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　　越来越多有前瞻目光的企业，开始关注投资的透明度与收益的确定性，并且特别注重能够带来长期持续增长的战略行动，希望以此穿越增长的艰难时刻。

　　最有潜力的管理人员可能缺乏个人魅力，对未来没有非凡的憧憬；但他们可能是帮助实现公司愿景、确保员工具有敬业精神和富有成效的最佳人选。

　　良好的治理结构事关家族企业的生存。而家族企业要想不断传承下去，除了需要良好的治理结构，还要保持家族吸引力，在家族内外找到并培养潜在的高管人才，以及将CEO人选拔制度化等，如此方能实现基业长青。

　　在应用数字化和转型智慧零售的过程中，优衣库非常坚持“工具论”——即数据和技术只是工具，服务于人才是根本。

　　在数字颠覆的时代，企业的关注焦点应该是忘却以往的旧逻辑，去移除限制而不是制造限制，去用解决问题的思维去思考而不是创造问题的思维等等。这篇文章全面概述了为什么应该去忘却的理由，并介绍了忘却的方法。

　　海康威视市值突破3000亿元只用了7年时间，年复合增长率达43.9%，最终成为视频监控领域的全球第一。海康威视CEO胡扬忠认为，这个行业已经基本定型，想要颠覆海康，就与电脑行业里要颠覆联想、通信行业里要颠覆华为一样。

　　战略的根本目标将不会改变：企业的成功制胜，将归功于实现更低或更好的成本状况、提供卓越的客户体验或是对行业标准的掌控。但实际上，企业该如何追求这些战略目标，未来10年将一切都变得不同。

　　企业家要确实去思考去寻找什么样的行业、什么样的商业模式能够在2030年让自己处于竞争的最高峰。这个思考将是在未来很长一段时间，我们的话语体系里面会经常出现的。

　　机器学习和AI算法创新正在改变帕累托分析的方式，文章认为，下一代算法将为帕累托范式提供巨大的推动力。AI和机器学习将从以下三个重要方面来改变公司使用帕累托原则以提升利润的方式：①智能帕累托；②超级帕累托；③组合帕累托。

　　“精益战略”能结合“战略”和“创业”的优势，让大大小小组织中的创业者都成为灵活且卓有成效的创新者。任何资源有限的组织都需要战略来设定边界。明确有所为、有所不为，防止无度滥用实验，并在界限之内鼓励实验。

　　本文作者认为，不管你所在公司处在什么背景之下，区块链都可能影响到你。区块链的前景已经非常明朗；一切不过是时间问题。对于如何投资区块链，总体来看，最简单的方法是从位于单个案例象限的技术应用开始。

　　新时代竞争的特点主要体现：1）竞争空间层次更加丰富，由单个企业升级为不同商业生态系统；2）竞争时间密度升级；3）影响的深度和广度加大，重塑竞争格局已经成为常态。

　　①2016年华为的销售收入预计达到5200亿人民币，同比增长32%；②整个电信行业面临六个方面的转型压力；③运营商能否以用户为中心实现数字化转型很重要；④在具体的“使能”行动中，关键要把握住四个要点。

　　毫无疑问，传统公司现在正面临着数字化转型。数字原生一代的初创公司利用可规模化的技术与参与网络，正逐一摧毁传统产业，并在各个行业推翻该行业的霸主。尽管存在风险，但传统公司数字化转型迫在眉睫且不容忽视。

　　挖掘全新的海量信息流将为公司业绩带来性的提升，前提是：你要改变制定决策的文化。一家高效的公司通常把信息和相关的决策权统一在一起。而在大数据时代，信息的产生与流通，以及所需人才都不再是以往那样了。

　　工业4.0，目前大家的共识是比较清晰的，从蒸汽机到电力，再到信息最后到现在的机器是一个整体脉络。“工业4.0”项目主要分为“智能工厂“和“智能生产”，所以机器与人工智能结合将为企业带来翻天覆地的变化。

　　颠覆式创新之父克里斯坦森发话称，Uber绝大多数业务不是颠覆式创新，原因有二，其一即颠覆式创新起步于低端市场或新市场，其二即创造出前所未有的新市场，把非顾客转化为顾客，而Uber两者都不满足。

　　商业关系正以前所未有的速度发生改变。组织、群体间缔结起复杂的竞合网络，形成全新竞争格局。本文视点：1、生态圈是什么？2、生态圈不是什么？3、生态圈的HER框架；4、生态圈与核心竞争力；5、如何构建商业生态圈？

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