您的位置首页商业

商姓怎么读音商业性的含义

来源：互联网
|
2023-07-26
|
0 条评论
|
T小字　 T大字

　　【本文作者刘德良是国内著名文化与商业研究咨询专家，曾先后在两家A股上市公司担任高管和多年投资界工作经验，创立著名文化产业服务机构新元文智和麻辣派，8年中辅导协助多家企业成为细分行业的一线巨头

商姓怎么读音商业性的含义

　　【本文作者刘德良是国内著名文化与商业研究咨询专家，曾先后在两家A股上市公司担任高管和多年投资界工作经验，创立著名文化产业服务机构新元文智和麻辣派，8年中辅导协助多家企业成为细分行业的一线巨头。】

　　技术变革和商业模式的演变不断冲击着创业者和企业家的心理防线，跨界打劫式的市场竞争和眼花缭乱的新兴模式不断打破守成企业的城墙。这就是新商业时代的力量！无论是历时长达百年的传统巨头，还是寻找创新成长的创业企业，都必须把握新商业时代的新打法，才能顺应消费人群的新需求和新期望，否则就将被淘汰或早早夭折。本人作者长期观察新商业新模式，独立提炼出新商业的超级法则，对新商业法则全面深度提炼和体系构建，特在此撰文向麻辣派朋友们分享。

　　什么是新商业？简单而言，新商业就是通过技术、内容等方式打破原有的传统价值链，从而不断满足和激发消费者潜在新需求并创造新的商业价值体系的市场行为。

　　新商业是这个时代最伟大也最广阔的商业机会，在这方面，小米、抖音、快手、一条、日日煮、有货YOHO!、盒马鲜生、超级物种、同道大叔、平安好医生、喜马拉雅、美丽联合、宝宝树、年糕妈妈、日食记、下厨房、十二栋文化等众多新商业领先企业都在了浪尖上。

　　在这个市场格局改朝换代的时代节点上，谁能密切关注市场动态，洞察行业变化，不断追求最新技术，以满足客户的多样化需求，谁就能真正实现进化升级,迎接更广阔的未来。

　　新商业从2015年至今，已经成为中国消费市场中最为壮观的也是最为深远的变革。这场变革的影响力和涉及面可以说是与每一个消费细分市场都息息相关，与每一家面向消费者提供服务和产品的企业都关系紧密。

　　目前新商业已经涵盖了食品、服饰、鞋帽、家居、美妆、电子、图书、智能硬件等众多领域，未来还将向着更广阔的市场延伸。甚至未来将有可能彻底改变整个商业生态，每一个消费市场都可能被新商业法则所颠覆或改造。

　　为了让更多的创业者和企业家学习了解新商业的规则和打法，我研究提炼出了新商业超级战法-五超模式。

　　五超模式从超越认知开始，结合超维竞争、超准精众、超特产品、超速运营和超感体验，提炼出了在新商业时代的作战体系，而五超模式最终的结果，就是打造出超级品牌。

　　我认为，新商业时代的超级品牌是品牌方与消费者建立起来的一整套共识机制，与传统的品牌时代单方面强调品牌方的传播不同，新商业时代的超级品牌更像一个由品牌方、利益相关企业和消费者组成的大社区商姓怎么读音。

　　我们每一个人都存在认知局限，而认知局限导致我们产生了恐惧和焦虑，也使得我们无法找到创造创新的方向。

　　超越认知，是五超模式的第一个法则。超越认知，才能超越自己的固有认知，突破商业思维的惯性和传统，产生创新性思维。

　　最早人类认为世界的核心是地球，所以产生地心说，之后发现地球并非世界的核心，产生了日心说，在之后日心说被否定，产生了天空立法说，现代又发现黑洞，进而认为宇宙虽然是有限的，但并没有核心。

　　世界上物质的最小单位也是一样。最早认为是分子，然后发现分子是由原子构成的，随着现代物理学的发展，又发现了质子、中子、夸克，最后物理学家提出了最小单位称为量子商业性的含义。

