尬，到最后不仅不再收取加盟费，甚至多数店主不再愿意销售柯达的产品。金的柯达店招牌下，卖的全是佳能、尼康等其他品牌的数码设备。

　　自陈志轩起，柯达一直希望盘活加盟店这盘棋。陈志轩上任伊始，就在推进“乐活馆”项目，具体的办法就是试图改变柯达门店在消费者心目中冲印点的印象，将柯达的印刷技术和耗材生产的相框、墙纸、台历等60多种商品放到门店里。同时，所有门店都安装柯达的“中央厨房”，消费者如有影像方面的需求，店主只要在“中央厨房”上提交请求，柯达就可在后台为其解决，然后再通过物流系统送到门店。

　　包括柯达中国区现任总裁李强，也非常重视对实体门店的改造。但由于政策缺乏持续性以及加盟店主不愿意投入门店改造费用，这项工作推进得一直不是很顺。“看起来，柯达与它的数千家加盟店，正在越走越远。”林松说。

　　自柯达创始人伊士曼去世之后，柯达的历任总裁和CEO多从内部产生，但从这些总裁的履历看，他们多出身于胶片工业，而非新的数码行业。

　　20世纪80年代初期，柯达刚开始遇到挑战时，柯达的三位CEO沃尔特、科比钱德勒和凯伊惠特莫尔都曾努力要保持柯达的增长，并探讨转型之策。“事情进展不顺时，他们饱受攻击。”柯达前发言人艾伦表示，“但是他们的每一个决断都是出于保护柯达、保持增长，这也曾被认为是当时最好的办法。他们可不是为了保住自己的奖金而做那些决定的。”

　　为了应对富士的竞争，惠特莫尔在任时实施过三次以上的结构改组。并且带领柯达走上了多元化发展和并购的道路，其中著名的有1988年以50亿美元并购Sterling Drug Inc。柯达认为，这是一次高明的投资。但这不足以使这次交易为柯达股东带来回报。

　　要想获得回报，柯达必须掌握其市场所缺乏的能力，比如推出高价值的专利新药，或者以低成本生产基因药物，但这些都不是柯达所擅长的。6年后，柯达不得不将Sterling Drug公司分拆出售。

　　柯达公司1993 年所获利润比1982 年还少。财务上的差强人意使得惠特莫尔在1993年被董事会辞退。柯达开始引进外脑。他们挑中了摩托罗拉(微博)公司的执行总裁乔治费希尔。

　　费希尔既是技术专家，又是管理者。作为摩托罗拉公司的执行总裁，费希尔善于激励人。他把决策过程下放，并在公司许多有希望的技术领域进行发展。在他的任期内，摩托罗拉公司的利润增长了一倍多。

　　在《财富》杂志看来，费希尔是位理智、斯文的科学家。费希尔加入柯达后，为了打破僵硬的等级制度，使他的信息能传达到公司各层人员中去，把自己变成一位不拘礼节的大使，他常常来到研究人员中间询问研究项目的最新情况，在咖啡厅里同职员们随便聊天。费希尔把他在摩托罗拉公司取得的经验教训应用于柯达公司。他注重那些基本的东西，诸如质量、顾客的需求以及缩短开发产品的周期等。他希望降低成本，下放决策权，开创一种更有活力的企业文化。

　　费希尔还制订一项大胆的计划，准备把柯达公司的传统胶片业务与新的数字成像业务结合在一起，把公司的前途押在这项计划上。在当时，费希尔甚至被称为救世主。

　　到1997年2月，柯达股票价格翻了一倍多，每股从低迷的40美元高涨到94.25美元。但是因为同年夏天与富士的价格战，柯达销售额下跌。费希尔无可奈何地说：“我们的增长率从 20% 跌到了约 7%。”当公司公布了收益不佳的消息后，股票价回落到56美元。当时柯达的市场份额下降了三四个百分点，其中大部分被富士公司夺走。结果是柯达公司的营业收入下降24%。

