房企里被误解最深的部门竟然是

　　据明源君了解，有的地产小伙伴愉快出游，有的小伙伴在家里陪伴家人，但也有很多地产人依然奋斗在一线。

　　不管出游还是加班，大家闲谈中都会聊到公司同事。很多人会惊讶地发现，原来自己眼中的同事跟他们实际的样子，简直天差地别。

　　看地、谈判、陪领导、应酬、写报告、汇报，这是地产投拓的工作日常，看起来很简单，但要干得好，必须无所不能，要懂心理学、谈判学，文笔要好，口才了得，情商要高，对付得了任何场面。

　　在地产投拓眼里，自己简直是无所不能的特工。但现在地产行业下行，拿地越来越难，地产投拓越来越担心自己的饭碗。

　　但在同事看来，地产投拓入行门槛低，收入很可观，工作也很逍遥，到处转悠，喝喝酒搞搞关系，想想就很爽。

　　作为公司里压力最大的部门，内部经常八卦他们年底拿了多少佣金，很少人关心他们付出了什么，到底背负着什么样的压力。

　　在地产营销人眼中，营销的能力可能不是最强的，但他们一定是公司里最受宠的，谁叫他们是公司颜值担当，最能赚钱的台柱子呢。

　　但在其他同事看来，只要前面产品做好了，随便谁都能卖掉房子，营销无非就是个接待员，能有啥技术含量。

　　在设计看来，他们是公司里最有品位的生活美学家，而且设计工种是全公司技术含量最高的，没有之一。

　　但在其他同事看来，甲方设计就是个二传手，图纸都是设计院画，产品也标准化了，按照标准执行就可以了，甲方设计的日常就是传传话，线

　　如果要投票选举地产公司里的形象洼地，工程部门可能会高票当选，他们经常蹲点工地，风里来雨里去，在工地上蹲着吃盒饭是他们基本的业务修养。

　　尽管在其他同事看来，工程的活轻松得很，只要负责跟乙方扯皮，指挥他们就行了，顶多是工作环境差了点。

　　但其他同事可不这么认为，地产成本在他们心里，“就是算算账、做做资料，砍砍价吧，没什么难度，毕竟现在都有模版可以套”。

　　这两年，大运营概念的火爆，让地产运营进入了行业聚光灯。地产运营不再是表哥表姐，而是要成为房企里的军师、参谋长。

　　在地产运营眼中，运营是公司最有大局观的部门，不像其他部门盯着自己的一亩三分田，能帮公司实现利益最大化。

　　但在很多同事眼里，地产运营不过是后勤服务部门，整天统计统计数据，做做表格，组织大家开开会，没啥技术含量，是个人就能干。

　　但在很多人看来，招采像个资料员一样，就是整整资料搞搞流程，还会有很多供方主动给他们送礼给回扣，是个肥差。

　　财务在地产公司一直是低调的存在，也被公认为最事儿的部门。只有每每到发工资奖金的临界点，他们才会自动成为公司的焦点。

　　地产法务，低调少言的隐士，默默守护着公司公章。公司所有对外合作都要经过他们，法务的口头禅是：

　　这个团队小得不起眼，却是极少数的工作需要贯穿整个项目开发流程的岗位。 他们也 是工作最不受控的一个部门，甲方里唯一的乙方。

　　但相比拿地和融资的部门，负责人才招聘的地产人力却没那么重要。比如公司挖业务部门的人才可以给出高于行业两三倍的薪资，对于人力部门却一点不慷慨。在地产人力看了，公司发展得那么快，自己可立下了不少汗马功劳。

　　这两年，地产数字化越来越火，地产IT也找回了自己的存在感。虽然在地产IT看来，自己一直很重要，只是大家对IT认识太肤浅而已。

　　其实，不同部门看别人的差异真的很大，毕竟每个部门都有自己的小骄傲，没有身处其中很难感同身受，所以，部门之间就多点理解和体谅吧。