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征战十年,屡战屡败!顺丰零售之心不死,欲借“丰伙台”逆天改命?

  • 来源:互联网
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  • 2021-01-22
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微天下【1月22日】

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丰伙台要想在对手的包围圈中杀出一条血路,还需要顺丰向其中倾注更多的心血。

据顺丰回应,丰伙台是一个由丰农科技打造的城乡供应链综合服务平台,依托丰农产地端农服中心布局,构建农产品上行、工业品下行双向流通渠道。为社区店提供生鲜/快消品 B2B采销、社区营销工具、快递共配等赋能服务。

产品方面,丰伙台小程序上不同地区的SKU数量不等,一般在35个到140个,产品覆盖全品类,但主打生鲜与快消品。并且,所有商品都是整箱、整盒或大礼包、家庭装,客单价在百元左右。

虽然在现阶段,丰伙台的团长主要由快递员兼任,但同时其也在加大招募专业团长的力度。在丰伙台微信公众号及其小程序上挂出了招募合伙人的信息。据了解,团长可以拿到订单金额的8%-20%的提成;团长邀请新合伙人注册成功,可永久享有该新合伙人净销售额的1%收益奖励;合伙人推荐平台注册成功的新合伙人,其在一周内完成3单快递到家产品的销售订单,双方可各得10元达标现金奖励。

顺丰零售之心不死

“丰伙台”并不是顺丰发展零售业务的首次尝试。从2010年起,在发展零售业务的尝试中,顺丰似乎屡战屡败。

2010年8月,顺丰推出首个电商平台“顺丰E商圈”,主打食品,辅以少数3C商品。为了助力E商圈发展,顺丰还于同年上线自有支付服务“顺丰宝”,并在2011年将一张第三方支付牌照收入囊中。至此,顺丰的电商版图已经有了雏形。

在那个行业秩序尚未定调的年代,已经初步搭建起电商体系,同时又有强悍物流做支撑的顺丰本应是阿里最可怕的对手,但顺丰似乎没能利用好手头上的优势。仅短短一年,顺丰E商圈就因为经营不善而陷入困局,最终停止运营。

这之后,顺丰还在2012年推出了主打生鲜品类的顺丰优选,这曾被内部称为“不能失败的项目”,也曾被业内视为国内物流公司向电商“逆袭”的标杆。

2014年,O2O盛行,顺丰推出“嘿客”网络服务社区店,试图解决最后一公里的“物流难题”。不过,这些业务几乎都难逃失败的命运——嘿客在大量关店后改名为“顺丰+”,后又在2016年与顺丰优选合并;而顺丰优选虽然时至今日仍在运营,但这项业务在6年里已经更换了7任CEO,其经营状况数年来也没有多大起色。

从顺丰十年间的布局来看, 它似乎始终没能下定决心大力进军电商业务。有业内分析人士表示,顺丰在电商领域的“试水”本质上是在为自家的主营业务供血,用电商平台强化物流领域的优势,例如生鲜零售为冷链物流积攒经验,跨境电商为新生的顺丰航空赋能,强化海外物流优势等。不过他也认为,顺丰的行为有些本末倒置。“毕竟一直以来行业里的观点都是物流服务于电商,单纯将电商业务作为一个辅助者可能不大行得通。”

单论电商或是线下零售,顺丰确实没能在行业内做到最好,但这种“什么都试试水”的心态反而将它推向了另一条新路——本地生活。

2019年10月,顺丰旗下顺丰同城正式宣布独立运营,作为第三方配送平台服务商家,合作伙伴包括麦当劳、瑞幸等零售品牌。去年5月,顺丰同城又推出了“丰食”小程序,主打企业员工送餐服务。再加上全新推出的丰伙台,顺丰在本地生活赛道上已经越跑越远。

“丰伙台”能否成功“戏诸侯”?

作为本地生活领域的新玩家,顺丰的优势绝不容忽视。在消费者这一端,顺丰长期以来凭借快递优质服务积攒下的口碑能为它提供不小助力。

另外,依托于多年积累的供应链基础,丰伙台在特色农产品储备、商品门类积累上优势明显。但需要注意两点,一是量大从优的销售模式,对于需求量较少的消费者而言并不友好,二是在配送速度上,与闪送、美团买菜、叮咚买菜相比,顺丰的竞争优势并不明显。

东北证券物流分析师罗丹曾分析,虽然通过自己的渠道优势,顺丰可以连接产业链上的各大中小商家,但是顺丰的物流优势主要在于其长距离的配送方式上,日常零售商品的配送能力尚欠佳。顺丰强大的是配送能力,电商和零售则强调仓配能力,而这正是顺丰的弱势。

除了继续砸钱,招募团长,摆在顺丰面前的是如何发掘自身独特优势为丰伙台所用。

正如东北证券物流分析师孙延所说“强化智能化仓配网络的建设,在服务新零售和新制造的物流市场里谋求新空间。另外,通过收购优质服务资源,也是顺丰实现增长突破的重要选项。”

目前来看,虽然顺丰已经将战火烧到了巨头们的腹地,但要想在对手的包围圈中杀出一条血路,顺丰还需向其中倾注更多的心血。

本文经网上资料整理而成

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  • 标签:成龙鸟巢演唱会
  • 编辑:金泰熙
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