　　费希尔当时曾表示，不想推诿对1997年业绩不好的责任，但是认为“要改写成绩单得有十年的时间”。

　　邓凯达延续了多元化发展和并购战略，在中国这个传统市场上推广柯达的胶卷，深信中国市场将帮助柯达延缓数码时代的挑战。

　　2003年，邓凯达预计柯达的胶片产业在美国的市场份额当年将下降10%，世界市场下降6%。但是，当年美国市场下降了约30%，世界市场约20%。世界比柯达的变化要快得多。2005年4月，柯达发布季度损失1.42亿美元，债券评级也被评为垃圾。

　　2003年9月，邓凯达宣布柯达将转型，将重心放在数码影响上。但是，“尽管他正确地认识到了数码技术对这个老牌胶片公司的威胁，但他的反应实在是太慢、太晚了！”2005年邓凯达卸任CEO时，《经济学人》如此评价邓凯达的任内表现。

　　这位CEO在一些方面可说与柯达十分相像，比如在谈到竞争对手时，他曾经表示不关心对手在做什么，柯达只专注于做好自己的事情。

　　引进彭安东后，柯达开始发展打印机业务，因为彭安东以前是惠普(微博)打印机业务的负责人。同时，还在柯达推行利用专利诉讼及转让赚钱的商业策略，但这些策略在2011年全部归于失败。截止到2012年1月19日申请破产保护，柯达登记资产51亿美元，负债68亿美元。还有统计数据表明，柯达过去7年间6年亏损。

　　在清华大学经济管理学院教授金占明看来，美国的股民和公司董事会比较关注短期利益，如果职业经理人做不出成绩就会被辞退。“职业经理人声称需要长时间才能见效，但却不一定真有能力。这是董事会与职业经理人之间的博弈。”

　　当你还没有反应过来的时候，变化已然成为历史。团购行业从2010年初的新鲜兴起，走到2012年，已成为中国众多传奇电子商务模式的一种。并作为一种方便的本地消费方式形成了庞大的用户群，同时其商业平台价值也逐步凸显，推动着O2O模式向前演进。

　　近日，团800发布了《2011年度中国团购行业数据统计报告》，报告显示，国内团购市场2011年全年销售额总量超过110亿元，同比增长550%，有3亿人次抱团消费；餐饮和实物类团购是2011年团购的两大亮点；拉手网以16.3亿元的销售额排名市场第一。业界人士认为，3亿人次的“抱团”数字已经勾勒出一个庞大的消费群体，人们已养成团购习惯，从团便宜到尝新鲜，团购为网购生活带来改变和惊喜的同时，也将在新一年迎来行业竞争的升级。

　　团800数据显示，2011年国内团购市场全年共上线亿人次在团购网站购买了商品或服务，共节省190多亿元消费性支出。在团购购买人次上，拉手网以4694.5人次领先其他网站。2011全年餐饮团购消费了39.5亿元，占团购消费总额的36%。实物类团购表现也不凡，有近一半的团购网站成交订单来自实物团购：全年有超过1.5亿人次团购实物商品，占总购买人次48%；实物类团购全年开团10.2万期，虽低于餐饮类19.8万期的开团数，但在平均每期购买人次上，实物类商品团购位居首位。

　　从消费者的反馈意见看，实物类商品团购在未来可望更受消费者欢迎。通过对用户搜索习惯的监控表明，实物类商品似乎更能吸引用户“阅读”。据团800工作人员分析，“每次搜索的结果浏览量”这一项，实物类商品占据了一半，页面浏览量均超过或接近4次，最高的超过6次。业内人士分析，中国消费者自古就有“货比三家”的购物习惯，团购凭借物美价廉优势以及日渐成熟的服务体系，渐渐成为消费者除淘宝、京东等传统电商网站之外购物、淘货、比价的重要阵地。拉手网商品类产品每日上线多品类，多款产品创下万人以上大单。

