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兜底增持”风行几个意思?

  • 来源:互联网
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  • 2017-06-13
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  最近股市行情清淡,唯有“兜底增持概念股”一枝独秀。老板动动嘴,股价蹭蹭涨,不亦快哉。

  所谓“兜底增持”,大致是指上市公司发布公告披露,员工在限定时间内买入公司股票,持有半年或一年,并且到期还没有离职的,股票如果出现亏损,董事长给你补偿亏损额度。随着近期首家公司带头号召,导致股价大涨,目前已有数十家公司群起效仿,反倒显得不承诺“兜底增持”的董事长没诚意了。

  在股价低迷的情况下,号召员工增持赚点钱,同时还宣告已经跌出了投资价值,当然有其正面意义。但是如果细加推敲,却可知逻辑上并非十分自洽:作为代表着中国优秀企业群体的上市公司,想必已经建立了完善的内部OA系统,平时发个通知、发点福利,所有员工都可以及时知悉。再不济事,还可以在车间门口、食堂贴告示,或者用大喇叭直接,效果都很直接。至于上市公司的公告,是通过所网站和巨潮资讯网发布,多数只在财经和投资者间。

  对于实体企业来说,不炒股的员工应该占了很大比例,他们一般不会有闲情逸致去翻枯燥的公告。那么,发布这么个“兜底增持”公告,对于员工的影响远不如内部通知直接,何必多此一举?另外,公告的阅读对象是所有的投资者,公司将内部事项广而告之,又是什么用意?所以,此事在动机上是值得推敲的,更像是借此向传递某种信息。公告一出,股价瞬间涨停,一看买入席位,多是活跃游资,跟员工关系恐怕不大。无怪乎有人说,公司内部通知不许买,是给外人看的。毕竟员工亏了钱,影响士气,对公司也不是好事。

  另一点需要关心的是,如果员工果真买了以后,该如何处理?是否要把股票账户、交易流水报到财务部,到期后按照亏幅一个个补齐?员工敢不敢去敲董事长的门要钱?如果有些富裕员工正愁钱多没地儿花,买了大几千或上万元,到时候董事长补不补,抑或找个理由把他了事?纵观这么多的“兜底增持”公告,往往都是寥寥几句话,并未对后续事项作明确安排,不禁使人担心其可行性。“兜底增持”并不是今年的新发明,早在2015年就有了,从实际效果来看,该跌照样跌,不少董事长大几亿的增持都招架不住,就凭员工这三瓜两枣,更是不在线年,某家公司就号召“兜底增持”,但12个月后,股价跌得稀里哗啦,但公司并没有发布老板赔偿员工买股亏损的公告。按理说,既然增持发了公告,那么补偿也发个公告,这才算有始有终。所以,我们也应该呼吁,将今年这些“兜底增持”公告记录在案,到期后,督促公司发布进展公告:多少员工买了,是赚是亏,亏了的话董事长啥时候赔。董事长是不是应该先拿出金,放到专门的监管账户?要让老板们知道,公告是严肃且具备法律效应的,这里不欢迎“嘴炮”和“忽悠”。“兜底增持”的风行,还折射出证券市场的很多困境。近期不少“喊买”的公司,背后的控股股东往往存在股权质押的情形。股价大跌,必须补充金乃至平仓,资金链告急,通过这种“喊话”提振股价,不费一分一毫,却可扶大厦之将倾。股票是高风险投资,兜底相当于保底投资,这似乎有违监管规则;公司员工属于特定对象,对于特定对象的承诺是否合适?这种做法,类似于员工持股计划,既然如此,还聘请专业中介机构,通过董事会、股东大会,搞那些员工持股计划、股权激励计划做什么?

  对于关心证券市场的投资者来说,还有值得担忧之处。行情低迷,个股被错杀,这是股市的自然规律,如山岳般古老。在这时候,可以做的事情其实很多,比如,并购重组陷入困境的同行,扩大自身优势,牛市估值普遍太高,这种机会是罕见的。其次,大股东可以真金白银地增持,从历史来看,过几年就会涨回去,基本是只赚不赔的买卖。上市公司也可以回购注销股本,提高自身“含金量”。遗憾的是,不少公司选择了最省事的一招让员工买股票。

  高送转,股市年末的传统保留节目,从最初的10送5,一通货膨胀到后来的10送30,人人争做第一家,人人争做最大家,最终变成一场闹剧。那么,“兜底增持”将来的命运会是怎样?

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