　　腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾先生和总裁刘炽平先生都曾表达过一个观点。他们认为，现在的互联网很像以前金庸笔下的武侠世界。在武侠世界里，经常一群人打不过一个武功境界高的人;在互联网世界，则是再多的产品都打不过一个认知更高的产品。

　　腾讯公司副总裁、腾讯互动娱乐天美工作室群总裁姚晓光公开演讲表示，互联网时代的竞争，最终取决于“认知”。只有敢于去接受和认识这些新的东西，才有可能获得机会。而其所负责的《王者荣耀》之所以能够成为年收入超300亿元的手游，就是在认知上超越了游戏企业。

　　腾讯最大的成就应该归功于自身“核裂变和核聚变”之后的认知升级，不止是马化腾作为个人的，更是整个企业自上而下、自内而外的认知升级，外在表现出的就是爆表的战斗力。在各个垂直细分领域，要么和最强的高手过招，要么以投资的形式助力创业团队的顶尖之路，认知-实战-认知升级-实战，接近20年多年的发展，成为了今天接近5000亿美元市值的企业。

　　阿里巴巴创始人马云的认知水平高度也被企业家广为敬仰。阿里巴巴集团来说，是1（马云个人）+1（阿里巴巴决策层和外部智囊团）大于2的结果，这是巨无霸企业通过行业撬动作用，影响众多领域和多片区域、甚至国家经济走向的能力，是认知、管理、决策领先的结果。

　　不断升级中的的巨大认知优势，让马云及阿里巴巴集团早于绝大多数企业，完成原始积累、早期量变和质变，成就了一个庞大的商业帝国。

　　任何一个在变革大潮中创业成功或带领原有企业继续成长的人，都是早人一步跨越了认知局限或超越了原有认知局限的人。

　　高层级的领导认知，是一个人就像一支队伍，拥有持续的核心覆盖能力，而高级别的团队认知，一支队伍也应该像一个人一样，作为整体拥有可以不断复利的学习、迁移、升级能力。

　　超越消费者认知，就是创造出消费者意识以外的产品和体验，从而让消费者对产品和体验产生全新的期待。

　　答案茶是一家开在河南郑州、门店仅40平左右的奶茶店，其定位是一杯可以占卜的茶，制作一杯答案茶需要大约30分钟，顾客购茶需要完成3个动作——1写下问题；2心中默念；3揭盖看答案商业性的含义。

　　答案茶“答案生成器”的原理不复杂但很新颖——通过将3D打印与人机交互相结合，可以摘取用户问题中的关键词进行数据库匹配，进而生成一个“答案”。

　　答案茶运营团队以或搞笑、或抒情的方式制作成小视频，并通过抖音迅速走红。凭借29个小视频，短短2个月时间，答案茶收割了35万粉丝和113万个赞。答案茶吸引了众多年轻群体，无法实地体验答案茶神奇的年轻人，纷纷通过评论，私信等方式提出自己的问题。而答案茶的传播人则尽可能地满足他们。这样的互动服务，让答案茶的传播像滚雪球一样变大。

　　互联网新商业模式不断涌现之中，有一个说法叫高维打击低维，另外一个说法是跨界打劫，这里面表达的意思就是超维竞争。

　　超维竞争，就是在在更高维度上对传统商业竞争法则的颠覆商姓怎么读音，从而提升了竞争的维度，从而使得传统企业失去竞争优势。

　　猎豹移动创始人在《大变革时代的生存之道》写到：升维思考，降维打击。找到破据点，要花时间，把一件时间把一件事情想清楚，站在比别人更高的维度想清楚方向，执行的时候比别人更凶狠。