　　物价上涨给城市中低收入者生活带来较大影响数码网站logo，团购因其低价优势正好在省钱方面凸显价值。然而随着团购日渐成为网购生活中不可或缺的一部分，团便宜已经不是初衷，团新鲜成为一种新的消费心理需求。

　　应对瞬息万变的市场，国内一线团购网站已经开始积极探索，力求在产品、服务上满足用户需求。国内团购企业的领军者拉手网除了在原有本地化服务上保持优质、新鲜产品之外，紧跟时代潮流，开拓全新的业务模式。在2011年年底，拉手网推出了专门的优惠券频道，让短期折扣成为长期优惠，尝试为消费者和商户提供一站式持续的优惠平台，而其中也充分考虑到了移动互联网情况下的使用场景，将团购平台价值进一步深挖。此外，针对年轻的办公室白领人群，拉手网推出 “拉手加”创新团购形式，定期为用户推送健康产品组合，广受办公室人群喜爱，正逐渐成为一种时尚潮流的消费形式。

　　业内人士表示，“自上线以来，拉手网的战略一直比较灵活，对新领域的探索使其未来的发力点更多，更具竞争力。”行业的蛋糕越大，差异化竞争的趋势会显得更为明显。当团购日渐成为网络生活的一部分，低价已经不能满足人们的要求。在千团的市场态势下，差异化是赢得市场的核心，谁抢得先机，谁将会在格局中牢牢占据了有力的制高点。

　　业内普遍认为，2012年，团购市场潜力巨大，仍待挖掘。在激烈的团购市场竞争中，未来真正能够生存下来并获得消费者垂青的网站，或许是以拉手网为代表的那些根植本地化商品服务的，并不断推陈出新，引领趋势，为用户、商户持续创造新价值的成长性企业。（文/中国经营报）

　　北京时间2月5日消息，据国外媒体报道，专利博客FOSS Patents写手弗洛里安穆勒（Florian Mueller）周六指出，最新发现的摩托罗拉移动起诉苹果的法庭文件显示，前者想要苹果无线%作为专利授权费用。

　　苹果观察家们周五惊异的发现，苹果本周五停止在其德国在线商店里销售旧版iPhone和3G版iPad，以遵守去年12月德国法院做出的一项有利于摩托罗拉移动的专利侵权案判决。苹果发言人阿伦赫利（Alan Hely）对此表示：“部分版本的iPad和iPhone将暂时停止在德国的苹果在线商店里销售，不过消费者仍然可以通过苹果零售店和授权经销商购买。”

　　去年12月9日，德国曼海姆地区法院判决，苹果在欧洲的销售子公司必须停止出售或分销侵犯摩托罗拉蜂窝通信技术专利的移动设备。当时摩托罗拉移动表示，该公司从2007年开始就与苹果进行谈判，并提出了“合理的授权条款和条件”。苹果周五重申，将对这项判决提起上诉。苹果发言人表示：“苹果将对这项判决提起上诉，因为摩托罗拉移动多次拒绝在合理的条件下将这项专利授权予苹果。”

　　穆勒指出，加利福尼亚州南部地区法院的法庭文件显示，摩托罗拉移动需求的2.25%专利使用费非常不公平，问题中的专利是FRAND类型，这意味着摩托罗拉移动必须向竞争者授权使用。同时苹果还提出要查看摩托罗拉移动与诺基亚、宏达电、LG电子和爱立信之间的专利许可，借此可以判定摩托罗拉移动是否向苹果过度收费。虽然摩托罗拉移动并没有提到2.25%营收的费用涵盖了所有的专利，但如果苹果接受，那么摩托罗拉移动与苹果之间的专利斗争可能会结束，因为这对于单一专利来说，费用实在太大。

　　根据苹果提交给美国证券交易委员会的文件，从2007财年至2011财年，苹果来自于iPhone的营收达到了926.4亿美元，这也意味着摩托罗拉移动会从中抽取20.8亿美元的抽成。

