家具十环认证品牌合肥蓝天家具制造有限责任公司
合肥蓝天家具制造有限责任公司创建于1997年，历经十余年发展，现已成为集研发、设计、制造、销售于一体的专业家具制造企业，现为中国家具协会理事单位、安徽省家具协会常务副理事长单位、中国家具行业职业技能培训中心、安徽农业大学科研教学实习基地、中央国家机关办公家具定点采购供应商。
公司总部位于合肥蓝天美高工业园，生产基地及展示中心，配有办公楼、研发楼、厂房等，并配有高档职工公寓、大型网球场和篮球场等活动场所。公司拥有一批专业的管理人员、工程技术人员及专业技术骨干及生产一线熟练工人，在国内众多城市设有办事处或销售服务中心。
公司投入数千万元成套引进意大利、德国先进生产设备，聘请国际家具行业资深专家常年担任产品设计、品牌策划、企业运作顾问。个性化设计与生产，设计新颖、富于创新，具有良好的品质。德国进口的专用货物检测设备，专业的质检部和品管部，充分保障了产品的质量，使公司的产品在国内遍布政府部门和企事业单位，并远销海外。
为客户提供从设计、生产到安装配套一条龙服务，质量优良、性能可靠。在国内同行业中率先通过ISO9001、ISO14001、OHSAS18001质量、环境、职业健康安全体系认证、人类工效学认证文件、ISO14025环保认证证书、中国质量环保产品认证及中国环境标志产品认证，先后被授予“重合同、守信用”单位、“AAA级信用企业”、“安徽省著名商标”、“安徽省名牌产品”、“安徽省明星企业”、“中国办公家具十大品牌证书”、“中国办公家具绿色品牌”、“绿色供应链评价证书”、“质量、服务、信誉AAA企业”、“中国名优产品”、“全国政府采购家具首选绿色环保品牌”、“木制甲醛释放量达标单位”、“中国家具行业科技创新先进单位”等荣誉称号。
蓝天美高系列家具，经过多年的发展，已形成了办公家具、酒店家具、公寓家具、学校家具、金融家具、医养家具等独具特色的品牌系列。畅销国内主要大中城市，并实现批量出口，以不断精进的产品与服务品质赢得国内外业界和社会的一致肯定。
首创中国办公家具3C宣言：CHINA（中国自主）、COMFORT（健康快乐）、ECO-OFFICE（绿色环保）。
2006年，获得ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS28001职业健康安全管理体系认证证书。
2009年，首创中国办公家具3C宣言：CHINA（中国自主）、COMFORT（健康快乐）、ECO-OFFICE（绿色环保）。
2012年，获“中国著名品牌”、“中国优秀绿色环保产品”、“中国家具行业十佳办公家具品牌”等荣誉。
2013年，获“守合同重信用单位”、“2013年度十大办公家具品牌”、“中国家具行业年度诚信企业”等荣誉。
2014年，2014-2015年度中央国家机关办公家具定点供应商、北京市政府采购中心定点供应商。
2016年，2016中国办公家具十大品牌、2016中国办公家具绿色品牌、全国售后服务十佳单位、质量 服务 信誉AAA企业等荣誉。
2017年，质量 服务 信誉AAA级诚信品牌、中国高新技术产品、中国优秀绿色环保产品、中国著名品牌。
2018年，AAA信用等级认证证书，安徽名牌产品证书，绿色供应链评价证书，质量、服务、信誉AAA企业，中国名优产品。
蓝天家具一直坚持“以质量为生命，以客户为上帝”的原则，我们保证所投产品达国家优等品标准。产品如有任何问题，本公司将负责采取必要补救措施，以维护客户之消费权益。
2.质保范围内的产品，如有损坏或瑕疵，可直接与本公司售后服务部联系，我们将会为你提供及时、满意的服务。
4.质保期内，如出现非人为因素，属设计、生产加工出现的质量问题，蓝天公司将为客户提供包修、包换、包退的质量三包服务。
5. 由于使用不当造成的人为损坏，公司及时上门免费维修，仅收取材料成本费，如修复时间较长，公司将免费提供代用品。
1、“蓝天家具，品质保证”，蓝天人视质量为第一生命，始终不渝坚持“质量第一，用户至上”的原则。公司拥有完善的品质保证体系，严格按照国家及行业标准生产优质的办公家具。
2、成立了以总经理为领导的质量监督管理小组，制定质量方针和政策，管理小组由总经理、销售副总经理、生产副总经理、总工程师、采购部、品质部、技术部、开发部等负责人组成。
3、品质保证部：设立由生产副总经理直接管理的品质保证部，18人，其中管理理论、品质保证人员与QC小组各占一半。
4、设立技术与开发部，20人，占总人2%，其中开发设计专业人员占三分之二，工艺人员及设备维护人员占三分之一。
5、为使公司在发展过程中继续让质量优势保持领先，并发扬光大，从2000年通过ISO9000认证以来，认线质量认证体系，实行零缺陷质量管理，力争产品质量在原基础上更上一个新台阶。自ISO9000质量认证体系实施以来，公司上下掀起了一股学习、宣传、实施ISO9000的热潮。
6、根据ISO9000管理体系的要求，定期进行内部审核及管理评审，以提高质量管理的适应性、有效性，并根据评审结果不断改进以满足质量管理的要求。
7、公司在省、市两级技术管理部门的指导帮助下，组织专家小组针对企业关键生产过程中的降低不合格率为工作重点，开展专题和技术攻关，制定不合格调查表，对生产线上的产品予以改进，减低返工、返修、报废等不合格现象发生，降低了生产成本，提高了产品质量。
8、公司还建立健全了完整的质量跟踪系统及时发现影响产品质量的原因，积极纠正，不断改进，从而使公司质量管理上一个新台阶。
9、公司通过参加外部培训，提升中高层质量管理人员的管理理念，优先管理模式，吸收其他企业先进的管理方式。
10、公司始终都把质量管理放在企业管理的首位，公司产品从原材料采购到成型包装，每一道工序都制订了严格的检验标准，专人质检，坚决杜绝不合格产品进入下道工序。
11、为保证产品质量，公司组织专业人员，结合实际生产过程，设计了专业的QC工程表，并严格按此执行，从根本上保证了产品的质量。
12、公司努力创造和保持职工积极参与企业管理的良好环境，有计划、有目的组织员工参与QC小组，创优攻关，技术革新和合理化建议等的质量为核心的多种形式的质量管理活动，并取得显著的成效。