　　郭广昌曾演讲时说：我们要高维打击低维，才能成功，在空间、技术、各个区域，你要想尽办法创造、看到别人没有的维度，你才能赢。你要拓展你的维度，才能战胜别人。比如技术维度，品牌的维度，资金的维度，能不能比别人积累得更深、储备更强？能不能在全球化化、跨界、C2M能比别人做得更彻底？

　　超维竞争，就是在原有的竞争维度之外的维度竞争，超出原有的竞争法则商业性的含义，新创造出一个新的维度，利用新维度与原有维度的强者竞争，从而战胜对方。

　　我们都知道一个管理学的法则，叫木桶理论，一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板，指的是企业的短板决定了企业的发展。

　　之后出现了新木桶理论，认为：一只木桶能够装多少水正常情况下(指木桶的大小是一定的，也不斜放等)取决于三方面的因素:第一、是每一块木板的长度，最短的木板决定盛水量。第二、是木板与木板之间的结合是否紧密。第三、是有一个很好的桶底。第一个因素大家好理解;但如果木板与木板之间存在缝隙或缝隙很大，也无法装满水;同样如果没有好的桶底，盛水只能是空想，这就是新木桶原理。

　　而在新商业时代，我认为新木桶理论也变弱了，现在已经变为同样木桶大小，但如果一个木桶增加了厚度，由于木板本身也会吸水，从而就能装入更多的水。还有一种方法，就是木桶增加了速度，则在某一个时间一个木桶会比另外一个木桶装更多的水。

　　在新商业时代，由于消费者需求发生了重大的变革，消费者原本不关注的一些东西变得越来越重要，消费者之前愿意舍弃一些东西以换取低价格的情景发生了变化，消费者对产品性能或功能以外的体验、情感等越来越重视，这使得一些超维竞争的企业拥有了优势。

　　科学证明，文化包括态度商业性的含义、准则、价值观、信念、行为、交流及语言等构成要素，这些构成要素型塑了人们的意识和潜意识。人类行为控制的二大系统，即中枢神经系统和周围神经系统。人的周围神经系统时时刻刻在感知人自身以及周边的信息，中枢神经系统中的深层并行子系统对感知到的信息进行处理人就会产生潜意识，潜意识会激发人的非言语行为如生理行为的变化；而潜意识经中枢神经系统进一步协同处理，人就会产生意识。意识会激发人所有行为的变化。潜意识对于交互产品的设计与用户体验与意识至少一样重要。

　　成立于2012年的日日煮，定位是以美食为灵感，体验厨房之乐为核心的生活方式品牌。以传播视频为基础，其内容覆盖全球74个国家和地区，已在全网收获36亿的点击量，APP用户达300万。

　　日日煮利用互联网的技术及数据分析优势，不断构建美食生活垂直品类独特的跨领域、多渠道的品牌之路。

　　目前日日煮除了生产优质美食内容之外，在香港已经开始上线自有品牌的商品包括酱料、即食料理包和饮品。在，日日煮还开拓线上线下的用户体验，在上海K11购物中心开设第一家烹饪学院和体验店，2018年计划拓展到广州、沈阳、北京、香港等城市。

　　日日煮的体验店可以从线下攫取流量，同时也能把线上人流吸引到线下，店内可以购买食材、也能够学习做菜。日日煮体验店系统化的初级甜点课500-700元一节，料理课程600-900元一节，单次体验课则在200元左右。体验店还将推出半成品料理包，最大程度承包年轻人从食材购买、料理过程、到用餐的全部问题。

　　相比美食类自媒体，日日煮可以深入到线下场景中与消费者发生更直接和更亲密的互动，相比传统的超市或餐厅，日日煮增加了课程式的体验。

　　年糕妈妈2014年8月从一个公众号起步，目前是集母婴知识创作与分发、精选商品平台、付费课程于一体的综合性育儿公司，致力于让一亿中国宝宝得到更科学的养育，为用户提供一站式的育儿解决方案。年糕妈妈公众号目前粉丝数量超过700万，而整个矩阵的粉丝数量达到了1200万，在母婴行业没有任何一个公众号达到这样的数字。

