商业计划书的风险控制(商业计划书的风险控制板块应该怎么写)

 

有诗云：

鲜衣怒马少年郎

创业有成也荣光

被父所累心无怨

白手起家换行囊

今日胡说：创业风险之一：未做好账户隔离导致的失败

都说创业需谨慎，一着不慎满盘皆输。

也有人说，中国的富二代鲜有成大事者。不信？山西的李兆会就是败家的富二代的典型。

纵观富二代们，从小不缺吃穿，不用操心，没有受过苦，有的都是父母打下江山后对孩子的溺爱：可以说应有尽有。

殊不知，正因于此，很多富二代不思进取饱食终日无所事事，要么比拼名牌消费，要么骄奢无度惹是生非。

今天我说的这位曾经也是。

1994年出生的他含着金钥匙长大。出国留学不好好学习被退学回国。父亲恨铁不成钢想管教也被叛逆的拒绝。本以为这个孩子就这样颓废了。没想到一次上海之行，看见路边共享单车，激起了他的好奇心和创业的热情。

他父亲自然鼎力支持，支援2000万启动资金。

那是2016年共享单车刚刚燃起火苗的时候。

丁伟，开始做的町町共享单车，是全国第三家单车企业。

因为爱好，也因为想把公司做好，丁伟亲力亲为。

开会、融资、运营、营销，哪一步都需要他仔细考虑。这时的丁伟就像千千万万个普通创业人一样，起早贪黑，周末无休。甚至漆的颜色调配，他也亲自参与。

他要做质量最好的车。

关于市场投放，价格制定，他也研究竞品的策略，反复论证，最后定价押金199元。

六个月左右，投放了一万多辆车，用户数量很快到了十五万左右。

如果照此发展，町町单车成为南京市场的老大应该是没问题的。

可惜，没等成功的喜悦漫上眉梢，他父亲出事了。

丁万青，也当地比较成功的企业家。从卖大米起家，发展成旗下拥有珠宝门店和金融公司等多产业集团。2017年，因为资金链断裂，被带走协助调查。

要命的是，虽然町町单车是丁伟运作管理，但是出资是他父亲的企业，所收的押金也是在他父亲公司的账户里。

帐户被冻结。闻讯而来的单车用户退押金无法退出。

2017年8月，町町单车宣告解体。

生产要素的需求曲线是一条向右下方倾斜的曲线。工资是劳动这种生产要素的价格。

而丁伟，也因为在他父亲公司挂名股东被拘留调查。

等他出来时，父母入狱，公司解散，女友分手，无处可去。

从创业到失败8个月时间。

不知丁伟是怎么挺过去的。经历了这么多人间冷暖，想明白了自己肩上责任，要为父母挣钱打官司。即便以前看不起直播行业，但是无从选择的他坚持直播带货，挣了几十万后开始去一家公司上班。

应该说，这个年轻人还是很坚强的。我也相信，经历此次事情能加快她成熟的脚步。蜜罐里长大的孩子从没经历过人间风雨，年轻时的跌倒让他尽早地反思，对以后的生活和工作绝对与和常人不一样的领悟。

他对商业的热爱，对工作的认真，对市场的敏感，对社会的感悟，我相信是他宝贵的人生财富。

其实，他的事打动我的原因有两点：一是和我儿子同龄，我儿子也遭遇了人生低谷，他身上的蜕变让我发自内心的感谢这次挫折。二是，他在创业初期商业计划书的论证。

纵观我们身边无数的企业，官方公布生命周期在2-3年之间。

试问老板们，有几个在创业之初做过商业计划书？

如果商业计划书经过论证，能得到认可，实际上，就大大减少了创业失败的可能性。

并非危言耸听。

好的商业计划书，对外可以用在招募股东，银行贷款，企业立项，融资等，对内就是市场调研，销售目标设定，推广策划，财务分析，人员管理等详细规定。

千里之行始于足下。运筹帷幄才能决胜千里。

但是大多数的老板们创业，要么看别人赚了钱，要么有了一点想法，要么有点钱想投资，几个朋友一合计，开干。

所以，市场检验下来，能顺风顺水的太少。

相比于现在的年轻人创业，尤其互联网行业兴起之后，我倒觉得年轻人对于事前的规划变得认真和谨慎了。

不知道我的认知对否？

结后语：

真心祝福九零后

换道重起也英雄

浴火凤凰展新翅

再飞已是更高空

是的，今天这是我写的第十九位创业成功的人士。从他的身上，我想我们能看到的是下一代的希望，还有就是商业计划书的重要性。如果能引起所有创业人士的重视，我想也是我的努力没有白费呢。

下回，我们继续来看其他企业家带给我们的反思。

知识本身不足以产生理想的结果。你必须有培训和鼓励的能力。如果你不能培养和鼓励人，那么你就不合格做领导。

A股不是实物股票，以无纸化电子记账，实行“T+1”交割制度，有涨跌幅（10%）限制。