　　如果最后的调查发现摩托罗拉移动的确没有向苹果授权FRAND专利的话，那么该公司将面临来自欧洲反垄断部门的调查。目前三星电子正在接受调查，预计苹果会向摩托罗拉移动发起相同的进攻。（文/腾讯科技）

　　这种安全智能手机，将运行修改版谷歌Android操作系统。这种修改版操作系统目前正在由跨越多个联邦机构的承包商研发。

　　相关消息人士透露，美国士兵将首先试用这种安全智能手机。，然后联邦机构有望获得这种手机发送和接收政府内部资讯。最后，地方政府和部分企业将装备这种安全智能手机。

　　据悉，美国陆军已经测试这种手机的触摸屏设备，超过40部手机样品已经被送往美国海外军事基地进行测试。目前，美国不允许政府工作人员或士兵使用智能手机发送保密文件和消息，因为这些设备不符合安全认证。

　　据国外媒体最新消息，索尼爱立信（已经改名为索尼移动）目前已经与澳大利亚极限冲浪休闲品牌Billabong建立合租关系，推出了智能手机Xperia active的Billabong版本，以吸引极限运动爱好者。

　　据介绍，Billabong版本的Xperia active机身背面将使用该运功公司的标志，系统内增加了一些新的软件应用，包括Billabong的独家屏保，以及一款冲浪新闻的应用程序。

　　此外，该手机的配置将于之前版本类似，采用了Android 2.3操作系统，配备1GHz的高速处理器，3英寸Reality显示屏分辨率为HVGA(320×480像素)。它还内置500万像素摄像头，支持720p视频拍摄。还拥有防水和防尘功能，而且它的屏幕在水中也能感应手指触控，用户在手指或者手机沾水的时候也能进行操作。

　　为了抢夺情人节市场，近日HTC在中国正式发布了白色版的Sensation XL。目前这款手机已经开卖，不过这款单核手机的售价达到了5299元，HTC这是在抢钱吗？

　　此外，该机还提供了800万像素摄像头（F/2.2光圈、28mm的广角），支持720p视频摄录，配备电池容量为1600mAh，并支持蓝牙、WIFI、重力/光线感应器/数字罗盘，陀螺仪等功能。

　　为了配合情人节的气氛，HTC还表示2月3至2月14期间，只要用户参与微博HTC情人节最潮音乐告白活动，活动期间内购买白色版Sensation XL手机可获得500元线上优惠券。

　　作为电子产品的配件，实用功能是最主要的，不过如果实用之余，能够有趣些当然是最好不过了。今天小编就给大家介绍十款有意思的苹果iPad配件。

　　iBone：严格来说呢，这其实不是iPad配件，如果非扯上关系的话，只能说是给狗狗用的iPad。

　　2011年初，RIM市值超过300亿美元，如今仅剩70亿美元，短短一年时间跌幅超过75%。现市值与其最鼎盛时期的800亿美元相比不到1/10。“RIM一直不改变的原因是，害怕创新带来的不确定性会影响到本身稳定的客户源和产品定位。”

　　RIM的2011年是黑色的。产品遇冷、信任危机、被收购传言四散，任何一个负面因素都足以让素日以稳健著称的RIM坠落谷底。“变还是不变”，RIM恐怕得在“振兴计划”实施前，先尽快解决好这个内部矛盾。

　　2012年， RIM公司数码网站logo，这个曾经风光一时的生产黑莓(BlackBerry)手机的加拿大制造商开始实施第一轮拯救行动更换CEO。2012年1月22日，在多位股东压力下，RIM撤掉公司的创始人、联席CEO吉姆巴尔西利和迈克拉扎里迪斯，任命COO托斯腾海因斯继任。

　　这是公司最常见的危机应对方法。令人意外的是，临危受命的继任者并未给予高调的信心恢复宣讲。“我不认为有必要进行大规模改革。”海因斯在第一次电话会议上如是说，此言立刻遭到股东反对，RIM股价跌幅超过8%。