　　2015年旗下建立的“年糕妈妈优选商城”包含绘本、玩具、日用品、家居用品等几大类品类，商城月交易额5000万元左右。

　　2017年5月，年糕妈妈正式开始知识付费，第一节课程上线以来，六个月时间，付费课程业务成交1500万。

　　年糕妈妈创始人李丹阳规定自己的编辑团队，要按照写论文的规范来写自媒体。所有育儿知识都能从美国AAP、CDC、FDA、MayoClinic、英国NHS、世卫WHO、香港卫生署等全球权威机构指南上找到依据，且像写论文一样将理论出处一一标示。严谨科学的内容很容易和一些追热点、标题党、内容随意、无从考据的母婴类公众号内容区隔开来，因而更加得到读者的信赖和认可。

　　对于很多内容社交媒体转为内容社交电商和内容社交新零售的创业企业来说，IP思维是对比传统企业最大的一个优势。这也是超维竞争。

　　传统企业的营销模式是广告模式，而对于内容创业企业而言，IP就是它们的产品，IP是与消费者对话的工具，而不是广告。

　　日日煮开发了虚拟IP形象——“锅妹”和“辣叔”，并推出定制版表情包，线上“辣叔学院”语音课程则屡屡爆满。未来，这些拥有更长生命周期的虚拟IP将有着无限的商业潜力。

　　2014年10月成立的有车以后是一家专注于汽车垂直领域“内容+技术+电商”的移动互联网公司，拥有3500万粉丝，打造了三个虚拟IP玩偶形象：砖叔、番茄哥、二胖。很多人身上都可能有如二胖一样汽车小白的时候商业性的含义，很多人希望能够得到类似砖叔汽车极客的指点，很多人都希望成为番茄哥一样的有车高富帅。

　　2012年2月在安徽芜湖成立的坚果零食品牌“三只松鼠”，推出了“松鼠小酷”、“松鼠小贱”及“松鼠小美”三个虚拟形象，从包装的视觉体验，到称用户“主人”，甚至撒娇等，潜移默化地在消费者心中形成了独特的文化。

　　另外，我们经常说的跨界思维，其实也是一种超维竞争，跨界思维的核心就是用某一行业以外的行业的竞争法则或优势破坏原有产业的护城河，有点像关公战秦琼，形象地说象流氓遇到书生，不和你说直接动手。

　　总结一点，超维竞争，要学会发现被大多数企业所忽视的商姓怎么读音、但可能成为消费者新关注点的事情，满足或引导消费者的意识和潜意识，超出原有的竞争法则之外，开辟新的竞争维度。

　　新商业时代，是一个精细化深耕的时代，消费者的需求越来越喜欢个性化、独特性，不同的消费群体身上的标签越来越复杂多样，这使得消费者人群越来越细分。

　　产品和品牌要想提高用户粘性和活跃度，就必须适应不断裂变和细化的消费群体，这就是分众的思维。分众思维下是按照性别、年龄、收入、社会地位等维度对人群进行细分，以为这就是用户画像，这就是目标客户，但现在已经越来越“分不准”了。比如，如今个性化、品质化消费趋势，已经不是过度分众化的营销思维所能应对的了。

　　中国区域的差异、文化的多元、市场结构的复杂、消费者的多样化，产品品类、品牌的过剩，已经撕碎了让一个产品和品牌试图覆盖所有大众的梦想。尤其是在消费领域，依靠地毯式轰炸策略来撬开市场赢得市场地位变得不再可能。

　　互联网环境成长起来的消费者，越来越关心自己的感受，越来越重视产品和品牌有自己的关系。在这种市场环境下，品牌忠诚度大幅度下降，反而是更精致、更精美、更精巧、更精神的产品脱颖而出。

