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重磅|吃透“全产业链一体化大经营”理念玩转项目6大环节

  • 来源:互联网
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  • 2023-02-03
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重磅|吃透“全产业链一体化大经营”理念玩转项目6大环节

  2019年9月3日,贵州工程公司召开全产业链一体化大经营专题研讨会,对公司及部分项目面临的问题进行剖析。

  全产业链一体化大经营理念涵盖了市场开发、商务金融、项目履约、项目出售、项目运维及总部管理等6个环节,而一份精心梳理出的“大经营结构表”,包含了6大环节的80多个子项,将成为今后公司项目管理人员的“武功秘籍”。

  全产业链模式是以“研、产、销”高度一体化经营理念为主导的商业模式。对于传统行业,包含了上游原材料供应、中游生产加工、下游市场营销等3个因素。

  对于贵州工程公司,“全产业链一体化大经营”则要将市场开发、商务金融、项目履约、项目出售、项目运维、总部管理等6个环节全部纳入高度掌控之中,是一种新经济模式平台。

  能玩得起“全产业链”的人必须符合两个条件:一是要在供应链上拥有很强的把控能力,二是资金雄厚或者拥有吸引资本的商业模式。

  仅仅拥有供应链和资金是不够的,“全产业链一体化大经营”结构表,将上述6个环节细化为80多个子(小)项,要求相关部门和项目人员具备更多、更强的综合能力。

  市场开发(6个子项)要求对项目尽调(税务、财务、汇率、支付等)充分,对项目信息要全面掌握,评估项目开发质量和执行时的协调能力,合理设立项目团队费用、咨询费用及其他费用。

  商务金融包含项目经济性评估、手续办理、项目融资等3个子项,其中,经济性评估细分为项目立项评估、收益率评估等7个小项,是项目预估收购价与实际收购价出现偏差的重要环节;手续办理中关键手续就有19个小项,对项目按时开工、顺利出售、资金回收起着至关重要的作用;项目融资主要考虑融资时间、额度、担保、财务成本等5个因素,融资如果迟迟不能落实,也存在颠覆性风险。

  项目履约包含设计、设备、分包、项目管理、资金、结算、税金、相关费用等8个子项、30个小项,是公司管理实力的直接体现。其中,设计方案充分评估将减少后期隐患;国际物流和出口退税需要积累更多经验;项目分包管理“陷阱”较多;建设过程中仍需加强质量管控,项目结算应尽快完成,否则将影响项目收购,增加财务成本和管理费用。

  项目出售主要考虑出售成本、价格、时间、出售条件对项目的要求等4个子项,如果出售周期过长,将增大资金成本,侵蚀经营成果。

  项目运维主要考虑运维成本、运维收益、运维与建设期对接、发电量奖励及处罚等4个子项,除了前期测算足够的运维费用、竣工验收时移交齐全、合格的运维资料外,对项目收益账户的监管也很重要。

  对“全产业链一体化大经营”进行专题研讨,公司发现目前主要存在前期调研不足,融资成本高,项目投入大,项目未按要求完工、税收策划不合理、计划执行缺少刚性,质量管控不严,设计方案评估不足,项目出售周期长,资金支付监管不到位,对国家政策预判不足,全产业链协调管理不足,项目整体经营效益未实现预期。

  针对各级人员大经营理念不够,项目成本管理粗放,优秀的分包队伍较少,工程设计、设备物资采购、项目施工没有一体化实施,高端管理人才不足等问题,公司要求对在建项目进行全成本统计和分析,对存在重大经营风险的项目要制定专项减亏扭亏措施;对新立项的项目,开展全责任成本试点工作。

  公司也将尽快列出改革清单、完成大经营体系建设,力争从制度体系层面将项目风险降到最低,确保公司在行业内有很大市场份额的同时,具有一定的规模和盈利可期。返回搜狐,查看更多

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  • 标签:产业链6个环节
  • 编辑:金泰熙
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