　　从2012年1月22日上任至今，海因斯只做了一件事：分析公司现状，将各种企业策略进行权衡，并设法推动公司走出低迷。如此大的工作量当然不可能在一周内完成，海因斯给出的最终方案也并未给外界惊喜：“竞争对手产品出现安全问题，RIM就有机会东山再起”。“把自己崛起的机会寄托在对手犯错的基础上”，业界开始质疑海因斯的实际能力。

　　其实，海因斯的想法也不无道理，RIM在市场上一直以“安全卫士”的形象著称，如今利用强势项目进行回归显然更有把握。当初，正是旗下产品黑莓手机在“911”事件中及时传递灾难现场而令其品牌名声大振，甚至连美国总统奥巴马在当选后也千辛万苦地想把黑莓带入白宫。

　　这完全归功于RIM最初的用户定位，仅为政府和企业用户提供拥有独特加密技术的硬件产品。使用黑莓设备发送的信息离开手机时都经过了堪比北约级别的安全性加密，传输中通过制造商RIM公司自建的网络，随后数据才抵达当地的无线基站。传输过程中即便一段数据被拦截，也无法解密。黑莓丢失时，RIM能够远程控制删除信息并使手机不能使用。

　　“安全至上”成为RIM的代名词，事实证明，一招鲜的方法让这家加拿大公司的市场占有率和利润在短时间内达到了顶峰。物极必反。在乔布斯为了如何缩小一毫米的产品直径而绞尽脑汁时，RIM的工程师们却因为考虑如何保护安全软件，而忽略了赢得市场的法宝创新。RIM前联席CEO拉扎里迪斯曾反复发表这样的言论：“黑莓智能手机绝不会增加MP3和照相功能，因为公司的主要客户是美国政府和企业。”

　　倔强而骄傲的RIM无法阻止多变消费者的“背叛”。自2005年开始，RIM开始失去自己的一些主要客户。直到2008年移动互联网时代到来十大品牌数码产品，RIM的操作系统又因为“安全”带来的封闭性，导致RIM在应用软件开发领域缺乏吸引力，一些软件开发商纷纷开始撤离。

　　易观国际分析师郭洋认为，RIM一直不改变的原因是，害怕创新带来的不确定会影响到本身稳定的客户源和产品定位。事与愿违。2011年10月11日，RIM发生宕机事故，由于主服务器故障，欧洲、中东和非洲的4000万黑莓用户突然无法使用邮件和其他互联网服务。值得注意的是，RIM的市场卖点正是处理邮件的安全和便利，这绝对是场致命打击。

　　弗雷斯特研究公司进行的一项调查显示，在使用智能手机的用户中，RIM占有42%的市场份额，苹果和安卓操作系统则占有48%的市场份额。但大多数用户使用RIM的原因仅是其拥有电子邮件功能设定的原因。但在各厂商技术差距没有明显区分的时代，用户的使用惯性终究抵挡不住行业巨头的侵略和市场的变革。

　　RIM公司前联席CEO巴尔西利曾在一次电话会议上谈到，公司的老产品销售状况欠佳，而黑莓新产品推出的时间过晚，所以未能显著提升销售收入。自2009年后，经过几场战役洗礼，智能手机市场已经成为苹果iOS和谷歌(微博)安卓阵营的天下，现在看来，其合作伙伴和产业链结构都非常成熟。而这之后“软硬件两手都要硬”的厂商生长路径应运而生。

　　从硬件来看，由于RIM一直想在这场大战中明哲保身，用固定的用户群守住其三分天下。而这也致使其外观过于保守，手机型号覆盖面不够广泛，在硬件战役中明显处于不利位置。

　　这一年，苹果的iPhone4席卷全球，并以连续几个月全球销量第一的业绩成为传奇。2010年8月12日，RIM发布了黑莓Torch 9800手机，该手机具有全新触摸屏，配有可滑动键盘，并采用新款黑莓OS 6系统，RIM想用此与苹果iPhone和谷歌安卓手机进行竞争。可结果依然不乐观，外界评价“作为新时代的智能手机Torch外形太过于笨重了。”