　　超准精众，就是比分众更精准、隔离度更细、超越传统的按照普通标签对消费群体划分，用创造性的方式让消费者自己选择标签，让消费者自己分群的一种模式。

　　这里面有三个关键点：一是创造出新的消费者标签；二是消费者自己对应标签选择所属的群体；三是同一群体的消费者之间有着很强的共识感。

　　年糕妈妈为了满足满足不同层面、不同阶段用户的需求打造内容矩阵，将母婴的需求进行细分，开辟了教育、辅食、优选、陪玩、孕产、育儿讲堂等数个细分领域，形成了年糕妈妈、年糕妈妈教育、宝宝辅食日志、陪玩时光、孕产一点通等微信公号。这样的矩阵，让用户根据自身兴趣选择内容，增强了用户的粘性和归属感。

　　每日美妆，是中国第一家以“线验式零售”为模式的高校人群美业服务商，主营日韩化妆品。每日美妆专注95后高校少女群体，通过线下门店优势，在珠海等高校商圈里内打开市场后，线下导流，通过APP进行用户留存和多次开发，以此形成长尾效应。每日美妆的目的是解决当下95后高校少女群体对进口化妆品的试用和服务的刚性需求，由于大部分为零经验的小白用户，所以线下店所提供的免费试妆服务可以帮助用户完成从零到一的过程。全国约有2000万女大学生，95后高校群体购买力强，是未来主要竞争消费人群。

　　鲜花电商Roseonly则创造出了凭借“一生只送一人”购买规则和“信者得爱，爱是唯一”的品牌理念，吸引着希望爱情坚贞的年轻群体。其在2013年1月4日首次推出厄瓜多尔高端玫瑰作为爱情信物礼品，寓意“爱你一生一世”，提出“一生只送一人”的真爱理念。用户在买花送人时，需要把自己的名字与收花人的名字永久绑定，也就是说，在Roseonly购花，你一辈子只能绑定一个送花对象，不得更改。简单的电商送花，经由Roseonly的浪漫概念成为了表达“真爱、唯一”的行动。每月销售额近1000万元，剩下90%来自官网。

　　女性健康管理软件大姨妈APP拥有逾1.2亿名注册用户，针对不同的用户，大姨妈提供不同的服务，对于35岁想要冻卵的女性和22岁想要自然怀孕的女性，大姨妈给二者提供的服务是不一样的。这样，也导致收入增长和毛利很高——大姨妈的广告复购率是89%。大姨妈电商收入2017年上涨了3倍，集中精力在女性生理的私护健康品类上。此外，大姨妈的精细化运营还体现在面向用户群体的定制化产品和服务上。像针对青春期女生，大姨妈在2017年7月推出了单独的生理健康管理和教育APP“密檬”。

　　Camelia 山茶花Camelia 起步于 2014 年，初期以微信公众号为平台，每日推送原创时尚博文。2016年成立的海淘电商，其模式是从全球电商每天数以万计的更新中过滤出最值得买的优质品，再以约会，职场，度假等不同场景做相应推荐。”具体来说， Camelia 瞄准的是所谓“精英阶层”的职业女性，主要经营服饰、鞋包等非标品：这部分女性往往有很强的消费能力，对于美有一定要求，但相应的，她们可以用来逛街的时间很少。 Camelia 从这一点着手，将不同场景下对应的服装进行搭配，以时尚博文+单品购买链接的形式呈现给用户。

　　这些都是超准精众模式的体现，在这些案例中，我们会发现人群的划分不单纯是地区、收入、性别、年龄，而是有了更为丰富的标签。

　　YOHO!有货创立于2005年，是目前中国颇具影响力的潮流文化传播平台之一，搭建以潮流内容、产品为基础，以媒体+零售+活动为载体的线上线下一体化潮流营销平台，为中国数以亿计的年轻消费者提供潮流讯息、商品销售及服务。旗下的YOHO!BUY是一家面向全球年轻人的潮流品牌B2C电商。有货App目前用户规模达1500万，以16-35岁人群为主，其日活为30万，月营收为3个亿，毛利率在30%。

