中国自己的饮料品牌九十年代中国饮料龙头最终竟沦落为外国品牌！创始人遭谩骂！

　　“别把企业当儿子，总有一个价格让你卖掉它”。这是何伯权在近期的一个节目上说的一句话。他说这句的话是因为当初他把一手创立的乐百氏给外国人卖了，遭到了广大国民的谩骂，说他毁了一个民族品牌。

　　很多人说乐百氏是他儿子，不能卖。实际上何伯权很清楚，一百万不卖，一千万不卖，那么一个亿，十个亿或者一百个亿，但作为商人来说，总有一个数字是他可以接受的。

　　他在采访中说到，别人说他做投资是拍脑袋，他脑袋都不拍，他是拍大腿的，投资诺亚财富，他的回报大约为四千倍。

　　很多人可能还不太了解乐百氏是什么。因为它早在2000年就被卖了出去，法国达能当年以大约197亿人民币的价格收购了乐百氏92%的股权。

　　乐百氏是一个主要做饮料的品牌，那时候可是和娃哈哈并称为“饮料双雄”。早年何伯权并和四个朋友拿着政府出资的95万元，先租了个乐百氏品牌。创立之初肯定是特别困难的，但是在几位年轻人“突破式”的营销下，乐百氏还是打开了销路。

　　1993年乐百氏成为全国乳酸奶第一品牌，并且持续了六年。而在这一年，何伯权还曾耗资千万买了当时一位体育界人士的传奇秘方，这秘方最后被包装成为了“生命核能”。在全国代理商抢购其独家经销权之后，几个省市的代理费就超过了1700万元。而何伯权除了那一千万收购秘方的费用后，净赚七百万，而且这个秘方当时还没有投产。

　　1997年何伯权正式收购了乐百氏的商标，而那年乐百氏的营收也达到了15亿元左右，1999年乐百氏销售额突破二十亿元，成为业内奇迹。

　　但可惜的是娃哈哈后来居上，2001年，乐百氏销售额依然只有十多亿，而娃哈哈已经有六十多亿的收入了。

　　2001年，何伯权和四位创始人一同辞职，乐百氏的高层在随后的时间里也在不断的变化。而何伯权在这场交易中套现了多少还不得而知。

　　2016年乐百氏已经没落，达能只能将这个品牌正式出售，这个十几年的老年饮料品牌正式宣告终结。

　　久久丫是何伯权投资的第一个项目，以50万的价格入股了久久丫49%的股权。目前在全国已经有五百多家直营连锁店，年销售额达数亿元，净利润数千万。2016年，新希望以1.7亿的价格入主“久久丫”，使得何伯权又大赚了一笔。

　　2004年，何伯权投资六千万和郑南雁一同创办七天连锁酒店。目前在全国已经有超过三千多家，五年时间过后，7天酒店于2009年正式在美国上市，而何伯权正是第一大股东。2015年7天酒店被锦江国际酒店收购，何伯权将股份全部抛售，赚了23.4亿元。

　　喜茶是IDG和何伯权共同投资，融资超过一个亿。最开始开店是在何伯权的老家，最后开遍了全国，目前国内约有50个门店。北京的三里屯想要喝一杯喜茶，起码得排一个多小时的队。

　　爱康国宾，国内首家大型体检公司，何伯权当初以上千万的价格购买了80%的股份。2019年阿里巴巴和苏宁以15亿美元的价格将其收购，何伯权又再次净赚几亿美元。

　　在外人眼中，何伯权的投资项目大多关联性都不大，而且他的投资方式比较随意，个人色彩较多，缺乏规范性和计划性。

　　2008年胡润中国富豪榜上，何伯权以30亿身家排在第261位，时间悄然流逝，2016年，何伯权身价变为44亿元，百富榜位列第937位。

　　何伯权投资的很多项目几乎没有失败的时候，目前有他手里还有七个项目正在进行，而且他手上的现金也是非常的多，也相当于是一个隐形富豪，按照排行榜上的身价来看，肯定是不真实的。

　　总之，现在的何伯权已经开始享受平静的生活，他的投资方式也明显展现出了他做人、做事的方式。很多人也在想象，如果乐百氏还是一直在何伯权手中的话，那么是不是现在中国的饮料市场会是另一番局面呢？或许何伯权的选择不是最正确的，但一定是最佳的。如果乐百氏还在，他现在一定不会有这么闲暇的时光。