　　一个细节是，以往RIM都会免费给员工配一部黑莓手机，但员工还愿意自己掏腰包再买一部iPhone。“我们确实应该反省了。”一位RIM的前高管说。2010年RIM失去了430万用户。

　　2011年，RIM公司通过30个国家的90家运营商推出基于其黑莓OS 7操作系统的147款智能手机系列新产品，希望扭转市场份额持续下滑的局面。同年，RIM收购了加拿大的QNX软件公司，用以帮助开发RIM新款手机产品线，提升与iPhone和安卓手机叫板的实力，但结果依旧差强人意。

　　2011年初RIM市值超过300亿美元，如今仅剩70亿美元，短短一年时间跌幅超过75%。现市值与其最鼎盛时期的800亿美元相比不到1/10。郭洋认为，“RIM的各项战略启动太晚，导致一步跟不上，步步跟不上。”

　　事实上，如今的智能手机操作系统生态圈已经稳固，就算RIM将精力全部放在开发操作系统上，仅凭一己之力，结局恐怕如诺基亚的塞班一样。在其他品牌手机中操作系统成为RIM如今增加营收的途径之一。RIM曾与三星接触希望将黑莓操作系统放在三星的硬件中。不过，在这些硬件厂商巨头心目中，恐怕只有安卓和其自有操作系统才会被重用。

　　智能手机一般拥有四大显性标签：使用方便、提供第三方应用、触摸屏技术和网络浏览功能。根据以上标准，苹果和谷歌阵营手机已经完胜RIM。除此，苹果和谷歌Android阵营手机也正在蚕食RIM的传统强势项目，其中包括RIM最拿手的微软Exchange Server电子邮件和日历服务。

　　事实上，海因斯在RIM的转型问题上也给出了自己的见解：比如将新操作系统授权给其他公司使用，并在自家产品上尽快安装新操作系统。目前，RIM已经开始在新的硬件上实施系统更新工作。不过，英国贝伦贝格银行分析师艾德纳恩艾哈迈德表示，黑莓生态系统至今尚未获得开发者的支持，这将是RIM产品迅速普及的最大障碍。

　　按照海因斯的逻辑，RIM未来很有可能会继续通过可靠的安全网络来重建RIM帝国，用出售服务替代出售操作系统给其他智能手机厂商来获得收益。2011年11月，RIM推出了一款名为Mobile Fusion的服务，帮助企业IT部门安全地管理越来越多的安卓、iOS智能手机和平板电脑。

　　不过，RIM机构股东Jaguar Financial和8%的RIM股东已联合起来，呼吁调整管理层出售该公司。分析人士普遍认为，RIM目前的市值水平已提供了一个很好的收购机会。2011年12月，知情人士透露，微软和诺基亚近几个月来一直在秘密商讨联合收购RIM的可行性。对此，诺基亚和微软发言人均拒绝对此发表评论。而RIM发言人公开表示，这只是个“传闻和谣言”。

　　根据RIM的现状，收购并非坏事，除了可以缓解压力外，新的合作关系还会帮助RIM发挥自身优势，为其带来更大的市场和发展空间，这一点在谷歌收购摩托罗拉移动身上就可以看出。

　　能否玩得起市值70亿美元RIM的大佬寥寥无几，包括三星、苹果和微软。三星发言人曾表示，该公司无意收购RIM。对于既不缺钱、又不缺市场的苹果来说，短期内收购RIM的可能性更微乎其微。现在看来，微软的可能性最大，与诺基亚合作让其操作系统能迅速普及并成为主流，而收购RIM也许是微软成就移动霸业重要的另一步。(文/中国经营报)