　　有货有专门大数据和人工智能AI的技术部门。如果顾客手机里面装了有货App，每个人的访问界面看到的商品是不一样的。而他们未来一年内追求的是“一对一”营销，比如为习惯满减的用户送优惠券，为更喜欢包邮的用户提供相应活动。

　　互联网时代成长起来的消费者，习惯了互联网快节奏的产品迭代和不断涌现出来的创新产品和应用，也习惯了按照互联网的思维模式消费。互联网海量的信息和产品使得每一个人都有了满足自我个性的愿望和可能，尤其是90后们更加特立独行、标新立异，对时尚和热点的感知度更强，更加重视自己的内心世界，也更加愿意与他人分享自己的感受。

　　传统模式下依靠单一品牌和单一产品体系追求高销量逐渐被年轻化消费群体所厌倦，但同时年轻消费群体又会追逐互联网上热门产品。

　　在这方面，塑造产品的独特气质和与众不同的使用体验成为核心。用宜家和无印良品的例子来说明，它们有着广被认同的价值观、庞大的忠实用户群体、生产和仓储系统、强大的渠道，源源不断地和全球的设计师合作，把想法落实为量产的产品，从而改善人们的生活品质，提供更多个性化的产品。

　　小米创始人雷军认为，国内产品需要做三方面的改革：一是设计，二是用户体验交互，三是硬质量。他以小米为例，在设计方面，小米在今年获得了4个最的设计奖的金奖，如IDEA，德国IF，红点奖和日本优良设计金奖；在用户体验交互方面，他几乎和阿里同时提出“新零售”概念，认为关键在于线下销售的电商产品跟电商同价，核心是提升效率。据他透露，小米之家的年坪效已达27万元人民币，相当于同行的10倍，位居世界第二。

　　三刻321cooking是2016年下厨房团队内部投资孵化的半成品生鲜配送媒体电商，主打以周为单位的订阅式半成品食材包，每周向用户配送4道菜食材包组合，菜单每周更新。三刻321cooking的所有菜品均由大董烤鸭店总店厨师长和TRB-Bites副主厨研发，精选食材供应商，保障食材安全洁净，不使用味精鸡精和人工合成调味品，食材包中所搭配的鲜煮高汤和调配酱汁也都是精心制成。食材包内含制造菜肴的全部原料和调料，通过中央厨房切配、冷链宅配到家。

　　三刻321cooking针对不同用餐场景推出相应的套餐，如主打的满足2-3人用餐的129元6选4食材包，499元一个月配送4次的包月订阅服务，188元满足2-3人聚餐的6道河豚宴套餐食材包，258元满足5-6人聚餐的5道西班牙海鲜饭聚会套餐等。每个食材包包含详细的图文食谱，将做饭简化为2-6个步骤，只需5-30分钟，便可烹饪好一道美味菜肴。

　　赫拉公主鲜花成立于2015年，是一家以甄选全球各种优质花材，配以原创花艺设计为重要理念的新一代潮流时尚花店。赫拉公主鲜花坚持甄选世界上最优质的新鲜花材，为热爱鲜花的高端时尚人士，提供最完美的花艺设计作品，让花香四溢传递爱的幸福艺术表达。

　　其最开始是从朋友圈火起来的网络花店，创始人Freya和毕业于专业美术院校的设计团队，每次设计的花艺作品，通过朋友圈晒图受到时尚编辑们的喜欢和推荐，并参与了众多著名艺人的封面的创作拍摄。如《时尚芭莎》、《EllE》、《时尚cosmo》、《瑞丽》、《伊周》等著名杂志，短时间内就在时尚圈聚集了超高人气。Hera Princess Florist赫拉公主花店还承接了吴生日会、郑恺生日会；以及众多明星出席的时尚盛典、电影的首映礼提供现场花艺设计。受到明星郭富城、陈学冬、吴、郎朗、郑恺、陈伟霆、宋承宪、马天宇、秦岚、徐静蕾、马苏、杨子珊、陈妍希、颖儿、Jessica等众多艺人的喜欢和追捧。

　　良仓是一家由高品位的垂直电商、精致的数字媒体和优质的产品分享社区组成的新商业企业。目前良仓平台上已经进驻了500多个品牌，大致可以分为国际知名设计品牌、原创设计品牌、采自全球的民间潮物以及良仓入驻明星、设计师、制造商的合作共同孵化的产品。在与设计师合作上，良仓可以整合平台现有资源，结合后台数据为设计师做市场分析，提前把控生产环节。

　　良仓电商平台的选品标准是四个字“好看好用”。“‘好看’关乎审美、价值观、设计，‘好用’关乎功能性和品质。”相比一些平台上质量参差不齐的货品，良仓的电商平台体现出了精选和差异性。良仓在选货上几近严苛，经过层层筛选，从外部特约买手到内部买手团队，再到包括市场管理层面。

　　新商业环境成长起来的消费者对体验的需求超乎以往，互联网环境中创新产品和沉浸体验带来的快感不断产生着刺激，对线下的产品和空间也产生着不同以往的体验需求，产品要带有网感，空间要展现极致的生活美学，这才符合消费者的期望。

　　超感体验就是通过产品、空间、环境、传播为消费者提供一个整体的超出一般的体验刺激，从而吸引年轻群体消费。

　　日日煮首家线被认为是「购物中心里最艺术的，艺术中心里最购物的」，其地下三层日常作为艺术展区，不定期举办各种艺术展，比如轰动一时的莫奈作品展。K11在其他楼层的各处也都摆放着各种展品。

　　日日煮K11店只有170平米，但也分成三个功能不同的模块：体验区域，零售区域，餐饮区域。体验区域可以理解为日日煮的「线下内容」，既是美食视频的「3D化」，也是烹饪方法的「课程化」。日日煮聘请了毕业于法国蓝带的专业厨师担任「生验官」，他们不仅是厨师商姓怎么读音，不仅是教师，也是销售人员和。换言之，在日日煮的店里，顾客遇到的每一位工作人员都是「美食专业户」，顾客可将一切体验及消费放心交给他们引导。日日煮线下店的体验区域会常驻烹饪课程，并根据不同城市作出内容调整。目前上海体验店主要有精致蛋糕、面包烘焙、创意料理等课程，每节课能同时接纳30个学员。课程时间灵活，全职妈妈可以选择周一到周五白天的课程，工薪族则可以选择晚上7点到9点的课程或者周末课程。

　　零售区域即是货架部分。与购物中心内的多数店铺不同，日日煮体验店的货架区域占地较少，是三个区域中最小的，体验:零售:餐饮大概是6:1:3。零售区域是日日煮推荐的食材及厨具，未来日日煮将会售卖贴牌商品和自己研发的商品。

　　从日日煮的线下店可以看出，作为打造新生活美学品牌的日日煮来说，线下店的核心功能是获取用户和为用户创造极致体验，而非单纯的销售产品。在线下店，提供给消费者的就是一种居家式的高品质的生活方式场景。

　　基于消费者的生活场景打造线下空间，这就是很多新商业创新型企业所提到的“第三空间”。“第三空间”意思是除了消费者的家和办公场所之外的体验式消费空间。

　　YOHO!有货则采取了一套线上线下一体化的前后端系统为消费者提供不同的购物体验。当顾客在店内拿起一件单品，衣架上方的显示屏便会显示其详细的商品信息，以及线上消费者关于该商品的评价和试穿照片，并通过销售大数据，计算出更适合搭配的单品进行同步推荐，提供线下消费者直观的消费建议。而这些衣架提取到购买的比例，也将与线上的数据一起用于商品吸引力评判乃至推荐系统的优化。